RĂ©aliserdu chiffre d’affaires et du bĂ©nĂ©fice ne suffit pas. L’entreprise peut connaitre des pĂ©riodes tendues, en matiĂšre de trĂ©sorerie. Pour Ă©viter, avant de dĂ©marrer, ces difficultĂ©s, il est indispensable d’établir un budget de trĂ©sorerie rĂ©capitulant les encaissements et les dĂ©caissements, pour la premiĂšre annĂ©e d
CrĂ©er sa boutiqueBusiness Plan E-commerce Guide complet 2022 et modĂšle PDF gratuit Ă  tĂ©lĂ©charger ! 4/5 1 2 3 4 5 Partager Vous souhaitez sauter le pas et vous lancer dans l’aventure e-commerce pour vendre en ligne mais ne savez pas vraiment par oĂč commencer. Business plan, seuil de rentabilitĂ©, budget prĂ©visionnel, compte de rĂ©sultat, fonds de roulement
 sont des Ă©lĂ©ments qui vous semblent compliquĂ©s ? Voici tous nos conseils pour vous assurer un dĂ©marrage e-commerce optimisĂ© !Tout d’abord, sachez que le lancement d’un e-commerce est une Ă©tape clĂ©. Un faible nombre d’employĂ©s et peu d’investissements ne signifient pas que tout sera plus facile. Il faut penser avant tout "crĂ©ation d’entreprise" !Si vous visez un chiffre d’affaires consĂ©quent ou un taux de croissance fort grĂące Ă  un site accueillant un nombre important de potentiels clients uniques par jour, il faudra investir du temps et de l’argent. Commençons donc par le commencement vous devez dĂ©finir un plan incorporant l’ensemble prĂ©visionnel de vos coĂ»ts rĂ©alisation du site, agence marketing, publicitĂ©, etc, sur un document Excel par exemple. Voici tous nos conseils pour vous accompagner dans le lancement de votre site e-commerce !Faire un bon business plan comment et pourquoi ?L’une des erreurs que font rĂ©guliĂšrement les e-commerçants en herbe, c’est d’investir beaucoup trop de temps dans l’établissement d'un modĂšle de business plan et de l’argent dans le lancement de leur mĂȘme de dĂ©marrer la rĂ©alisation de ce fichier comprenant votre budget prĂ©visionnel, il convient de tester le potentiel de votre offre, de votre produit en vente, toutes les hypothĂšses et tous vos Ă©tude de marchĂ©, la plus prĂ©cise qui soit clientĂšle, besoin, dĂ©penses, prix moyen, budget, offre, taux de croissance, sites concurrents
, ne pourra pas rĂ©pondre formellement Ă  la question de la viabilitĂ© de votre projet de vente de produits en avant mĂȘme de vous lancer dans l'Ă©tape rĂ©daction, vous devez vous assurer que votre business plan, vos hypothĂšses et votre offre soient viables et rentables. Pour cela, vous pouvez crĂ©er une 1Ăšre version de votre e-commerce avec de faibles la solution e-commerce WiziShop, vous avez 15 jours d’essai gratuits pour prĂ©parer votre e-commerce et commencer Ă  vendre vos produits. WiziShop se charge de toute la partie technique. La plateforme vous propose Ă©galement un accompagnement par des business coach et une formation e-commerce complĂšte offerte dĂ©marrage du ou des sites, ajout produit, prix de vente, offre promotionnelle, acquisition SEO, SEA, rĂ©daction, etc.Avec cette 1Ăšre version de votre e-shop, vous allez pouvoir analyser les premiers retours de potentiels clients. Rien de mieux pour la mise en place de votre prĂ©sentation d'activitĂ© qu’une Ă©tude de cas basĂ©e sur des analyses concrĂštes !CrĂ©ez votre boutique - Test Gratuit 15 joursPourquoi faire un business plan de site internet ?En travaillant sur un site marchand, vous pouvez rencontrer un certain nombre de problĂ©matiques telles que le positionnement, la rentabilitĂ©, les cibles visĂ©es, les moyens
 Avant de penser aux mĂ©thodes de gestion de votre entreprise, il faut parfois penser Ă  faire adhĂ©rer les investisseurs Ă  votre projet. Soyez-en certains, l’adhĂ©sion des investisseurs ne se fera pas sans un business plan bien d'entrepreneurs redoutent cette Ă©tape. Fastidieux, prĂ©cis, pointilleux... Vous n'avez pas le droit Ă  l'erreur lors de cette Ă©tape cruciale du dĂ©marrage de votre que cet exercice soit perçu comme une montagne difficile Ă  gravir, pour simplifier la tĂąche, il vous faudra suivre quelques Ă©lĂ©ments clĂ©s. Heureusement, nous sommes lĂ  pour vous aider sur le sujet en vous aiguillant vers des solutions simples et un processus prĂ©senter son projet sur PowerPoint ou sur Excel par exempleDepuis le temps que vous y pensez, vous maĂźtrisez parfaitement votre sujet. N’oubliez pas cependant que si votre projet vous semble clair, il n’en va pas de mĂȘme pour tout le monde. Vous devez ĂȘtre en mesure de faire comprendre votre projet Ă  tout intervenant. Votre plan d'action va donc traduire votre projet de maniĂšre prĂ©cise aux yeux de sous entend que votre projet de e-commerce soit dĂ©jĂ  assez prĂ©cis. Il ne sert Ă  rien d’entamer un business plan si votre projet est encore au stade embryonnaire. Au sein de votre modĂšle de prĂ©sentation, il va falloir Ă©noncer les objectifs de votre futur fois que vous commencez Ă  dessiner les contours de votre parcours de futur entrepreneur, vous pouvez petit Ă  petit noter les grandes lignes de votre activitĂ© Ă  venir. La clĂ© de votre travail prĂ©liminaire sera de mettre en forme votre avenir l'Ă©criture et la construction de votre concept seront au centre de votre sont vos forces ? Vos faiblesses ? Vos prix par rapport Ă  la concurrence ? Quelle stratĂ©gie souhaitez-vous mettre en place pour votre communication ? Quels sont vos objectifs ? Mais avant tout quelle est votre cible et quels seraient vos concurrents ?Comme pour les autres types de commerce, une boutique en ligne doit savoir Ă  qui elle s'adresse. Votre e-commerce est-il rĂ©servĂ© Ă  des particuliers ou des professionnels ? À une zone gĂ©ographique particuliĂšre ? À une catĂ©gorie socio professionnelle ? Votre business Plan doit ĂȘtre capable de rĂ©pondre Ă  cette les questions et toutes les rĂ©ponses doivent faire l'objet de diffĂ©rents fichiers que vous allez constituer afin de bĂątir un plan solide. Powerpoint, Word, Excel ou tout autre support seront les bienvenus pour soutenir vos idĂ©es et mettre en forme vos prĂ©sentation doit mettre en lumiĂšre un dernier aspect, et non des moindres, de votre futur e-commerce son organisation. La gestion d’une boutique en ligne ne se limite pas Ă  attendre les nouvelles commandes de ses clients il faut un site fini, attirant, correctement rĂ©fĂ©rencĂ©, souvent actualisé  Il doit donc dĂ©finir qui sera en charge de quoi et par quels chiffrer ses besoinsLa rĂ©daction d’un business plan pour un e-shop s’adresse avant tout aux investisseurs. Un simple cahier des charges reste suffisant pour un e-commerce qui n’a pas de besoin de financement de croissance, cout moyen, prix, budget, hypothĂšses... Cette partie va consister Ă  traduire de maniĂšre chiffrĂ©e les Ă©lĂ©ments dĂ©crits dans la prĂ©sentation de votre projet. Il y a finalement assez peu de chiffres Ă  renseigner dans le business plan d’un futur e-commerce, mais l’estimation de ces chiffres n’est pas un exercice un premier temps, il va falloir rĂ©pertorier les coĂ»ts nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de votre e-commerce ces coĂ»ts comprennent principalement le lancement de votre site, les premiers stocks, les coĂ»ts d’hĂ©bergement et les formalitĂ©s de votre sociĂ©tĂ©. Une fois la valeur totale de crĂ©ation de votre e-commerce connu, il va falloir s’intĂ©resser Ă  son financement combien ĂȘtes-vous en mesure d’apporter et quelle somme devez-vous emprunter ?Établir des prĂ©visions d’activitĂ© de votre future boutique en ligne est un exercice beaucoup plus complexe. En effet, au moment du business plan, il est trĂšs difficile d’estimer correctement le montant de vente que rĂ©alisera votre e-commerce. Ces estimations doivent rester cohĂ©rentes avec le type d'article vendu, le choix de la cible, la stratĂ©gie adoptĂ©e, par rapport Ă  votre une entreprise et gĂ©rer une boutique en ligne n’est donc pas une chose aisĂ©e. Il faut suivre un cheminement pertinent, tout en ayant une visibilitĂ© limitĂ©e. Pendant et aprĂšs la rĂ©daction, il faut toujours penser Ă  votre trafic recevoir un maximum d'utilisateurs et Ă  la conversion des utilisateurs pour les transformer en client.Cette partie trafic ne doit pas ĂȘtre laissĂ©e au second plan mais doit faire partie intĂ©grante de votre comptabilitĂ© d'origine. Cette acquisition de trafic se dĂ©coupe en plusieurs activitĂ©s et dĂ©penses Trafic gratuit, sans achat SEO, rĂ©seaux sociaux, email marketing, SMS marketing, etc. ;Trafic payant au coĂ»t par clic CPC Ads sur les rĂ©seaux sociaux, SEA Google Adwords par exemple, achat de liens, contenus promus, comparateurs ;Trafic payant au coĂ»t par mille CPM emailing de masse, display, etc. ;Trafic payant au coĂ»t par action CPA affiliation, ces Ă©lĂ©ments doivent faire partie de votre plan afin de ne jamais ĂȘtre pris au dĂ©pourvu mais aussi pour montrer Ă  vos futurs partenaires votre sĂ©rieux ainsi que la fiabilitĂ© de votre business plan d'un site prĂ©sentations, client type et Ă©tude de marchĂ©Dans un premier temps, faisons la diffĂ©rence entre business model et business plan Le business model – ou modĂšle Ă©conomique - est, pour faire simple, le concept qui va apporter de l’argent Ă  une entreprise. C’est, la plupart du temps, un document exposant la logique d’ensemble de la business plan – ou plan d’affaire - est composĂ© de plusieurs pages. Il explique la totalitĂ© du projet d’une entreprise ou d’un entrepreneur en reprenant de nombreux points activitĂ©, clientĂšle, marketing, gestion des ressources humaines, etc. C’est la mise en page plus complĂšte et Ă©voluĂ©e du business business plan doit se rĂ©diger selon diffĂ©rentes sections La prĂ©sentation de l’équipePour effectuer votre audit, vous devez, dans un premier temps, prĂ©senter votre sociĂ©tĂ©, notamment le personnel du porteur de projet e-commercePrĂ©sentation du personnel de son entreprise avec une hiĂ©rarchie. Pour lancer efficacement votre projet, il est d’ailleurs primordial de bien Ă  mettre en avant les compĂ©tences de chacun, rĂ©sumez leur CV, exposez la complĂ©mentaritĂ© de votre troupe !La prĂ©sentation de votre catalogue sur le webC’est tout simplement la section la plus importante. C’est dans cette partie que vous devez ĂȘtre attractif, convainquant et montrer que votre projet e-commerce en vaut la chandelle ! Elle va dĂ©terminer si oui ou non, votre projet est viable et l’élaboration de cette partie, vous devez rĂ©pondre Ă  4 points Quel est votre projet ? Mon projet est
 »Que vendez-vous ? Mon produit est
 »Pourquoi va-t-il ĂȘtre rentable ? Quel est son potentiel ? Comment allez-vous fidĂ©liser vos prospects ? Vous devez Ă©valuer la situation Il a un fort potentiel car
. »De combien avez-vous besoin pour monter votre plateforme e-commerce ? Vous devez estimer la trĂ©sorerie nĂ©cessaire Au niveau financier,
 »La prĂ©sentation du marchĂ©Cette partie va dĂ©montrer le potentiel de votre projet e-commerce. Construire une Ă©tude est indispensable pour afficher votre positionnement, mĂȘme si vous ĂȘtes une boutique en ligne ! Vous devez rĂ©pondre lĂ  aussi Ă  plusieurs interrogations Quelle clientĂšle ciblez-vous et pourquoi ? Pour dĂ©finir facilement vos prospects, mettez en avant les caractĂ©ristiques dĂ©mographiques et les habitudes d’achats de vos consommateurs potentiels homme/femme; en ligne/en magasin
.À quel besoin existant votre projet rĂ©pond-il ? Vous devez analyser et faire ressortir l’ensemble des facteurs qui vont influencer l’achat de vos articles ou services. Pourquoi votre cible va-t-elle acheter chez vous et non chez vos concurrents ? Vous devez structurer efficacement cette section car elle va vous positionner en tant qu’expert dans votre domaine. Elaborez un vrai plan d’attaque !Qui sont vos concurrents ? Vous devez analyser la taille, la cible et les offres de la concurrence fidĂ©lisation, promotion, etc. C’est avec ces Ă©lĂ©ments que l’investisseur va dĂ©terminer vos fait des Ă©tudes qualitatives et quantitatives ? Cette partie est aussi importante pour un projet de crĂ©ation d’entreprise, de marque ou pour un e-commerce. Vous devez gĂ©nĂ©rer des rĂ©sultats d’enquĂȘtes prĂ©cis de vos prospects potentiels. Le questionnaire permettra d’apporter des rĂ©ponses quantitatives. L’entretien, lui, vous apportera des rĂ©ponses taille et l’évolution du marchĂ© prouvez l’importance et le potentiel de croissance que vous dĂ©sirez atteindre. Vous pouvez prĂ©voir des hypothĂšses sur l’évolution de la sociĂ©tĂ©, des statistiques, des opportunitĂ©s futures sur votre activité Encore un peu d’effort, l’accord du lancement de votre projet est tout proche !Plan d’action et prĂ©visions financiĂšres financement et viabilitĂ© du projet de boutique en ligneÉtablissez un plan d’action onlinePour attirer un visiteur sur un site e-commerce, il y a diverses techniques que vous pouvez mettre en place dans votre plan d’action. Pour les dĂ©tailler dans votre business plan, vous devez opter pour une approche bottom-up. Elle permet d’estimer vos ventes avec les actions marketing rĂ©fĂ©rencement payant Placer votre site e-commerce en top position grĂące Ă  une campagne Adwords pour gĂ©nĂ©rer plus de trafic et de ventes. Cette mĂ©thode a pour but d’augmenter le trafic sur votre site, une tactique d’acquisition imparable ! VoilĂ  la dĂ©marche Ă  suivre pour retranscrire votre action marketing Adwords. Cette dĂ©marche est assez facile Ă  expliquer dans votre business plan. Elle apportera de la crĂ©dibilitĂ© Ă  votre projet Votre projet est un site e-commerce de complĂ©ments alimentaires. Google Adwords vous informe que pour une somme de 10€ / jour, vous aurez 25 clics sur le lien de votre site web soit environ 0,4€ le coĂ»t par clic moyen CPC.Vous pouvez maintenant calculer le nombre de visiteurs uniques / mois sur votre site e-commerce grĂące Ă  Adwords. En gardant les chiffres prĂ©cĂ©dents, nous avons 25*30=750 visiteurs avec un budget de 300€ / mois car 0,4*750= parmi ces utilisateurs, combien vont acheter vos produits alimentaires ? Vous avez donc besoin d’un taux de conversion. Si votre boutique en ligne est dĂ©jĂ  lancĂ©e, vous pouvez analyser vos donnĂ©es en toute simplicitĂ©. cf. partie Etudiez la viabilitĂ© de votre projet e-commerce Prenons comme exemple un taux de conversion de 2% avec 750 visiteurs / mois 750*2%=15 clients / vos complĂ©ments alimentaires coĂ»tent 30€, votre chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© avec Adwords sera donc de 30×15=450€.Le rĂ©fĂ©rencement naturel Adopter une stratĂ©gie SEO, pour optimiser son site e-commerce, est un travail de longue haleine. Mais elle vous permettra de positionner votre site dans le top des rĂ©sultats Google sur le long financer votre activitĂ©, votre e-commerce ou votre sociĂ©tĂ© vous devez prĂ©voir un plan de financement qui va permettre de convaincre, non pas avec des mots, mais avec des chiffres. PiĂšce centrale, c’est elle qui dĂ©terminera la viabilitĂ© de votre votre plan d'affaireCrĂ©er son entreprise, sa marque ou sa boutique en ligne nĂ©cessite des investissements. Que ce soit de la part d’acteurs internes ou externes. Pour mener Ă  bien votre projet, vous devez avoir un seul et mĂȘme objectif convaincre votre interlocuteur que votre site e-commerce va engranger des profits ! Comme je vous l’ai dit, crĂ©er une entreprise ou un site commerce sont des Ă©lĂ©ments trĂšs semblables. Voici la structure d’un business plan e-commerce Chiffre d’affaires gĂ©nĂ©rĂ© par mois pour le calculer, utilisez le taux de conversion, Ă  savoir quand vos prospects se transforment en clients. Il est intĂ©ressant de savoir que seulement 0,5% Ă  5% du trafic d’un site internet, arrivent jusqu’à la confirmation de la commande. GrĂące aux calculs effectuĂ©s prĂ©cĂ©demment, avec un certain investissement publicitaire, que ce soit via Adwords ou l’affiliation, vous pourrez Ă©valuer approximativement le nombre de visites / jour sur votre plateforme e-commerce. Avec ces donnĂ©es, vous aurez dĂ©jĂ  la possibilitĂ© de mettre en place un chiffre d’affaires brute et panier moyen en moyenne, un client sur un site e-commerce achĂšte 1 article. Dans cette partie, vous devez dĂ©terminer la valeur de vos ventes. Autrement dit, vous devez connaĂźtre vos donnĂ©es ! Toujours dans l’exemple du site de complĂ©ments alimentaires, voici comment connaĂźtre sa marge Si j’achĂšte un produit 20 € pour ensuite le revendre au prix de 40 €, j’aurai une diffĂ©rence de 20 €. Pour le moment, nous sommes d’accord ? Mais de cette marge, je vais devoir dĂ©compter la valeur de ma publicitĂ©, de mon site e-commerce, etc. En imaginant une marge de 30%, si mes produits valent en moyenne 40€ HT piĂšce, j’aurai donc 40*30% = 12 € HT. Si je rĂ©alise 2 commandes / jours, j’effectuerai 24€ de marge / jours, 720€ / mois et 8 640€ / fixes ce sont des frais qu’il faut payer rĂ©guliĂšrement souvent par mois. Pour vous donner quelques exemples CoĂ»t de rĂ©alisation plateforme commerceCoĂ»t des actions marketing et communicationCoĂ»t de l’hĂ©bergementFournitures diverses, variables ce sont des frais qui varient selon l’activitĂ© de l’entreprise. Pour vous donner quelques exemples CoĂ»t de distributionCoĂ»t de main d’oeuvreCoĂ»t dĂ» aux problĂšmes commandes colis volĂ©s, perdusCoĂ»t de commissions, Pour calculer vos dĂ©penses salariales, multipliez par 2 le revenu net. Le rĂ©sultat vous donnera la valeur totale des charges charges salariales, environ 22%, et charges patronales, 42%.ImpĂŽts et taxes diverses Pour calculer les impĂŽts et taxes diverses, il faut prendre en compte une contribution de 33% du bĂ©nĂ©ficeBĂ©nĂ©fices Pour dĂ©finir vos bĂ©nĂ©fices, dĂ©duisez toutes les charges de votre marge brute salaires, fixes, variables,
.Comment faire un business plan de site internet ?Pour vous accompagner dans cette Ă©tape fatidique de votre projet de boutique en ligne, nous vous proposons d'Ă©tablir un premier business plan prĂ©alable afin de vous positionner sur vos objectifs Ă  une seule page, vous pourrez rĂ©pondre Ă  toutes les questions centrales, nĂ©cessaires au dĂ©marrage d'une entreprise. Avec ce modĂšle de business plan gratuit en une page, vous pourrez commencer votre nouvelle vie professionnelle en toute simplicitĂ©. Suivez le guide en format PDF !TĂ©lĂ©chargez notre modĂšle de business plan et dĂ©marrez votre projet tout de suite !Comme pour la crĂ©ation d'une entreprise, que ça soit une startup ou autre, vous lancer en tant qu’auto-entrepreneur dans un site e-commerce n’est pas une chose Ă  faire Ă  la lĂ©gĂšre. Les Ă©tapes sus-citĂ©es peuvent trĂšs bien ĂȘtre prises en compte par un Ă  l’ensemble de ces informations, vous allez pouvoir dĂ©terminer la viabilitĂ© de votre projet et estimer votre seuil de rentabilitĂ©. Il ne reste plus qu’a prĂ©senter votre business plan e-commerce Ă  des investisseurs est Web Content Specialist chez WiziShop. PassionnĂ©e par le digital, elle effectue une veille active sur le secteur et publie sur ce blog des conseils, des actualitĂ©s et ses derniĂšres trouvailles du articles populaires
3 Le Nouvel Accompagnement pour la CrĂ©ation et la Reprise d’Entreprise (NACRE) Le NACRE se prĂ©sente comme une aide Ă  la rĂ©alisation de votre projet et un appui Ă  son dĂ©veloppement pour une durĂ©e de trois ans.. Il est destinĂ© aux jeunes crĂ©ateurs de moins de 26 ans, aux bĂ©nĂ©ficiaires du revenu de solidaritĂ©, aux demandeurs d’emploi bĂ©nĂ©ficiant de l’Aide
TĂ©lĂ©charger l'article TĂ©lĂ©charger l'article Actuellement, le marchĂ© de la mĂ©canique automobile connait de forts profits. Le parc est vieillissant et beaucoup de personnes ont des voitures ĂągĂ©es de 10 ans ou plus. En consĂ©quence, on enregistre une demande croissante concernant les services d’entretien de voitures [1] . C'est donc le moment idĂ©al pour crĂ©er votre propre garage si cela vous intĂ©resse. Ainsi, vous maitriserez votre emploi du temps et vous aurez l'avantage d’ĂȘtre votre propre patron. 1 DĂ©finissez les services offerts par votre entreprise. Il est prĂ©fĂ©rable de commencer votre plan par la dĂ©finition de votre offre de service, cela vous permettra de rĂ©flĂ©chir au nombre de clients que vous servirez et aux prestations que vous leur proposerez. Vous penserez aussi au nombre de voitures que vous rĂ©parerez par jour et au personnel que vous embaucherez. Proposerez-vous seulement des services spĂ©cialisĂ©s, comme la vidange d’huile ou la rĂ©paration de pneus, ou offrirez-vous un Ă©ventail de rĂ©parations plus complet ? Reprendrez-vous un garage actuellement en exploitation ou commencerez-vous une nouvelle affaire ? Quels sont les avantages et les inconvĂ©nients de chacune de ces options ? Souhaitez-vous rester indĂ©pendant ou voulez-vous rejoindre une franchise, comme Feu Vert » ou Midas » ? GĂ©nĂ©ralement, vous aurez besoin de 30 000 Ă  200 000 € pour rejoindre une franchise, mais un des points positifs est qu’elle s’occupera de la mercatique. De plus, les franchises sont des marques reconnues qui ont la confiance des consommateurs potentiels. Si vous n’avez pas dĂ©jĂ  des clients prĂȘts Ă  faire appel Ă  vos services, l’adhĂ©sion Ă  une franchise pourrait ĂȘtre un bon investissement [2] . 2 DĂ©crivez les lieux d’implantation potentiels. Votre plan de dĂ©veloppement sera fortement influencĂ© par la situation de votre atelier. La location d’un garage existant serait plus avantageuse que l’achat ou la construction de nouveaux locaux [3] . Recherchez des lieux accessibles facilement depuis une autoroute ou un axe de circulation important. Si votre atelier est trop isolĂ©, les clients ne viendront probablement pas chez vous, en particulier si le prix du remorquage dĂ©pend du nombre de kilomĂštres parcourus. Vous devez aussi choisir un endroit assez vaste pour exercer votre activitĂ©. N’oubliez pas que vous aurez besoin d’un bureau, qui vous servira Ă  traiter les aspects administratifs. Pensez aussi Ă  une salle d’attente pour votre clientĂšle. 3DĂ©terminez vos besoins en outillage. AprĂšs les locaux, ces besoins absorberont trĂšs probablement votre plus grosse dĂ©pense. Souhaitez-vous en louer ou voulez-vous tout acheter ? Vous aurez certainement besoin d’un ensemble complet d’outils de mĂ©canicien 13 000 €, d’au moins un appareil de diagnostic 4 500 € et d’un pont Ă©lĂ©vateur 3 000 €. 4 PrĂ©sentez un plan de financement dĂ©taillĂ©. En comptant la location des locaux, les salaires de vos employĂ©s, le prix des assurances et de l’équipement, vous aurez besoin de 40 000 Ă  100 000 €, selon l’endroit oĂč vous ouvrirez votre garage. Vous devez dĂ©crire, de maniĂšre dĂ©taillĂ©e, tous les crĂ©dits que vous solliciterez pour financer votre entreprise. Demanderez-vous un prĂȘt Ă  votre banque, Ă  une banque publique d’investissement, ou feriez-vous appel Ă  d’autres sources de financement ? Les conditions d’attribution dĂ©pendent de plusieurs facteurs, notamment du type de prĂȘt demandĂ©. Il est recommandĂ© d’avoir une situation financiĂšre saine aucun problĂšme avec vos crĂ©dits antĂ©rieurs, aucun antĂ©cĂ©dent de faillite et un plan d’affaires solidement construit avec un bilan prĂ©visionnel cohĂ©rent pour montrer que votre projet sera rentable. Vous aurez moins de mal Ă  convaincre vos bailleurs de fonds, si vous prouvez que vous avez dĂ©jĂ  recueilli une grande partie des fonds nĂ©cessaires [4] , Ă  peu prĂšs 70 %. Si vous avez du mal Ă  obtenir un prĂȘt, rapprochez-vous de la Chambre des mĂ©tiers et de l’artisanat la plus proche, de l’Agence France Entrepreneur AFE ou d’un Ă©tablissement semblable dans votre pays [5] . Vous pouvez aussi faire appel Ă  un courtier spĂ©cialisĂ© dans les prĂȘts aux petites entreprises ou dans le financement participatif crowdfunding. Dans ce cas, faites toujours attention aux taux d’intĂ©rĂȘt proposĂ©s. Si vous choisissez d’emprunter des fonds Ă  des proches, mettez quand mĂȘme les conditions de remboursement du prĂȘt par Ă©crit. En effet, vous ne voudriez pas perdre des amis Ă  cause de problĂšmes liĂ©s Ă  des conditions de remboursement confuses, ou parce que vous ne pouvez pas payer dans les temps. 5 DĂ©finissez votre promesse de service. L’important est de proposer des services uniques en leur genre. Il est extrĂȘmement important de vous dĂ©marquer de la concurrence. Vous devez dire clairement dans votre plan de dĂ©veloppement ce que vous proposerez de diffĂ©rent par rapport aux autres ateliers de la rĂ©gion. Aurez-vous les prix les plus bas, les dĂ©lais d’exĂ©cution les plus rapides ou le meilleur service clientĂšle ? Donnez les raisons qui inciteront les consommateurs Ă  choisir votre garage plutĂŽt que ceux de vos concurrents. Vous pouvez aussi envisager de vous spĂ©cialiser dans des activitĂ©s trĂšs prĂ©cises, notamment la fourniture de services liĂ©s Ă  l’écologie ou la restauration de voitures anciennes [6] . La dĂ©finition d’une promesse commerciale originale pose les bases d’un plan markĂ©ting plus vaste que vous mettrez en place aprĂšs l’ouverture de votre atelier. 1 Obtenez les autorisations nĂ©cessaires. L’activitĂ© de rĂ©paration et d’entretien de vĂ©hicules est rĂšglementĂ©e. En France, renseignez-vous auprĂšs de l’AFE et du centre de formalitĂ©s des entreprises CFE compĂ©tent. Ailleurs, prenez attache avec les autoritĂ©s compĂ©tentes. Voici, dans les grandes lignes, les dĂ©marches Ă  effectuer et les critĂšres Ă  remplir pour ouvrir un garage. DĂ©clarez votre entreprise. Rendez-vous au CFE compĂ©tent pour dĂ©poser le dossier d’immatriculation de votre entreprise. Si vous avez dix salariĂ©s au plus, c’est celui de la Chambre des mĂ©tiers et de l’artisanat, sinon c’est celui de la Chambre de commerce et de l’industrie. Attention, vous devez remplir certains critĂšres. L’activitĂ© de garagiste doit ĂȘtre exercĂ©e sous le contrĂŽle d’une personne qualifiĂ©e. Cela signifie que vous devez avoir un diplĂŽme CAP, BEP ou plus dĂ©livrĂ© pour l’exercice du mĂ©tier de mĂ©canicien automobile. Ce diplĂŽme peut ĂȘtre remplacĂ© par une expĂ©rience d’au moins trois ans dans le mĂ©tier. Si vous n’ĂȘtes pas qualifiĂ©, un de vos associĂ©s ou un de vos salariĂ©s doit l’ĂȘtre Ă  votre place. Vous devez aussi remplir des conditions d’honorabilitĂ©, par exemple ne pas faire l’objet d’une interdiction de gĂ©rer une entreprise. Fournissez tous les documents demandĂ©s. Vous serez probablement amenĂ© Ă  en prĂ©senter un certain nombre en plus de vos diplĂŽmes ou de vos justificatifs professionnels. Examinez la question avec les conseillers du CFE pour dĂ©terminer les papiers dont vous aurez besoin. Par exemple, vous pouvez avoir Ă  fournir des documents prouvant que vos locaux respectent bien les normes de sĂ©curitĂ© et d’accessibilitĂ© en vigueur. Vous devrez aussi peut-ĂȘtre demander certaines autorisations liĂ©es Ă  la protection de l’environnement cela dĂ©pend de la nature de votre activitĂ© et de la taille de votre garage. Payez tous les frais nĂ©cessaires au traitement de votre demande. Avant d’ĂȘtre inscrit au registre des mĂ©tiers, vous devrez obligatoirement faire un stage qui coute 194 € un peu plus en cas de prestations facultatives. En fait, le cout des formalitĂ©s de crĂ©ation d’une entreprise dĂ©pend surtout du type. Pour une entreprise artisanale, comptez entre 200 et 450 € [7] [8] . 2 Souscrivez une assurance adaptĂ©e. N’est obligatoire que l’assurance responsabilitĂ© civile pour des dommages causĂ©s aux tiers par les vĂ©hicules qui sont confiĂ©s Ă  votre garage. Cependant, il est fortement conseillĂ© de souscrire d’autres garanties, notamment une assurance de vos locaux et de leur contenu. Cette assurance peut ĂȘtre rendue obligatoire par votre bail commercial. De plus, vous devriez aussi souscrire une assurance en responsabilitĂ© civile professionnelle et une autre contre les pertes d’exploitation [9] . DĂ©terminez avec les services concernĂ©s les polices d’assurance que vous devrez contracter pour obtenir les autorisations nĂ©cessaires Ă  l'exercice de votre activitĂ©. 3 Ne nĂ©gligez pas la partie administrative. Vous aurez besoin d’un cadre budgĂ©taire clair pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise et Ă©viter les problĂšmes financiers [10] . Envisagez de faire appel Ă  un conseiller financier ou Ă  un comptable pour vous aider Ă  gĂ©rer votre budget et prĂ©voir les dĂ©penses de votre nouvelle entreprise. Un comptable vous facilitera aussi la gestion de vos impĂŽts ou de votre systĂšme de paie. Il vous conseillera Ă  propos du choix du meilleur systĂšme de comptabilitĂ© pour votre entreprise. Vous pouvez aussi utiliser les services d’un avocat en cas de rĂ©clamations ou de poursuites de la part de vos clients. Pensez Ă  vous renseigner auprĂšs de la FĂ©dĂ©ration nationale de l’artisanat automobile FNAA pour avoir un soutien juridique. 4 Construisez une stratĂ©gie markĂ©ting. Le succĂšs de votre activitĂ© dĂ©pendra de l’aptitude de votre entreprise Ă  tisser des liens avec ses clients potentiels. DĂ©finissez les valeurs fondamentales de votre marque. Quels sont les trois mots qui doivent venir Ă  l’esprit des clients lorsqu’ils pensent Ă  votre entreprise ? Vous devriez travailler sur des termes comme loyautĂ© », honnĂȘtetĂ© » et fiabilitĂ© [11] ». Imprimez des brochures publicitaires percutantes. Distribuez-les dans des endroits frĂ©quentĂ©s par votre clientĂšle potentielle, comme les gymnases, les centres municipaux, les parcs, les bureaux et les terrains de stationnement prĂšs des universitĂ©s. Établissez un programme de fidĂ©lisation des clients. Par exemple, vous pourrez offrir Ă  vos clients une vidange gratuite lorsqu’ils viennent chez vous pour un autre service, comme une rĂ©paration du moteur, une rĂ©paration du chauffage ou de la climatisation. Pensez Ă©galement Ă  offrir des coupons de rĂ©duction Ă  vos voisins, ou Ă  proposer un rabais sur des sites comme Groupon [12] . Les publicitĂ©s Ă  la radio ou Ă  la tĂ©lĂ©vision peuvent vous permettre d’atteindre un public plus large et attirer de nouveaux clients. 5Concluez des accords avec des concessionnaires automobiles. Certains d’entre eux ont leurs propres ateliers mĂ©caniques rattachĂ©s Ă  leur entreprise, mais ce n’est pas toujours le cas. Vous devriez penser Ă  prendre contact avec des concessionnaires, et leur demander de recommander votre garage Ă  leur clientĂšle. En retour, vous aurez la possibilitĂ© de leur faire de la publicitĂ© auprĂšs de vos clients, qui envisagent de changer de voiture. 1Pensez Ă  crĂ©er des services mobiles. Pour les petites rĂ©parations, comme les changements de pneus, vous devrez proposer Ă  vos clients un service de dĂ©pannage Ă  domicile, ou offrir une prestation d’assistance routiĂšre. Vous construirez ainsi une image de loyautĂ© et de proximitĂ© auprĂšs de votre clientĂšle [13] . 2 Encouragez vos salariĂ©s Ă  obtenir une certification professionnelle. Le prestige de votre entreprise ne peut que grandir si vos techniciens obtiennent une certification. Le titre professionnel de mĂ©canicienne de maintenance automobile s’obtient auprĂšs de la dĂ©lĂ©gation gĂ©nĂ©rale Ă  l’emploi et Ă  la formation professionnelle DGEFP. Cette formation dure environ sept mois. Elle est Ă©quivalente Ă  un BEP ou Ă  un CAP. Vous pouvez aussi obtenir des certifications partielles sous la forme de certificats de capacitĂ© professionnelle CCP, ou de certificats dans des domaines prĂ©cis, comme les engins agricoles ou de chantier, les cycles et les motocycles, etc. Les certifications accroitront la crĂ©dibilitĂ© de votre atelier aux yeux des clients. 3 Ouvrez de nouveaux ateliers. Si votre garage devient rentable et que vous avez trop de clients par rapport Ă  votre capacitĂ© d’accueil, songez Ă  ouvrir un autre atelier dans une zone appropriĂ©e, accessible Ă  d’autres consommateurs [14] . N’ouvrez un second atelier de rĂ©paration que si le premier fonctionne parfaitement bien. Assurez-vous d’ĂȘtre entourĂ© de chefs d’équipe capables de vous Ă©pauler. Cependant, si vous devez encore gĂ©rer vous-mĂȘme le fonctionnement quotidien de votre garage, ce n’est peut-ĂȘtre pas le moment d'en crĂ©er un autre. À propos de ce wikiHow Cette page a Ă©tĂ© consultĂ©e 10 169 fois. Cet article vous a-t-il Ă©tĂ© utile ?
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Lesbases de la conception d’un chatbot ! ÉTAPE 1 – Listez les cas d’usages que pourrait traiter le bot. ÉTAPE 2 – SĂ©lectionnez 1 Ă  4 uses cases trĂšs prĂ©cis Ă  traiter par le bot. ÉTAPE 3 – Validez que les cas d’usage sĂ©lectionnĂ©s peuvent ĂȘtre rĂ©pondus par le bot. ÉTAPE 4 – ModĂ©lisez le flux des conversations. Comment crĂ©er entreprise de nettoyage ? Les Ă©tapes clĂ©s de la crĂ©ation d’entreprises de nettoyage sont faire la conception, Ă©tablir le statut et enfin mettre en place l’entreprise. Les entreprises de nettoyage sont des projets innovants dans le sens oĂč peu de gens ne pensent pas de s’y lancer lĂ -dedans, ce qui est un avantage. Projet innovant Conception Avant de concevoir et concrĂ©tiser la crĂ©ation de sociĂ©tĂ©s de nettoyage, il est trĂšs conseillĂ© de rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© importante pour s’assurer de la faisabilitĂ© et viabilitĂ© du projet. En effet, bien que ce n’est pas type d’entreprise qu’on voit n’importe oĂč, il se pourrait que la concurrence soit rude dans une zone spĂ©cifique. Donc, il faut toujours estimer le besoin et la demande. AprĂšs on peut Ă©laborer le plan de conception pour crĂ©er sa boite. Il faut penser Ă  l’approche commerciale les cibles, les types de produits et services, etc. ensuite il faut passer Ă  la conception classique pour la construction des locaux, les bureaux, les meubles, les outils de bureaux, les consommables. Ceux-ci vont ĂȘtre la base fondamentale d’un business plan pour que la construction de l’entreprise doive respecter. En effet, c’est Ă  partir de cela que l’on estime l’investissement nĂ©cessaire pour monter son entreprise. Entreprise innovante donner un statut Pour la visibilitĂ© de l’entreprise, il faut aussi bien penser Ă  donner un nom arracheur Ă  l’entreprise. Il faut bien penser au nom, car c’est le premier terme de rĂ©fĂ©rence auquel les gens font Ă  l’entreprise. Il ne faut pas qu’il soit trop long ou trop compliquĂ© Ă  prononcer. Il faut aussi bien prendre attention que le nom soit dĂ©jĂ  utilisĂ© par d’autres entreprises. AprĂšs il faut Ă©bahir un statut de l’entreprise qui va ĂȘtre soumis aux autoritĂ©s. Il faut se procurer d’un numĂ©ro d’identification d’employeur, etc. quand tout ceci est fait, l’entreprise pourra disposer de son permis d’entreprise ou licence pour effectuer lĂ©galement ses activitĂ©s. Entreprise innovante mettre en place En fin, on passe Ă  la mise en place de l’entreprise de nettoyage. Autrement dit, la contraction ou l’amĂ©nagement des locaux. Concernant le choix des matĂ©riels et produits de nettoyage, il faut penser au long terme et ne pas hĂ©siter Ă  se procurer des matĂ©riels de qualitĂ© mĂȘme Ă  grands prix. Il n’en faut pas aussi oublier que les consommables de nettoyage sont des produits corrosifs, ce qui nĂ©cessitĂ© des grandes mesures sur la protection des employeurs Ă  embaucher. Source Projet innovant une entreprise de nettoyage ? LeSWOT est un outil d’analyse stratĂ©gique. Applicable aux entreprises, aux projets de crĂ©ation, mais aussi aux territoires et aux individus, il est essentiel Ă  toute dĂ©marche marketing, notamment dans le cadre d’une rĂ©flexion sur la stratĂ©gie de dĂ©veloppement commerciale. Il contribue Ă  passer de l’analyse stratĂ©gique au choix Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois le 7 fĂ©vrier 2021. Le marchĂ© de la conciergerie est dynamique, que ce soit dans le secteur privĂ© ou dans le secteur professionnel. MĂȘme si la concurrence est rude Ă  certains endroits, il reste de nombreuses opportunitĂ©s Ă  saisir. Pour crĂ©er votre sociĂ©tĂ© de conciergerie, vous devez procĂ©der par Ă©tape prĂ©parer votre projet, effectuer vos choix de crĂ©ation d’entreprise et rĂ©aliser vos formalitĂ©s d’immatriculation. Vous souhaitez crĂ©er une conciergerie d’entreprise ou une conciergerie privĂ©e ? Ce guide vous explique tout ce qu’il faut savoir pour crĂ©er votre sociĂ©tĂ© CrĂ©er une sociĂ©tĂ© de conciergerie informations prĂ©alablesQuelle forme juridique pour une sociĂ©tĂ© de conciergerie ?Quelles sont les formalitĂ©s pour crĂ©er une sociĂ©tĂ© de conciergerie ? CrĂ©er une sociĂ©tĂ© de conciergerie informations prĂ©alables DĂ©finir prĂ©cisĂ©ment votre activitĂ© de conciergerie Le secteur de la conciergerie est relativement vaste conciergerie d’entreprise, conciergerie pour les particuliers, conciergerie liĂ©e au tourisme
 Il en est de mĂȘme au niveau des services que vous pouvez proposer Ă  votre clientĂšle. Pour construire votre business model, vous devez commencer par identifier clairement votre clientĂšle et dĂ©finir l’ensemble des services que vous allez proposer avec les prix associĂ©s. Ces informations sont indispensables pour prospecter et prĂ©parer votre approche commerciale auprĂšs de vos clients. Le local pour une sociĂ©tĂ© de conciergerie Pour dĂ©marrer une activitĂ© de conciergerie privĂ©e, il n’y a gĂ©nĂ©ralement pas besoin d’avoir un local commercial. Le siĂšge social de votre sociĂ©tĂ© peut donc ĂȘtre installĂ© Ă  votre domicile personnel. Pour cela, il conviendra de rĂ©diger une attestation de domiciliation. Vos besoins en matiĂšre de local pourront Ă©voluer par la suite en cas de dĂ©veloppement de l’activitĂ©. Par contre, si vous lancez une activitĂ© de conciergerie d’entreprise, vous pourriez avoir besoin d’un emplacement commercial dans la zone d’activitĂ© que vous ciblez. Cela permettra Ă  votre entreprise d’ĂȘtre visible. Les frais Ă  prĂ©voir pour une sociĂ©tĂ© de conciergerie Tout d’abord, pour crĂ©er votre sociĂ©tĂ© de conciergerie, vous allez devoir payer les frais de crĂ©ation d’entreprise. Il s’agit notamment des honoraires du professionnel chargĂ© de crĂ©er la sociĂ©tĂ©, du prix de l’annonce lĂ©gale, des frais de greffe. Ensuite, pour faire fonctionner votre sociĂ©tĂ©, vous allez avoir besoin de plusieurs services un expert-comptable pour rĂ©aliser votre bilan, une assurance professionnelle, un compte bancaire professionnel, du petit matĂ©riel
 De plus, vous allez devoir vous dĂ©placer chez vos clients. En cas de dĂ©veloppement de l’activitĂ©, vos dĂ©penses augmenteront certainement recrutement d’un ou de plusieurs salariĂ©s, local commercial, publicité  Pour obtenir une visualisation prĂ©cise des frais que vous allez devoir acquitter pour crĂ©er et faire fonctionner votre sociĂ©tĂ©, nous vous conseillons de rĂ©aliser un prĂ©visionnel. Le financement de l’ouverture d’une sociĂ©tĂ© de conciergerie GĂ©nĂ©ralement, le dĂ©marrage d’une activitĂ© de conciergerie ne nĂ©cessite pas un financement de dĂ©part important. Il est trĂšs rare qu’un financement bancaire soit demandĂ© lors de la crĂ©ation de l’entreprise. Un financement peut ĂȘtre nĂ©cessaire si vous dĂ©cidez d’ouvrir votre conciergerie en rejoignant un rĂ©seau de franchise. Dans ce cas, il sera nĂ©cessaire de payer le droit d’entrĂ©e et les investissements prĂ©vus pour intĂ©grer le rĂ©seau. CrĂ©er son entreprise - Nos outils pour vous accompagner Quelle forme juridique pour une sociĂ©tĂ© de conciergerie ? Pour crĂ©er une sociĂ©tĂ© de conciergerie, vous avez le choix entre plusieurs formes juridiques. Les possibilitĂ©s dĂ©pendent tout d’abord du nombre de participant au projet Si vous ĂȘtes seul, vos choix sont assez restreints. Vous pourrez crĂ©er une EURL SARL Ă  un seul associĂ© ou une SASU. Si vous ĂȘtes plusieurs associĂ©s, vous avez d’avantage de possibilitĂ©s SARL, SAS, SNC
 En pratique, les deux options rĂ©guliĂšrement choisies sont la SARL et la SAS. Que vous soyez seul ou avec des associĂ©s, votre choix se portera donc trĂšs certainement vers une SARL ou une SAS. Le tableau ci-dessous vous propose un comparatif entre ces deux formes juridiques SARL SASNombre d’associĂ©sEntre 1 et 1001 ou plus pas de maximumApports en capitalApports en numĂ©raire et en nature, pas de minimumApports en numĂ©raire et en nature, pas de minimumResponsabilitĂ© des associĂ©sLimitĂ©e au montant de leurs apportsLimitĂ©e au montant de leurs apportsDirigeant de la sociĂ©tĂ©Un ou plusieurs gĂ©rantsUn prĂ©sident et tout autre organe de direction prĂ©vu par les statutsRĂ©gime de sĂ©curitĂ© sociale du dirigeant associĂ© majoritaire ou associĂ© uniqueSĂ©curitĂ© sociale des indĂ©pendantsRĂ©gime gĂ©nĂ©ral de la sĂ©curitĂ© socialeRĂ©gime de sĂ©curitĂ© sociale du dirigeant associĂ© minoritaire ou Ă©galitaire, ou non associĂ©RĂ©gime gĂ©nĂ©ral de la sĂ©curitĂ© socialeRĂ©gime gĂ©nĂ©ral de la sĂ©curitĂ© socialeImposition des bĂ©nĂ©ficesImpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s ou impĂŽt sur le revenu pendant 5 exercices maximum sans limitation pour les EURLImpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s ou impĂŽt sur le revenu pendant 5 exercices maximum Si besoin, une Ă©tude comparative plus complĂšte est proposĂ©e dans ce dossier Tableau comparatif SARL / SAS. Quelles sont les formalitĂ©s pour crĂ©er une sociĂ©tĂ© de conciergerie ? Peu importe la forme juridique de la sociĂ©tĂ© que vous avez choisie, vous allez devoir accomplir plusieurs formalitĂ©s pour la crĂ©er et l’immatriculer. Étape 1 rĂ©diger les statuts de la sociĂ©tĂ© de conciergerie Pour crĂ©er une sociĂ©tĂ©, il est indispensable de rĂ©diger des statuts. Cet acte juridique contient les rĂšgles d’organisation et de fonctionnement de la sociĂ©tĂ©. Le contenu des statuts dĂ©pend ensuite de la forme juridique de la sociĂ©tĂ©. Pour obtenir des informations Ă  ce propos et dĂ©couvrir nos modĂšles de statuts, vous pouvez consulter cette rubrique les statuts de sociĂ©tĂ©. Étape 2 rĂ©aliser les apports en capital social Ensuite, pour crĂ©er une sociĂ©tĂ©, il faut effectuer des apports en capital social. Ces apports peuvent prendre la forme d’apports en numĂ©raire de l’argent ou d’apports en nature biens autres que de l’argent. Les modalitĂ©s de libĂ©ration des apports en numĂ©raire dĂ©pendent de la forme juridique de la sociĂ©tĂ©. Pour plus d’infos les apports en numĂ©raire. Étape 3 publier un avis de constitution au journal d’annonces lĂ©gales AprĂšs avoir signĂ© les statuts de la sociĂ©tĂ©, un avis de constitution doit ĂȘtre publiĂ© dans un journal d’annonces lĂ©gales du dĂ©partement dans lequel se situe le siĂšge social. Encore une fois, le contenu de l’annonce dĂ©pend de la forme juridique de la sociĂ©tĂ©. Des services en ligne vous guident dans cette formalitĂ©. Étape 4 rĂ©unir tous les justificatifs et envoyer la demande d’immatriculation au greffe Enfin, la derniĂšre Ă©tape pour crĂ©er une sociĂ©tĂ© de conciergerie consiste Ă  rĂ©unir tous les justificatifs demandĂ©s en vue de l’immatriculation de la sociĂ©tĂ© et Ă  les transmettre au greffe. La liste des documents Ă  communiquer est prĂ©cisĂ©e ici les justificatifs pour immatriculer une sociĂ©tĂ©. Si vous ne souhaitez pas vous en charger vous-mĂȘme, l’intĂ©gralitĂ© des dĂ©marches de crĂ©ation de votre sociĂ©tĂ© de conciergerie peut ĂȘtre sous-traitĂ©e Ă  un professionnel. Vous pouvez Ă©galement rĂ©aliser vos dĂ©marches en utilisant un service de crĂ©ation d’entreprise en ligne.

Créermon entreprise. J'accomplis les formalités de création. Je m'informe sur les statuts juridiques. Je choisis le régime du micro-entrepreneur (auto-entrepreneur) Je remplis les obligations fiscales de l'année de création. Je bénéficie d'aides fiscales en faveur des créateurs d'entreprise. Je crée mon espace professionnel sécurisé.

Affiner par gĂ©ographieAnimateur / Animatrice d'activitĂ©s sociales et de vie localeEmploi Chalais, 16, Charente, Nouvelle-AquitaineLe centre socioculturel Envol recherche un animateur vie sociale H/F Ă  compter du 1er octobre 2022. Missions principales 1. Participe au dĂ©veloppement de la vie associative locale et Ă  la conduite d'actions favorisant des dynamiques coopĂ©ratives entre associations Ă  l'Ă©chelle du territoire Lavalette Tude Dronne dans le cadre de la pĂ©piniĂšre associative. 2. Contribue activement Ă  la rĂ©flexion et Ă  l'accompagnement de l'expĂ©rimentation de nouvelles formes d'engagement et de participation des habitants et de jeunes visant la mise en Ɠuvre d'initiatives citoyennes ou d'animation de la vie locale. 3. Participe au dĂ©ploiement de l'engagement volontaire et Ă©ducatif des jeunes 16/25 ans dont la coopĂ©rative services jeunesse et la coopĂ©rative services civiques Missions secondaires 4. Organise, coordonne la mise en place, assure le suivi des activitĂ©s d'animation et de loisirs sportifs et culturels dans le cadre de l'opĂ©ration Ă©tĂ© actif. 5. Participe Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en Ɠuvre d'un rĂ©seau intracommunautaire Infos Jeunes pour les 16/25 ans en lien avec les autres missions. Dans le cadre de ces missions, le la salariĂ©e aura Ă  Ă©tablir la faisabilitĂ© technique[...]Animateurtrice coordonnateurtrice d'activitĂ©s jeunesseEmploi Brest, 29, FinistĂšre, BretagneMISSIONS PRINCIPALES - Coordonner les activitĂ©s du secteur enfance-jeunesse dans le cadre du projet global de l'association, et en lien avec les partenaires institutionnels, associatifs et avec la population du territoire. - Impulser, organiser, coordonner et Ă©valuer l'ensemble des projets du secteur avec l'Ă©quipe d'animation. - Participer au comitĂ© de pilotage de l'association. - GĂ©rer l'administratif courant dĂ©claration SDJES, dossier d'inscription, assurance, reporting frĂ©quentation... - Soutenir, organiser et contrĂŽler le travail de l'Ă©quipe d'animation. - Rechercher des financements dossier de subventions. Participer Ă  l'Ă©laboration du budget du secteur et le gĂ©rer. - Entretenir et dĂ©velopper le rĂ©seau des partenaires. - Assurer la direction d'ACM sĂ©jours, stage, centre de loisirs. - Assurer la veille juridique dans son champ d'action et veiller Ă  son application. GĂ©rer, amĂ©nager et sĂ©curiser les espaces dĂ©diĂ©s Ă  l'accueil. COMPÉTENCES - MĂ©thodologie et gestion de projet; - Bonne connaissance du fonctionnement associatif, de ses institutions et de ses partenaires; - CapacitĂ© dans la recherche de financements; - CapacitĂ© d'innovation pĂ©dagogique et savoir fĂ©dĂ©rer[...]Assistant administratif / Assistante administrativeEmploi BeauprĂ©au-en-Mauges, 49, Maine-et-Loire, Pays de la LoireCONTEXTE Le CPIE Loire Anjou Centre Permanent d'Initiatives pour l'Environnement est une association Loi 1901 qui dĂ©veloppe des actions dans le domaine de l'environnement et du dĂ©veloppement durable. L'Ă©quipe salariĂ©e est composĂ©e de 21 personnes. Le CPIE Loire Anjou recherche une assistante administratiftive qui travaillera au service de l'Ă©quipe salariĂ©e, des administrateurs et des bĂ©nĂ©voles, en lien Ă©troit avec l'Assistante Vie associative et communication et sous la responsabilitĂ© des deux co-directeurs. FONCTIONS PRINCIPALES ACCUEIL - Assurer l'accueil tĂ©lĂ©phonique et physique - RĂ©aliser le traitement du courrier Ă©lectronique - RĂ©aliser le traitement du courrier papier rĂ©ception et envois - PrĂ©parer l'arrivĂ©e de nouveaux salariĂ©s mise Ă  disposition du matĂ©riel, crĂ©ation de la boite mail - Anticiper les besoins d'accueil de l'Ă©quipe salariĂ©s feuille d'Ă©margement, cafĂ© GESTION ADMINISTRATIVE - Assister les membres de l'Ă©quipe dans l'organisation des rĂ©unions - Assister l'Ă©quipe dans les rĂ©servations salles, train, matĂ©riel, hĂ©bergements - Assurer les rĂ©servations tĂ©lĂ©phoniques et mails des animations grand public - GĂ©rer les archives - PrĂ©parer[...]Assistant administratif / Assistante administrativeEmploi BeauprĂ©au-en-Mauges, 49, Maine-et-Loire, Pays de la LoireCONTEXTE Le CPIE Loire Anjou Centre Permanent d'Initiatives pour l'Environnement est une association Loi 1901 qui dĂ©veloppe des actions dans le domaine de l'environnement et du dĂ©veloppement durable. L'Ă©quipe salariĂ©e est composĂ©e de 21 personnes. Le CPIE Loire Anjou recherche une assistante administratiftive qui travaillera au service de l'Ă©quipe salariĂ©e, des administrateurs et des bĂ©nĂ©voles, en lien Ă©troit avec l'Assistante Vie associative et communication et sous la responsabilitĂ© des deux co-directeurs. FONCTIONS PRINCIPALES ACCUEIL - Assurer l'accueil tĂ©lĂ©phonique et physique - RĂ©aliser le traitement du courrier Ă©lectronique - RĂ©aliser le traitement du courrier papier rĂ©ception et envois - PrĂ©parer l'arrivĂ©e de nouveaux salariĂ©s mise Ă  disposition du matĂ©riel, crĂ©ation de la boite mail - Anticiper les besoins d'accueil de l'Ă©quipe salariĂ©s feuille d'Ă©margement, cafĂ© GESTION ADMINISTRATIVE - Assister les membres de l'Ă©quipe dans l'organisation des rĂ©unions - Assister l'Ă©quipe dans les rĂ©servations salles, train, matĂ©riel, hĂ©bergements - Assurer les rĂ©servations tĂ©lĂ©phoniques et mails des animations grand public - GĂ©rer les archives - PrĂ©parer[...]Assistant / Assistante de communicationEmploi Chantonnay, 85, VendĂ©e, Pays de la LoireDescriptif de l'emploi Participer Ă  l'organisation et au dĂ©veloppement des actions de communication de la Ville. Assure la production des contenus de communication de la Ville Print et Web Conception et/ou rĂ©alisation de produits de communication Production de contenus Contribution au dĂ©veloppement de la communication Contributions communication Ă©vĂ©nementiel Relations fonctionnelles avec la responsable du service, l'ensemble des services municipaux, les Elus, les partenaires associatifs, les prestataires de services. Missions ou activitĂ©s Participe Ă  la mise en Ɠuvre des projets et outils de communication interne Élabore des supports de communication Constitue une revue de presse RĂ©dige des communiquĂ©s de presse, Ă©ditos, articles, dossiers de presse Adapte les messages aux supports de communication et aux publics ciblĂ©s Produit l'ensemble des contenus numĂ©riques et multimĂ©dias et en assure la diffusion ModĂšre les publications et veille sur les rĂ©seaux sociaux Met Ă  jour les sites internets Produit et met en ligne une pluralitĂ© de contenus GĂšre et enrichit la photothĂšque GĂšre les relations avec la presse locale Participe Ă  l'organisation et au suivi de[...]- Chef de Projet Digital Workplace - 92 Bac +4 - 5 H/FEmploi Energie - PĂ©troleRueil-Malmaison, 92, Hauts-de-Seine, Île-de-FranceA propos de Schneider Electric Schneider Electric mĂšne la transformation numĂ©rique de la gestion de l'Ă©nergie et des automatismes dans le rĂ©sidentiel, les bĂątiments, les centres de donnĂ©es, les infrastructures et les industries. PrĂ©sent dans plus de 100 pays, Schneider Electric est le leader incontestĂ© de la gestion Ă©lectrique – moyenne tension, basse tension et Ă©nergie sĂ©curisĂ©e, et des systĂšmes d'automatismes. Nous fournissons des solutions d'efficacitĂ© intĂ©grĂ©es qui associent gestion de l'Ă©nergie, automatismes et logiciels. L'Ă©cosystĂšme que nous avons construit nous permet de collaborer sur notre plateforme ouverte avec une large communautĂ© de partenaires, d'intĂ©grateurs et de dĂ©veloppeurs pour offrir Ă  nos clients Ă  la fois contrĂŽle et efficacitĂ© opĂ©rationnelle en temps rĂ©el. Chez Schneider Electric, nous sommes convaincus que nos collaborateurs et nos partenaires font la diffĂ©rence. Ils nous permettent de nous engager toujours plus loin dans l'innovation, la diversitĂ© et le dĂ©veloppement durable. Ainsi nous rĂ©pondons chaque jour aux besoins de chacun, partout et Ă  tout instant, pour enrichir la vie, Life is On*. *la vie s'illumine Dans[...]Animateurtrice coordonnateurtrice d'activitĂ©s jeunesseEmploi Neuves-Maisons, 54, Meurthe-et-Moselle, Grand EstLe Centre Intercommunal d'Action Sociale CIAS Moselle et Madon recrute Sous la responsabilitĂ© du directeur adjoint en charge du dĂ©veloppement social du Centre Intercommunal d'Action Sociale, et afin d'encadrer une Ă©quipe d'animation et de prĂ©vention jeunesse pluridisciplinaire, nous recherchons un-e animateur-trice responsable du service animation et prĂ©vention jeunesse. Missions - Encadrer une Ă©quipe de 4 animateurs adolescents animation de rĂ©unions d'Ă©quipe, Ă©valuation des agents et en organiser l'activitĂ© plannings, roulements, activitĂ©s, congĂ©s - Assurer le fonctionnement administratif du service dĂ©clarations DDCS, dĂ©clarations prestations de service CAF et mettre en Ɠuvre les projets Ă©ducatifs et pĂ©dagogiques du service - Assurer la rĂ©gie de recettes permanences d'inscription des familles aux animations et activitĂ©s du service - Aller Ă  la rencontre des jeunes 10-25 ans sur l'espace public de chaque commune rue, arrĂȘts de bus, lieux de rassemblement avec les animateurs - Mettre en place et encadrer avec les animateurs, en lien avec les Ă©lus et les associations, des lieux et temps d'accueil extra-scolaires et d'accueils jeunes 10-18 ans dans les[...]Animateur socioculturel / Animatrice socioculturelleEmploi Persan, 95, Val-d'Oise, Île-de-FranceDans le cadre du projet associatif de la MJC et sous la responsabilitĂ© de la directrice, vous aurez pour mission principale d'assurer la coordination et la gestion du pĂŽle ActivitĂ©s de pratiques amateurs. Coordination des activitĂ©s hebdomadaires et des stages Avec les adhĂ©rents - Au cƓur de la relation avec les adhĂ©rents, favorise la participation aux commissions, est le relais d'information des projets menĂ©s par la MJC, organise des Ă©vĂ©nements conviviaux pour les adhĂ©rents. -Assure le suivi administratif des inscriptions, des adhĂ©rents, des listes d'attentes, des cours d'essai, des fiches de prĂ©sences en lien avec le secrĂ©tariat et les animateurs - Impulse et coordonne la dynamique bĂ©nĂ©vole - Accueille, encadre, oriente les diffĂ©rents usagers de la structure Avec les animateurs techniciens d'activitĂ©s -Suivi pĂ©dagogique et gestion d'une Ă©quipe de 15 personnes -Suivi logistique achat et entretien du matĂ©riel -RĂ©vision des procĂ©dures internes gestion des plannings des animateurs, des outils d'inscriptions, conventions, occupations des salles -Organise les Ă©vĂ©nements liĂ©s aux activitĂ©s sorties, fĂȘtes, repas, valorisation de fin d'annĂ©e... -Elaboration[...]Animateur / Animatrice d'activitĂ©s pĂ©riscolairesEmploi Archamps, 74, Haute-Savoie, Auvergne-RhĂŽne-AlpesLa Commune d'Archamps Ă  la volontĂ© de rĂ©pondre aux besoins des habitants de la collectivitĂ© en matiĂšre de lieu d'accueil et d'animation pour les jeunes. À ce titre, elle est trĂšs attachĂ©e Ă  une politique Ă©ducative en faveur de la jeunesse et au service des familles dans le cadre d'une mission d'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral. Celle-ci s'inscrit dans un projet social communal privilĂ©giant une dĂ©marche d'Ă©ducation populaire dans le prolongement du rĂŽle de la famille. La FOL de Haute-Savoie acteur de l'Ă©conomie sociale et solidaire, a pour objet social de dĂ©velopper toutes les initiatives collectives notamment en faveur de l'enfance et de la jeunesse avec les associations et les collectivitĂ©s locales. Ce partenariat affirme les objectifs suivants - Renforcer le lien social entre et avec les habitants - Prise en compte de la dimension Ă©ducative de l'enfance Ă  l'adolescence, avec une place forte au Vivre Ensemble - AccĂšs Ă  la citoyennetĂ©, de partage des valeurs Ă©ducatives, de respect, de tolĂ©rance, d'Ă©galitĂ©, d'humanisme, de fraternitĂ© qui constituent une base essentielle Ă  l'Éducation Populaire ACTIVITÉS - Participer Ă  l'Ă©laboration du projet pĂ©dagogique et des activitĂ©s qu'il/elle mettra[...]Animateur/Animatrice en HygiĂšne SĂ©curitĂ© Environnement -HSE-Emploi Rungis, 94, Val-de-Marne, Île-de-FrancePrĂȘt Ă  vivre une expĂ©rience passionnante ? Chez STEF, leader europĂ©en du transport et de la logistique alimentaire, vous agissez au cƓur d'un monde en pleine Ă©volution. Votre dĂ©fi ? Apporter chaque jour Ă  des millions de consommateurs des produits essentiels pour se nourrir, en toute sĂ©curitĂ©. Nous rejoindre, c'est l'opportunitĂ© de vous Ă©panouir dans un environnement stimulant, de partager votre enthousiasme, de nourrir votre envie d'entreprendre et de booster votre esprit d'Ă©quipe. Autant de valeurs qui animent au quotidien nos 19 000 collaborateurs dans 7 pays ! STEF Logistique RUNGIS recherche un Coordinateur QualitĂ©, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© junior H/F en CDI. Votre rĂŽle ? RattachĂ©e au Directeur de filiale, le Coordinateur QHS anime les systĂšmes de management de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© alimentaire. Il est le garant de l'amĂ©lioration de la qualitĂ© et du respect des procĂ©dures mises en place. Il est Ă©galement en charge d'assister et d'accompagner les diffĂ©rents services dans le respect des rĂšgles QHSSE et HSA, de gĂ©rer les non-conformitĂ©s, les actions correctives et prĂ©ventives suite aux incidents internes, fournisseurs, et client. Vos Missions - Participer[...]Animateurtrice coordonnateurtrice d'activitĂ©s jeunesseEmploi Nantes, 44, Loire-Atlantique, Pays de la LoirePrincipales missions Sous l'autoritĂ© du responsable de la pĂ©piniĂšre d'initiatives jeunesse, vous assurez - L'accompagnement, le soutien et la mise en valeur des parcours et des initiatives des jeunes 16-25 ans en vous appuyant notamment sur les dispositifs existants CLAP, ANCV Jeunes, Contrat de Ville, SPOT ; - Le dĂ©veloppement et la conduite de projets et d'actions rĂ©pondant aux axes de la politique jeunesse de la Ville et ceux prĂ©conisĂ©s par convention avec la Ville de Nantes ouverture sociale, dĂ©cloisonnement territorial, mobilitĂ©, dĂ©veloppement culturel, insertion, actions de solidaritĂ©, orientation ; - La mise en place et l'animation de temps spĂ©cifiques d'informations, d'Ă©changes, de dialogue citoyen ateliers dĂ©bats, Ă©vĂ©nementiels culturels, actions pĂ©dagogiques ; Profil recherchĂ© - SĂ©rieuse expertise de la jeunesse, expĂ©rience dans l'animation et bonne culture gĂ©nĂ©rale - MaĂźtrise solide de la mĂ©thodologie de projet - Connaissance avĂ©rĂ©e des dispositifs liĂ©s Ă  la jeunesse et aux territoires prioritaires de la politique de la Ville - CapacitĂ© Ă  dĂ©velopper diffĂ©rentes pĂ©dagogies en fonction des publics - Savoir-faire reconnu pour le travail en partenariat[...]ChargĂ© / ChargĂ©e de dĂ©veloppement localEmploi Rennes, 35, Ille-et-Vilaine, BretagneCDD convention Adulte Relais vĂ©rifier les critĂšres d'Ă©ligibilitĂ© rĂ©sidant d'un quartier prioritaire, ĂȘtre d'au moins 26 ans et d'emploi. Vous ĂȘtes de la mobilisation et l'accompagnement des initiatives en lien avec l'Ă©quipe de la Cohue et des partenaires du quartier Mobilisation et participation - Mobiliser les habitants-es aller-vers, occupation de l'espace public, porte Ă  porte, rencontres des partenaires, participation aux Ă©vĂ©nements locaux - Recenser les besoins, les envies des habitants-es pour impulser des actions individuelles et collectives - Informer, orienter vers les structures de droits commun, accompagner vers l'autonomie Accompagnement des bĂ©nĂ©voles et adhĂ©rents sur des projets citoyens - Animer la communautĂ© de bĂ©nĂ©voles et adhĂ©rents rĂ©unions collectives, moments conviviaux, formation - Organiser et animer des ateliers sur des thĂ©matiques CafĂ© repair, Ă©vĂšnements festifs, ateliers Animer et dynamiser les initiatives collectives en lien avec un rĂ©seau de partenaires locaux -GĂ©rer et coordonner de A Ă  Z des projets d'initiatives collectives rĂ©union institutionnelle, demande de financements -Être[...]ChargĂ© / ChargĂ©e de mission dĂ©veloppement territorialEmploi Nevers, 58, NiĂšvre, Bourgogne-Franche-ComtĂ©PlacĂ© sous la responsabilitĂ© du Directeur de la RĂ©gie SIEEEN Chaleur, vous rejoignez une Ă©quipe constituĂ©e de 5 personnes. Vous animez et coordonnez le contrat de dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables contractualisĂ© avec l'ADEME. Vous contribuez Ă  la mise en oeuvre opĂ©rationnelle des projets de crĂ©ation de rĂ©seaux de chaleur et de chaufferies biomasse du syndicat. Vous coordonnez et assurez le suivi des projets que vous pilotez, dans le respect des Ă©chĂ©ances et du cadre budgĂ©taire. ENJEUX Mise en oeuvre de la politique Ă©nergĂ©tique de la RĂ©gie SIEEEN chaleur - Assurer la dynamique du Contrat de dĂ©veloppement en partenariat avec les acteurs locaux, - DĂ©velopper des projets de chaufferies bois, de rĂ©seaux publics de chaleur et de solaire thermique pour le compte des collectivitĂ©s nivernaises, - Assurer la viabilitĂ© financiĂšre, administrative et technique des projets, - Assurer le suivi des projets en phase Ă©tudes, conception, rĂ©alisation et exploitation. MISSIONS PRINCIPALES - Assurer l'animation et la coordination du contrat auprĂšs des partenaires de l'opĂ©ration ADEME, PNR Morvan, ALEC 58, et des porteurs de projet externe au SIEEEN, - Assurer la gestion et le suivi[...]Éducateur spĂ©cialisĂ© / Éducatrice spĂ©cialisĂ©eEmploi Kourou, 97, Guyane, -1Vous occupez un poste d'Educateur SpĂ©cialisĂ© Ă  ce titre, vous ĂȘtes membre de l'Ă©quipe Ă©ducative. Vous ĂȘtes placĂ© sous la responsabilitĂ© du chef de service. Vos missions TRAVAIL DE RUE ET ACTIONS - Assurer une prĂ©sence Ă©ducative et sociale dans les quartiers - DĂ©velopper votre action suivant trois grands axes 1. Action Ă©ducative individualisĂ©e 2. Action Ă©ducative auprĂšs des groupes, 3. Impulser ou participer Ă  toute initiative visant la promotion des populations concernĂ©es et du milieu environnant. - Evaluer les activitĂ©s mises en Ɠuvre - Observer et analyser la situation sociale de votre territoire d'intervention afin d'avoir une connaissance fine du public ciblĂ© - Elaborer des propositions d'intervention au bĂ©nĂ©fice des jeunes en difficultĂ©s et de leurs familles - Aller Ă  la rencontre des jeunes, notamment par le travail de rue et la prĂ©sence dans les lieux qu'ils frĂ©quentent - Comprendre et prendre en compte les modes de fonctionnement sociaux en vigueur chez les jeunes, prĂ©alablement Ă  toute action visant une transformation positive de leur comportement - Participer et dĂ©velopper la crĂ©ation de services nouveaux en lien avec les besoins et les demandes[...]Technicien / Technicienne de l'animation socioculturelleEmploi GuĂ©ret, 23, Creuse, Nouvelle-AquitaineDe formation supĂ©rieure Minimum Bac+3 ou Ă©quivalent, vous avez une expĂ©rience significative dans le milieu associatif gestion, animation, communication. Vous ĂȘtes rigoureux, autonome et force de propositions. Vous avez l'envie et la capacitĂ© de mener des projets en Ă©quipe. Sous l'autoritĂ© du directeur et en Ă©troite collaboration avec le rĂ©fĂ©rent d'ALISO Initiatives, le poste de chargĂ© de mission visera Âż La co-organisation et co-animation de temps collectifs inter-structures. Âż L'accueil et l'analyse des demandes des structures. Âż L'animation en communication numĂ©rique. Âż Si expĂ©rience, l'intervention progressive en appui conseil » auprĂšs des structures. Ces axes de travail seront affinĂ©s en fonction du profil et des compĂ©tences proposĂ©es par le salariĂ© recrutĂ© Pour postuler A compĂ©tences Ă©gales, prioritĂ© aux travailleurs handicapĂ©s et autres bĂ©nĂ©ficiaires de l'obligation d'emploi de l'article L. 5212-2 du code du Communication - Master Communication H/FEmploi Energie - PĂ©troleMontpellier, 34, HĂ©rault, OccitanieEn Languedoc-Roussillon, les 1 400 collaborateurs d'Enedis assurent chaque jour les raccordements de 1, 87 millions clients, le dĂ©pannage, le dĂ©veloppement et l'entretien du rĂ©seau Ă©lectrique ainsi que la prĂ©paration de l'avenir sur un territoire attractif pour dĂ©velopper les Ă©nergies renouvelables. Enedis en Languedoc Roussillon, c'est aussi un univers de travail Ă©panouissant, collaboratif et innovant favorisant l'agilitĂ© et la crĂ©ativitĂ©. La rĂ©gion, composĂ©e de 4 dĂ©partements Gard, HĂ©rault, Aude et PyrĂ©nĂ©es orientales offre par ailleurs une qualitĂ© de vie agrĂ©able, de par sa richesse culturelle, son climat, sa diversitĂ© gĂ©ographique et son offre universitaire attrayante. Le travail en Ă©quipe, la prise d'initiative et le dynamisme vous caractĂ©risent ? Ils s'expriment dans votre mission au quotidien, dans votre engagement sur les projets qui vous tiennent Ă  coeur mais aussi dans la construction de votre propre parcours professionnel ? n'hĂ©sitez plus, rejoignez-nous ! Enedis est une entreprise de service public, gestionnaire du rĂ©seau de distribution d'Ă©lectricitĂ©. Elle dĂ©veloppe, exploite, modernise le rĂ©seau Ă©lectrique et gĂšre les donnĂ©es associĂ©es. Elle facilite Ă©galement[...]Animateurtrice d'accueil de loisirs centre de loisirsEmploi Les Hauts d'Anjou, 49, Maine-et-Loire, Pays de la LoireLe service enfance de la commune dĂ©lĂ©guĂ©e de ChĂąteauneuf sur Sarthe gĂšre les accueils pĂ©riscolaires du matin et du soir, la pause mĂ©ridienne, les mercredis et les vacances scolaires. L'agent est chargĂ© de l'animation au sein du service enfance sur les diffĂ©rents temps pĂ©riscolaires selon planning 7h15 Ă  8h30/16h15 Ă  18h45/11h45 Ă  13h30 et extra scolaires 7h30 Ă  18h30. Il prĂ©pare, met en place et Ă©value les activitĂ©s durant les temps d'animation. Il participe activement aux rĂ©unions d'Ă©quipe. Il est chargĂ© de la direction du centre de loisirs en remplacement de la responsable du service. L'agent est responsable de ses projets d'animations. Il les prĂ©pare, les met en Ɠuvre et les Ă©value. Il doit rendre compte Ă  son supĂ©rieur de ses programmes d'activitĂ©s et ses projets. Il gĂšre son temps de travail de maniĂšre Ă  prĂ©parer ses activitĂ©s en temps voulu et Ă  ĂȘtre prĂ©sent lors des rĂ©unions d'Ă©quipe. Sur le poste de direction, l'agent est chargĂ© d'assurer la gestion d'Ă©quipe, les commandes de matĂ©riel, le budget, la relation avec les familles, la communication, le lien avec les Ă©lus et les prestataires, les bilans. Temps de travail annualisĂ© sur l'annĂ©e. Pendant les vacances[...]ChargĂ© / ChargĂ©e de communicationEmploi Porcheville, 78, Yvelines, Île-de-FranceRecherche alternante en graphisme/chargĂ©e de communication H/F Description du poste et Missions Vous aurez pour mission principale d'assurer la conception des diffĂ©rents supports de communication mais Ă©galement d'assister la responsable Communication dans la mise en place d'Ă©vĂ©nements. Vos principales missions seront CrĂ©ation des projets print et web de la commune. -RĂ©alisation de diffĂ©rents supports de communication - Print flyers, affiches, brochures, visuel pour goodies, banderoles, - Web banniĂšres email, newsletters, visuels pour site internet, - Lien avec les prestataires pour les impressions connaissance de la chaĂźne graphique - Participation Ă  la mise en place d'Ă©vĂ©nements sur la commune - IdĂ©e, conception, logistique, participation, animation . - Couverture mĂ©dia prise de photos et vidĂ©os - Site internet et page Facebook - Actualisation et alimentation des contenus Profil recherchĂ© - Vous prĂ©parez un diplĂŽme bac + 3 minimum en communication, - Esprit crĂ©atif - Maitrise du pack Adobe Creative Cloud Photoshop, InDesign, Illustrator - Force de proposition sur les concepts crĂ©atifs - CuriositĂ© et envie d'apprendre Ă  nos cĂŽtĂ©s - Travail[...]Assistant / Assistante marketingEmploi Perpignan, 66, PyrĂ©nĂ©es-Orientales, OccitanieAgri-Commerce, c'est une filiale française d'un groupe international producteur et nĂ©gociant en fruits et lĂ©gumes. FondĂ©e Ă  Perpignan en 1958, Agri-Commerce est spĂ©cialisĂ©e dans la commercialisation des fruits et lĂ©gumes frais, mais Ă©galement des jus de fruit frais et ambiants. Nos valeurs Passion, intĂ©gritĂ© et honnĂȘtetĂ©. Afin d'appuyer l'Ă©quipe Marketing, nous recherchons une e-marketeurse, crĂ©atif ve, curieuxse et persĂ©vĂ©rante pour un CDD d'une durĂ©e de 6 mois Ă  partir de septembre. Contrat qui est ĂȘtre plus Ă©volutif. Sous la supervision du Chef de projet marketing et en collaboration avec toute l'Ă©quipe, vous dĂ©velopperez la communication digitale pour diffĂ©rents produits. ActivitĂ©s - Élaborer le plan de communication digital par marque - Faire valider les stratĂ©gies et le contenu des campagnes - DĂ©velopper une stratĂ©gie de communication B2B et B2C et de promotion sur le Web et les rĂ©seaux sociaux, en collaboration avec les commerciaux Facebook, Instagram, Linkedin, youtube - DĂ©velopper une relation de communication ciblĂ©e selon le type d'achat ou d'intĂ©rĂȘt, pour fidĂ©liser les clients - CrĂ©er et fournir du contenu digital. Cela concerne la rĂ©daction[...]Assistant / Assistante marketingEmploi Toulouse, 31, Haute-Garonne, OccitanieAu sein du mĂȘme groupe que SAFTI, le rĂ©seau immobilier megAgence recherche une assistante marketing et communication en alternance pour une durĂ©e de 12 mois. Vous intĂ©grerez le PĂŽle Marketing & Communication et serez amenĂ©e Ă  travailler sur toutes les missions marketing et communication du PĂŽle afin de contribuer au dĂ©veloppement de la visibilitĂ©, la notoriĂ©tĂ© et l'image de la marque auprĂšs de ses diffĂ©rentes cibles. Vous participez notamment Ă  - L'organisation d'Ă©vĂ©nements pour les consultants immobiliers du rĂ©seau - La rĂ©alisation de supports de communication pour les diffĂ©rentes cibles - La rĂ©daction d'articles d'actualitĂ©, d'e-mailings, - L'animation des rĂ©seaux sociaux - La crĂ©ation graphique de visuels - La mise en place des diffĂ©rents projets de communication interne et externe - La rĂ©ponse aux questions communication des consultants en immobilier La liste des missions pourra Ă©voluer en fonction de votre profil. Profil recherchĂ© - Vous prĂ©parez un Master en Marketing & Communication et avez dĂ©jĂ  des premiĂšres expĂ©riences rĂ©ussies sur des missions similaires. - Vous avez de trĂšs fortes qualitĂ©s rĂ©dactionnelles, aimez Ă©crire et savez faire passer vos messages[...]Directeur / Directrice d'accueil de loisirs avec hĂ©bergementEmploi Puydarrieux, 65, Hautes-PyrĂ©nĂ©es, OccitanieLa Maison de la Nature et Environnement 65 mĂšne des actions autour de la biodiversitĂ©, l'arbre champĂȘtre, l'alimentation, l'agroĂ©cologie et la transition Ă©nergĂ©tique. Elle s'organise autour de 4 pĂŽles Ă©ducation Ă  l'environnement sensibilisation, information, formation, Arbre et Paysage 65, Accompagnement des territoires et Les Jardins des Coteaux. Elle s'adresse Ă  des jeunes ou des adultes. Le projet environnement est associĂ© Ă  un gĂźte de 60 places assurant hĂ©bergement et restauration. Vous souhaitez contribuer au projet d'une association dynamique pour des rĂ©ponses aux enjeux environnementaux, la MNE 65 recrute son/sa directeur/trice. En concertation avec sa prĂ©sidente et le conseil d'administration, le/la assure la mise en Ɠuvre du projet associatif, la gestion au quotidien de l'association, la direction de l'Ă©quipe de salariĂ©s et contribue Ă  la dĂ©finition des orientations de l'association. - Mettre en Ɠuvre le projet associatif et son plan d'action en assurant l'animation et le suivi des partenariats, de la mise en Ɠuvre des actions en interne et Ă  l'extĂ©rieur avec les partenaires ; - Coordonner la vie statutaire de l'association pour l'Ă©volution[...]Animateurtrice coordonnateurtrice d'activitĂ©s jeunesseEmploi Moulins, 25, Aisne, Bourgogne-Franche-ComtĂ©La Ville de Moulins recrute une Coordinateur des Actions Jeunesses, placĂ©e sous l'autoritĂ© du Directeur du service Sports et Jeunesse. Secteur d'activitĂ© Animation Secteur d'intervention Accueils de Jeunes Centre-Ville et Echarteaux Personnel Ă  encadrer Equipe d'animateurs dont 1 Adjoint Responsable hiĂ©rarchique Directrice Jeunesse Missions Direction multisite des 2 accueils de jeunes Centre-Ville et Echarteaux Aide Ă  l'Ă©laboration du projet d'ouverture d'une maison des jeunes Elaborer des projets pĂ©dagogiques, annuel et de sĂ©jour, en lien avec le projet Ă©ducatif et les orientations des Ă©lus Animer, encadrer, accompagner et manager au quotidien les Ă©quipes des structures d'accueils de jeunes Coordonner les activitĂ©s jeunesse en lien avec les associations du territoire Organiser et animer, sous l'impulsion de la direction, les projets Engaj', accueil de jeunes centre-ville, accueil de jeunes des Echarteaux selon les horaires d'ouverture des structures et sĂ©jours Mettre en Ɠuvre et animer les diffĂ©rentes actions relatives au CMJ et participer Ă  l'Ă©valuation du dispositif Être force de proposition de nouvelles actions et en rĂ©aliser le suivi,[...]Animateurtrice d'activ culturelles, techniques ou ludiquesEmploi Gondrecourt-le-ChĂąteau, 55, Meuse, Grand EstVous avez pour missions ; Missions - Accompagner les jeunes dans leurs projets et soutenir leurs initiatives - Assurer les rencontres avec les jeunes - Mettre en place des actions de prĂ©vention-sensibilisation. - RĂ©aliser la publicitĂ© et la communication du dispositif. - Maintenir - dĂ©velopper les relations avec les partenaires intervenants, services de l'Etat et des collectivitĂ©s - Evaluer les projets - Orienter et assurer le lien entre les jeunes et les diffĂ©rents partenaires emploi, santĂ©, logement, accĂšs aux droits. Profil recherchĂ© Formation aux mĂ©tiers de l'animation et/ou de l'encadrement en accueil de jeunes BAFD, BPJEPS.... Les aptitudes Ă  l'animation et la connaissance du milieu de la jeunesse constituent un prĂ©alable Ă  toute candidature. Le poste requiert notamment de rĂ©elles qualitĂ©s humaines, du dynamisme, de l'initiative, de la discrĂ©tion, le sens de la satisfaction des usagers dans le cadre d'un travail en lien avec l'Ă©quipe de l'association et les structures partenaires. L'aptitude au dĂ©veloppement de nouveaux projets, la mobilisation des Ă©nergies individuelles dans une dynamique collective, la gestion de conflits constituent de rĂ©els atouts. MaĂźtrise[...]Manager de centre-villeEmploi Ussel, 19, CorrĂšze, Nouvelle-AquitaineSous l'autoritĂ© du responsable du service Urbanisme, vous assurez la mise en Ɠuvre le plan d'actions relatif au volet immobilier commercial du projet de redynamisation commerciale du centre-ville lutte contre la vacance commerciale travail avec les propriĂ©taires, reconversion des locaux vacants, mise en place des initiatives innovantes telles les boutiques Ă  l'essai, les boutiques Ă©phĂ©mĂšres..., vous recherchez de nouvelles enseignes, vous dĂ©veloppez l'offre marketing du centre-ville soutien des commerçants dans la transition numĂ©rique en lien avec les chambres consulaires, adapter les horaires d'ouverture des commerces .... Vous allez Ă  la conquĂȘte d'une nouvelle clientĂšle par la crĂ©ation de services innovants livraisons, portage, plateforme internet, espaces garderie, consignes d'achat, signalĂ©tique interactive... et communiquez marque de centre-ville, presse, rĂ©seaux sociaux.... Profil recherchĂ© - Connaissances approfondies du monde du commerce, du dĂ©veloppement Ă©conomique local, de l'environnement juridique et des collectivitĂ©s locales. - Sens du dialogue - Vision stratĂ©gique du dĂ©veloppement d'un territoire urbain aux enjeux mĂ©tropolitains - CapacitĂ©s de[...]Apprenti Dut GĂ©nie Civil H/FEmploi Energie - PĂ©troleNancy, 54, Meurthe-et-Moselle, Grand EstAvec plus de 32 000 kilomĂštres de canalisations, GRTgaz construit, entretient et dĂ©veloppe le plus important rĂ©seau de transport de gaz naturel en Europe. Notre ambition ? Acheminer le gaz naturel de nos clients dans les meilleures conditions de sĂ©curitĂ©, de coĂ»t et de fiabilitĂ©. POURQUOI REJOINDRE GRTgaz ? Exercer notre mĂ©tier nĂ©cessite beaucoup d'innovation, le souci permanent de la sĂ©curitĂ©, et une attention toute particuliĂšre portĂ©e Ă  l'environnement. Car au-delĂ  de notre position de leader du transport de gaz naturel en Europe, nous sommes un acteur essentiel de la transition Ă©nergĂ©tique. En tant qu'employeur, nous valorisons la mobilitĂ©, l'innovation, l'ouverture d'esprit et la prise d'initiative. Faire Ă©voluer nos collaborateurs, dĂ©velopper leurs expertises et leur faire confiance, telle est notre vision d'une entreprise responsable. GRTgaz Ensemble, connectons les Ă©nergies d'avenir ET LE POSTE AU QUOTIDIEN ? En tant qu'alternante superviseur au sein de la Direction des Projets et de l'IngĂ©nierie, vous reprĂ©sentez GRTgaz sur les chantiers vis-Ă -vis des entreprises[...]ChargĂ© / ChargĂ©e de mission dĂ©veloppement Ă©conomiqueEmploi Saint-Dizier, 52, Haute-Marne, Grand EstCHARGE DE MISSION "SUBVENTIONS ET RECHERCHES DE PARTENAIRES FINANCIERS" H/F Sous l'autoritĂ© de la Directrice GĂ©nĂ©rale DĂ©lĂ©guĂ©e et en lien Ă©troit avec la Direction des Finances, vous serez chargĂ© de rechercher toutes les opportunitĂ©s de cofinancements des projets de la Ville de Saint-Dizier et de la CommunautĂ© d'AgglomĂ©ration afin d'optimiser leurs budgets d'investissement et de fonctionnement. Vous devrez conseiller les services et les Ă©lus sur les opportunitĂ©s de financements, en dĂ©veloppant leurs connaissances dans ce domaine, en les sensibilisant aux contraintes imposĂ©es par les financeurs, et en suggĂ©rant si besoin des adaptations des projets pour rĂ©pondre aux critĂšres d'Ă©ligibilitĂ© de certains financeurs. Vous dĂ©velopperez un rĂ©seau de qualitĂ© avec l'ensemble des financeurs potentiels et devrez susciter leur intĂ©rĂȘt pour les projets de la collectivitĂ©. Vous devrez Ă©galement collecter auprĂšs des services opĂ©rationnels les informations nĂ©cessaires au montage des dossiers de subvention, puis les rĂ©diger dans les dĂ©lais optimums et en cohĂ©rence avec les procĂ©dures de marchĂ©s publics. Vous prĂ©parerez les dĂ©cisions des organes dĂ©libĂ©rants conseil municipal et conseil[...]Chef de projet dĂ©veloppement Ă©conomiqueEmploi Hauts de Bienne, 39, Jura, Bourgogne-Franche-ComtĂ©Sous la responsabilitĂ© de la DGS vous assurez le pilotage, laccordination et la mise en Ɠuvre des actions de revitalisation, de promotion et de dĂ©veloppement du territoire. Ce programme vise Ă  rĂ©vĂšler le potentiel des territoires des 4 communes membres de la communautĂ© de communes pour amĂ©liorer le cadre de vie de leurs habitants en les rendant fiers d'y habiter et pour donner envie Ă  de nouveaux habitants de venir s'installer et de crĂ©er de l'activitĂ©. Vous jouerez un vĂ©ritable rĂŽle de chef d'orchestre en associant et fĂ©dĂ©rant les diffĂ©rents partenaires et en contribuant directement Ă  la rĂ©flexion et Ă  la prise de dĂ©cision partagĂ©e. Votre rĂŽle - participer Ă  l'actualisation du projet global de revitalisation et de sa programmation, - piloter et coordonner le programme d'actions opĂ©rationnel, - animer la mise en Ɠuvre puis le suivi de l'OPAH-RU, - animer et mobiliser le rĂ©seau de partenaires Vous Ă©voluerez entre stratĂ©gie, conception, rĂ©daction, suivi technique, coordination des ressources. Profil recherchĂ© C'est avant tout votre expĂ©rience rĂ©ussie dans l'Ă©laboration et la conduite de projets territoriaux qui nous intĂ©resse. Vous maitrisez la mĂ©thodologie de gestion de[...]Chef de projet dĂ©veloppement Ă©conomiqueEmploi Hauts de Bienne, 39, Jura, Bourgogne-Franche-ComtĂ©Sous la responsabilitĂ© de la DGS vous assurez le pilotage, la coordination et la mise en Ɠuvre des actions de revitalisation, de promotion et de dĂ©veloppement du territoire. Ce programme vise Ă  rĂ©vĂ©ler le potentiel des territoires des 4 communes membres de la communautĂ© de communes pour amĂ©liorer le cadre de vie de leurs habitants en les rendant fiers d'y habiter et pour donner envie Ă  de nouveaux habitants de venir s'installer et de crĂ©er de l'activitĂ©. Vous jouerez un vĂ©ritable rĂŽle de chef d'orchestre en associant et fĂ©dĂ©rant les diffĂ©rents partenaires et en contribuant directement Ă  la rĂ©flexion et Ă  la prise de dĂ©cision partagĂ©e. Votre rĂŽle - participer Ă  l'actualisation du projet global de revitalisation et de sa programmation, - piloter et coordonner le programme d'actions opĂ©rationnel, - animer la mise en Ɠuvre puis le suivi de l'OPAH-RU, - animer et mobiliser le rĂ©seau de partenaires Vous Ă©voluerez entre stratĂ©gie, conception, rĂ©daction, suivi technique, coordination des ressources. Profil recherchĂ© C'est avant tout votre expĂ©rience rĂ©ussie dans l'Ă©laboration et la conduite de projets territoriaux qui nous intĂ©resse. Vous maitrisez la mĂ©thodologie de gestion[...]Animateur / Animatrice d'activitĂ©s pĂ©riscolairesEmploi Lombez, 32, Gers, OccitanieDans les cadre de l'exercice des compĂ©tences Enfance Jeunesse Education » , sous l'autoritĂ© du Directeur de l'Accueil de loisirs AssociĂ© Ă  L'Ecole », vous aurez en charge l'accueil et l'animation d'un groupe d'enfants sur les temps pĂ©riscolaires. MISSIONS DU POSTE Accueillir un groupe d'enfants. Concevoir et proposer et mettre en Ɠuvre des activitĂ©s d'animation et de loisirs dans le cadre du projet pĂ©dagogique. Participer Ă  l'Ă©laboration du projet pĂ©dagogique Animer des activitĂ©s et accompagner le public accueilli COMPETENCES REQUISES SAVOIRS Projet d'animation, structuration du service et valeur partagĂ©e de l'animation Connaissances pĂ©dagogiques liĂ©es au public, Connaissance du rythme de l'enfant MĂ©thodologie de construction d'un cycle d'activitĂ©s Conditions matĂ©rielles et techniques des projets et des activitĂ©s Techniques d'animation et d'encadrement Evaluer des risques SAVOIRS ETRE Être attentif, crĂ©atif, souriant, et accueillant CapacitĂ© d'organisation et d'adaptation, prise d'initiative QualitĂ©s relationnelles communication orale, Ă©coute CapacitĂ© pour le travail en Ă©quipe, polyvalence, disponibilitĂ© DiscrĂ©tion professionnelle,[...]ChargĂ© / ChargĂ©e de mission dĂ©veloppement territorialEmploi Ancemont, 55, Meuse, Grand EstAfin de poursuivre son dĂ©veloppement Ă©conomique, la CommunautĂ© de communes recherche un agent de dĂ©veloppement territorial qui travaillera en Ă©troite collaboration avec le PrĂ©sident, les Vice-prĂ©sidents en charge de l'Ă©conomie, du dĂ©veloppement numĂ©rique et de l'innovation, ainsi qu'avec la directrice des services et le responsable technique. Mise en Ɠuvre des axes stratĂ©giques de dĂ©veloppement Ă©conomique liĂ©s Ă  l'implantation et au dĂ©veloppement des pour l'optimisation des zones Ă©conomiques, accompagnement des entreprises dans la recherche de financements en collaboration avec les partenaires institutionnels Etat, RĂ©gion, DĂ©partement, GIP, Agence d'attractivitĂ© de la Meuse, Chambres consulaires. Relationnel avec les entreprises prĂ©sentes sur le pĂ©rimĂštre intercommunal, rĂ©aliser un diagnostic de territoire ; Mise en place d'un outil d'observatoire Ă©conomique et le suivre ; Mise en place de dispositifs Ă©conomiques en dĂ©lĂ©gation de la RĂ©gion au profit des entreprises. Force de proposition dans le cadre de dĂ©veloppement de projets pour la de documents de prĂ©sentation sur les projets Ă©conomiques en cours, rĂ©daction de comptes[...]ChargĂ© de dĂ©veloppement Ă  la Formation Continue Paris 1 Sorbonne FCPS F/HEmploi CollectivitĂ©s locales - TerritorialesParis, 75, Paris, Île-de-FrancePlace de l'emploi public recherche pour UniversitĂ© Paris I, PanthĂ©on- Sorbonne un ChargĂ© de dĂ©veloppement Ă  la Formation Continue Paris 1 Sorbonne FCPS F/HUniversitĂ© Paris I, PanthĂ©on- Sorbonne Mission principale du FCPS Le FCPS en lien avec les milieux socio Ă©conomiques, les partenaires institutionnels, et les dĂ©partements de formation de l’universitĂ©, Ă©labore, met en Ɠuvre et gĂšre administrativement et financiĂšrement une offre de formation diplĂŽmante ou certifiante, Ă  destination des publics en reprise d’études. Le FCPS est structurĂ© autour d’une direction et de 4 pĂŽles thĂ©matiques et d’un service appui Ă  la direction du FCPS - le pĂŽle information, conseil, orientation, validation - le pĂŽle scolaritĂ© qui assure la gestion des formations - le pĂŽle gestion financiĂšre - le pĂŽle dĂ©veloppement qui prospecte en interne UFR, laboratoires, en externe entreprises, collectivitĂ©s, veille sur les appels Ă  projets. Mission principale du pĂŽle dĂ©veloppement Le pĂŽle dĂ©veloppement FCPS prospecte en interne UFR, laboratoires et en externe entreprises, collectivitĂ©s, veille sur les appels Ă  projets
. La mission principale du pĂŽle est centrĂ©e sur le dĂ©veloppement,[...]Chef de projet contrat de villeEmploi Aubervilliers, 93, Seine-Saint-Denis, Île-de-FranceRATTACHEMENT DGA DĂ©veloppement MISSION Directement rattachĂ© Ă  la Direction GĂ©nĂ©rale Adjointe DĂ©veloppement, votre mission est de mettre en Ɠuvre les orientations stratĂ©giques et politiques de la collectivitĂ© en matiĂšre de dĂ©veloppement social et de redynamisation des Quartiers Ă  travers le nouveau contrat Politique de la Ville » 2014-2020. ACTIVITÉS Dans le cadre de la politique de la ville - Vous animez et participez aux instances techniques et de pilotage de la politique de la ville avec l'Etat et les partenaires dont l'Ă©tablissement public territorial de Plaine Commune. - Vous construisez et instruisez les programmations annuelles d'actions, en assurant la cohĂ©rence et le suivi administratif, financier et opĂ©rationnel. Vous mettez en place le tableau de bord et les bilans. - Vous assurez le suivi opĂ©rationnel et budgĂ©taire des projets en lien avec les dĂ©lĂ©guĂ©s du prĂ©fet. - Vous assurez l'interface avec les services de l'Ă©tat et l'Ă©tablissement public territorial de Plaine Commune. - Vous dĂ©veloppez et articulez sur QPV, les projets et thĂ©matiques dĂ©finis comme prioritaires, en concertation avec les services municipaux, les associations locales, les conseils citoyens,[...]Accompagnante Ă©ducatif ve sociale structure collectiveEmploi Voivres, 88, Vosges, Grand EstOdcvl est une sociĂ©tĂ© coopĂ©rative nĂ©e en 1939. Depuis, les Ă©quipes n'ont cessĂ© de croĂźtre et de participer activement au dĂ©veloppement du Tourisme Social et Solidaire. Nous proposons des sĂ©jours scolaires, des colonies de vacances et des sĂ©jours pour les adultes en groupe, en famille, entre amis, ou dans un contexte d'entreprise, dans 12 Ă©tablissements d'accueil dont nous assurons l'exploitation. Pour nous, le tourisme prĂ©serve les milieux et les cultures, rapproche les personnes, aiguise les sens et dĂ©veloppe la curiositĂ© et le respect chez chacun des publics accueillis. Nous proposons plus que des lieux d'hĂ©bergement, nous offrons un vĂ©ritable accueil "comme Ă  la maison" en toute simplicitĂ© et authenticitĂ©. Entrer dans notre coopĂ©rative, en tant que salariĂ© ou sociĂ©taire, c'est avoir les mĂȘmes valeurs de respect, de curiositĂ©, de laĂŻcitĂ© et d'inclusion que nous et les faire partager au plus grand nombre. C'est aussi entrer dans une coopĂ©rative qui prend soin de chacun salariĂ©s, clients, partenaires, notamment par une dĂ©marche RSE et un systĂšme de management participatif et responsabilisant. Nous avons une dĂ©marche constante d'amĂ©lioration au travers la certification[...]Chef de travauxEmploi Saint-Dizier, 52, Haute-Marne, Grand EstAu sein de la Direction GĂ©nĂ©rale Adjointe en charge des services techniques et de la proximitĂ©, et sous l'autoritĂ© du responsable du pĂŽle MaĂźtrise d'Ouvrage et Conduite d'OpĂ©ration, vous serez chargĂ© de conduire les opĂ©rations en bĂątiments et amĂ©nagements d'espaces publics de la Ville de Saint-Dizier et de l'AgglomĂ©ration prĂ©-Ă©tudes sommaires en interne, Ă©tudes de faisabilitĂ©, de programmation, Ă©tudes financiĂšres en coĂ»t global, pilotage, recrutement de maitrise d'Ɠuvre, coordination et suivi de l'exĂ©cution des projets, rĂ©ception des travaux, en lien avec la maĂźtrise d'Ɠuvre interne ou externe et en associant la direction chargĂ©e de leur exploitation. Vous mettrez en place une mĂ©thodologie de suivi et de traçabilitĂ© des opĂ©rations, favorisant une communication transversale efficace sur l'Ă©tat d'avancement et reprĂ©senterez le maĂźtre d'ouvrage lors de diverses rĂ©unions. Vous serez garant du respect des budgets et calendriers des opĂ©rations grĂące Ă  la mise en place d'outils de suivi Ă  l'efficacitĂ© Ă©prouvĂ©e. Vous jouerez un rĂŽle d'alerte en cas de difficultĂ©s. Vous proposerez une approche qualitĂ© environnementale dans les projets. Vous conseillerez les communes de l'intercommunalitĂ©[...]Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil de loisirsEmploi ChĂąteaugay, 63, Puy-de-DĂŽme, Auvergne-RhĂŽne-AlpesMissions du poste Vous garantissez la mise en Ɠuvre de l'accueil des enfants avant et aprĂšs le temps scolaire ainsi que sur le temps des vacances scolaires. Vous dĂ©clinerez le projet pĂ©dagogique de la structure en lien avec le projet Ă©ducatif de la commune. Vous serez en charge de la mise en Ɠuvre du projet d'animation, en tenant compte des diffĂ©rents projets et des spĂ©cificitĂ©s liĂ©es au fonctionnement de la structure. Exigences du poste - Qualifications requises BAFD ou BPJEPS ou volontaire et motivĂ© pour passer le BAFD financĂ© par l'employeur - CompĂ©tences professionnelles / techniques Bonnes connaissances de la rĂ©glementation en vigueur ConnaĂźtre les techniques d'Ă©coute active, de communication et d'animation ConnaĂźtre les techniques de base de la psychologie et de la pĂ©dagogie en rapport avec les enfants Polyvalence dans la proposition d'activitĂ©s variĂ©es MaĂźtriser les gestes de premiers secours MaĂźtriser les postures professionnelles Ă  tenir en cas d'accident, de manifestation allergique ConnaĂźtre les rĂšgles d'hygiĂšne et les consignes de sĂ©curitĂ© - CompĂ©tences relationnelles Savoir faire preuve d'Ă©coute, de patience, de rigueur et d'initiative Être[...]Animateurtrice coordonnateurtrice d'activitĂ©s jeunesseEmploi Francheville, 69, RhĂŽne, Auvergne-RhĂŽne-AlpesSous la responsabilitĂ© de la Directrice, le Responsable du secteur jeunes - RĂ©fĂ©rent PS jeunesse est en charge de proposer une approche innovante auprĂšs des jeunes du territoire ĂągĂ©s de 12 Ă  17 ans. Missions - DĂ©velopper l'offre en direction des jeunes pour leur permettre de dĂ©velopper leurs prises d'initiatives. - Mettre en place des actions avec les jeunes visant le vivre ensemble, l'engagement et leur participation citoyenne. - Faciliter l'expression des jeunes et les rendre acteurs de leurs projets citoyens, culturels, sociaux, sportifs, loisirs. Soutenir leur autonomie. - Valoriser les projets portĂ©s pas les jeunes. - Diversifier les outils pour dĂ©ployer le aller vers » en prĂ©sentiel sur les 3 quartiers de la commune, proposer des animations hors les murs en fonction des problĂ©matiques repĂ©rĂ©es. - Diversifier les temps d'accueil de la jeunesse dans les murs du centre social soirĂ©es, samedis - Mobiliser l'outil numĂ©rique pour aller vers les jeunes avec les Promeneurs du Net, notamment. - Impliquer les parents dans l'offre proposĂ©e aux jeunes, favoriser le dialogue avec les parents. - Poursuivre le partenariat avec le collĂšge en animant les temps mĂ©ridiens au foyer[...]ChargĂ© / ChargĂ©e de mission dĂ©veloppement territorialEmploi Briançon, 50, Hautes-Alpes, NormandieRecrutement en remplacement, CDD de 6 mois avec prolongation possible. Au sein d'un atelier Ă©quipĂ© dĂ©coupeuse laser, fraiseuse numĂ©rique, CNC, Imprimante 3D basĂ© Ă  Altipolis,PĂŽle Entrepreneurial de la CommunautĂ© de Communes, lela chef de projet EPN/Fablab assure le lancement d'un FabLab et la dĂ©finition de ses modalitĂ©s de gouvernance, de fonctionnement et d'animation. Ouvert Ă  tous, le Fablab s'appuiera sur des partenariats dont certains restent Ă  formaliser et intĂšgrera une dimension Ă©conomique comme espace dĂ©diĂ© Ă  l'innovation pour l'entreprise, notamment dans le secteur de l'outdoor. Missions - Dans un premier temps 3 mois - Travailler Ă  la structuration du Fablab et Ă  sa gouvernance association de prĂ©figuration, SCIC au regard des besoins, des partenariats et du budget - Mettre en place et formaliser des partenariats conventionnements avec la future communautĂ© d'animateurs et d'utilisateurs de l'espace associations, Ă©quipements culturels communautaires et communaux, Ă©tablissements scolaires, entreprises - DĂ©finir une stratĂ©gie de marketing territorial FabLab du Briançonnais » et un plan de communication en lien avec le service communication de la[...]Animateurtrice coordonnateurtrice d'activitĂ©s jeunesseEmploi Brain-sur-Allonnes, 49, Maine-et-Loire, Pays de la LoireMISSIONS Sous la responsabilitĂ© hiĂ©rarchique de la directrice, les animateurs assurent le fonctionnement des Espaces Jeunes et favorisent la rĂ©flexion concernant la jeunesse sur le territoire du Pays Allonnais. - Mettent en oeuvre des actions en direction des jeunes Ă  partir de 11 ans, dans le cadre du projet associatif, porteur de valeur d'Ă©ducation populaire - Conçoivent et animent les dĂ©marches d'accompagnement, dont la dynamique des groupes - Soutiennent et facilitent les initiatives et sont Ă  l'Ă©coute des jeunes - S'inscrivent dans une dĂ©marche de rĂ©seau et de partenariat sur le territoire - Animent les dispositifs en cours CLAS PROFIL ET COMPETENCES RECHERCHEES Le la candidat e devra avoir une certaine expĂ©rience dans le cadre de l'animation jeunesse. - Bonne connaissance des publics jeunes, des acteurs ruraux, et de la dĂ©marche d'Ă©ducation populaire - CapacitĂ©s d'adaptation, d'Ă©coute, d'ouverture, de communication et d'analyse. Il elle devra ĂȘtre dotĂ© d'un esprit d'initiative et ĂȘtre autonome dans le travail et les missions qui lui sont confiĂ©es. CapacitĂ© de travailler en Ă©quipe, et sur des projets transversaux - CapacitĂ©s pĂ©dagogiques et d'adaptation[...]Responsable formation en entrepriseEmploi Commentry, 30, Allier, OccitaniePoste idĂ©alement situĂ© en Auvergne, sur le site historique d'Adisseo Ă  Commentry 03 secondairement sur un autre site du groupe 92 - 38 - 69. Vous ĂȘtes au DRH France et votre activitĂ© s'Ă©tend sur le pĂ©rimĂštre France soit environ 1200 collaborateurs rĂ©partis en diffĂ©rentes organisations. PRINCIPALES RESPONSABILITES * Vous participez Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de formation * Vous analysez, Ă©laborez et mettez en Ɠuvre le plan de dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles * Vous bĂątissez le plan de formation pour l'annĂ©e 2023 en partenariat avec les 4 DRH associĂ©es * Vous pilotez et suivre les dispositifs de formation maison » Ă  l'exclusion de l'alternance * Vous proposez et suivez le budget formation, tous dispositifs confondus * Vous coordonnez avec le Centre de Services PartagĂ©s CSP les dĂ©clarations sociales, la taxe d'apprentissage et rĂ©alisez l'ensemble des documents lĂ©gaux et rĂ©glementaires liĂ©s Ă  l'activitĂ© note du plan, bilans pĂ©dagogiques et financiers * Vous assurez un rĂŽle de conseil, vous aidez Ă  la dĂ©cision auprĂšs des DRH de site, des managers, des salariĂ©s sur les questions relatives Ă  la formation continue. *[...]MĂ©diateurtrice sociale et culturelleEmploi CrĂ©teil, 94, Val-de-Marne, Île-de-FranceDescription du poste Le gestionnaire vie Ă©tudiante a pour missions - initier et concevoir des projets de vie Ă©tudiante et en assurer l'animation; - assurer le suivi administratif et financier desdites actions; - promouvoir l'offre culturelle et d'animations ; - crĂ©er des visuels et documents d'information pour les animations dĂ©veloppĂ©es ; - diffuser en direct certaines actions en utilisant le rĂ©seau social Instagram ; - encadrer et/ou coordonner l'action d'Ă©tudiants rĂ©fĂ©rents ou volontaires en service civique ; - dĂ©velopper le rĂ©seau partenarial en lien avec le territoire ; - ĂȘtre en contact direct avec le public Ă©tudiant et accompagner leurs initiative; - participer Ă  l'accueil et rĂ©pondre aux demandes d'information des Ă©tudiants ; - travailler de maniĂšre rapprochĂ©e et frĂ©quente avec les Directeurs de sites et les Directeurs d'UnitĂ©s de Gestion hĂ©bergement et restauration dans le cadre des besoins logistiques et de l'information liĂ©s aux animations ; Profil / expĂ©rience - MaĂźtrise des outils de communication et rĂ©seaux sociaux, bureautique - Connaissances des logiciels de PAO - Connaissances du cadre juridique et rĂšglementaire de l'activitĂ© culturelle sĂ©curitĂ©[...]EntraĂźneur sportif / EntraĂźneuse sportiveEmploi Montauban, 82, Tarn-et-Garonne, OccitanieLa Ligue Occitanie, le ComitĂ© DĂ©partemental de badminton de Tarn-et-Garonne, et les clubs de Montauban, Saint-Étienne-de-Tulmont, et Verdun-sur-Garonne sont associĂ©s au sein d'un Groupement d'employeurs, le Gembad 82, qui recrute un entraĂźneur et agent de dĂ©veloppement diplĂŽmĂ© pour poursuivre et conforter une dynamique de croissance et de progression technique en cours depuis plusieurs annĂ©es. Les missions principales seront les suivantes initiation et entraĂźnement pour les clubs, entraĂźnement du collectif dĂ©partemental U18, soutien administratif aux dirigeants, actions de dĂ©veloppement et de communication pour les clubs et le comitĂ©, actions liĂ©es au sport-santĂ©, participation aux actions de l'Equipe Technique RĂ©gionale pour la Ligue Occitanie. ll s'agit d'un emploi en CDI Ă  temps complet, rĂ©munĂ©rĂ© sur la base du groupe 5 de la CCNS, selon expĂ©rience. Des compĂ©tences techniques et pĂ©dagogiques affirmĂ©es liĂ©es Ă  l'encadrement du badminton sont attendues, ainsi qu'une capacitĂ© de conception, mise en place et suivi de projets. Une bonne connaissance du milieu associatif sportif et de la FFBaD est nĂ©cessaire ainsi qu'une bonne maĂźtrise des outils de communication et bureautiques. Au[...]Éducateur sportif / Éducatrice sportiveEmploi Saint-Maur, 36, Indre, Centre-Val de LoirePour notre IME, nous recrutons un/une Ă©ducateur sportif/Ă©ducatrice sportive en CDD d'1 mois. L'Ă©ducateur sportif a pour mission d'initier Ă  la pratique d'une activitĂ© physique et sportive en bonne sĂ©curitĂ© et dans un objectif de socialisation, de dĂ©veloppement et de maĂźtrise des habiletĂ©s motrices des personnes. Vos missions principales sur ce poste Conception et conduite d'un projet d'animation physique et sportive RĂ©alisation d'une action d'animation - Identification des caractĂ©ristiques du public ; - RĂ©alisation d'une prĂ©sentation de l'activitĂ© ajustĂ©e au public ; - Conduite, avec le groupe dont il a la charge, d'une animation visant la dĂ©couverte, la sensibilisation ou l'initiation ; - Gestion des imprĂ©vus et adaptation de l'activitĂ© en fonction des alĂ©as du public ; - Maintien de la sĂ©curitĂ© technique des outils et installations sportives ; - Maintien de la sĂ©curitĂ© du public dont il a la charge ; - Attention et veille au public dont il a la charge ; - Evaluation concrĂšte de l'activitĂ© et compte-rendu au sein d'une Ă©quipe socio-Ă©ducative et paramĂ©dicale. Communication dans son activitĂ© et au sein d'un groupe de professionnels Connaissance du public prĂ©sentant des[...]Apprenti IngĂ©nieur GĂ©nie Industriel H/FEmploi TĂ©lĂ©comSaint-Denis, 93, Seine-Saint-Denis, Île-de-FranceExpert de l'Electrification, de l'Automation et de la Digitalisation, Siemens propose un portfolio Ă©tendu de solutions Hardware et Software destinĂ©s Ă  optimiser l'ensemble de la Chaine de Valeur de ses clients industriels. PortĂ©e par le dĂ©veloppement de ses technologies Cloud, ses capacitĂ©s de Data Analytics, ses solutions de rĂ©alitĂ© augmentĂ©e et de simulation, Siemens se positionne comme un leader de la transformation digitale, depuis la simulation des process et le design des installations jusqu'Ă  la gestion des assets et de la performance. Ces solutions numĂ©riques sont regroupĂ©es au sein de l'activitĂ© Digital Enterprise DE. Cette activitĂ© trĂšs dynamique voit son offre aujourd'hui dĂ©jĂ  trĂšs large et innovante complĂ©tĂ©e sur un rythme soutenu. Le Marketing et la Vente de ces solutions sont aujourd'hui portĂ©s par une Ă©quipe de consultants DE. Si les technologies vous intĂ©ressent, Siemens vous offre une opportunitĂ© de les maitriser, de les dĂ©ployer dans des contextes de projets clients rĂ©els, et d'acquĂ©rir un savoir-faire unique de Marketing-Vente de solutions numĂ©riques. Vos missions RattachĂ© Ă  la Business Unit Process Automation, vous intĂ©grez l'Ă©quipe Digital Enterprise[...]Accompagnante Ă©ducatif ve sociale structure collectiveEmploi Paray-le-Monial, 71, SaĂŽne-et-Loire, Bourgogne-Franche-ComtĂ©L'Ă©tablissement d'AlizĂ©s MĂ©dicalisĂ© Les AlizĂ©s accueille 17 adultes de 20 Ă  75 ans atteints de dĂ©ficience intellectuelle avec troubles associĂ©s. Le EAM propose un hĂ©bergement et un accompagnement Ă  des adultes handicapĂ©s dĂ©pendants qui n'arrivent pas Ă  rĂ©aliser seuls les actes de la vie courante. Les Ă©tablissements d'Accueil Non MĂ©dicalisĂ© suivants - La Puv Les Noisetiers » accompagne et accueille 12 anciens travailleurs de notre ESAT, atteints de dĂ©ficience intellectuelle et/ou de trouble de comportement et de la conduite. - Le Foyer d'HĂ©bergement Traditionnel accueille 32 personnes travaillant Ă  l'ESAT. L'Ă©quipe du Foyer d'HĂ©bergement Traditionnel accompagne les personnes au quotidien et les aide Ă  dĂ©velopper leur autonomie en lien avec les objectifs fixĂ©s dans les projets personnalisĂ©s. - Le Foyer de Vie BorĂ©ale accueille 37 rĂ©sidents rĂ©partis en deux unitĂ©s, Ă  partir de 20 ans et sans limite d'Ăąge atteints de dĂ©ficience intellectuelle avec trouble associĂ©s. L'Ă©quipe pluriprofessionelle est composĂ©e d'infirmiĂšres, d'aides-soignants, d'accompagnants Ă©ducatifs et sociaux, de moniteurs Ă©ducateurs, d'Ă©ducateurs spĂ©cialisĂ©s, et de psychologues. Sous la responsabilitĂ©[...]Assistant / Assistante de service socialEmploi Nantes, 44, Loire-Atlantique, Pays de la LoireDans le cadre d'un remplacement maladie possiblement de plusieurs mois, SolidaritĂ© Estuaire recherche un/e travailleur/se social/e pour intervenir sur diffĂ©rents dispositifs Ă  destination des jeunes - CHRS Le GuĂ©, centre d'hĂ©bergement et de rĂ©insertion sociale de 29 places, dont 24 en insertion et 5 en urgence. 6 places en collectif, 23 en diffus en appartement seul ou en colocation, - Tremplin jeunes dispositif Ă  destination des hommes de 18 Ă  24 ans pris en charge au titre du Contrat de Soutien Ă  l'Autonomie des Jeune qui associe un hĂ©bergement et un accompagnement dans un objectif d'insertion sociale et professionnelle. Le dispositif propose 10 places dont 2 sur un collectif et 8 en appartements diffus. - Tremplin santĂ© Le dispositif s'adresse Ă  des jeunes majeurs Ă©trangers sortant d'un dispositif de l'Aide Sociale Ă  l'Enfance ou de dispositifs de mise Ă  l'abri pour Ă©valuation de la minoritĂ© et de l'isolement et rencontrant soit des problĂ©matiques d'handicap physique ou de santĂ© psychique Au sein d'une Ă©quipe pluridisciplinaire comprenant 10 salariĂ©s 6 travailleurs sociaux, 2 veilleurs, 1 infirmiĂšre, 1 secrĂ©taire administrative, vous serez particuliĂšrement[...]Conseiller / ConseillĂšre en Ă©conomie sociale et familialeEmploi Nantes, 44, Loire-Atlantique, Pays de la LoireDans le cadre d'un remplacement maladie possiblement de plusieurs mois, SolidaritĂ© Estuaire recherche un/e travailleur/se social/e pour intervenir sur diffĂ©rents dispositifs Ă  destination des jeunes - CHRS Le GuĂ©, centre d'hĂ©bergement et de rĂ©insertion sociale de 29 places, dont 24 en insertion et 5 en urgence. 6 places en collectif, 23 en diffus en appartement seul ou en colocation, - Tremplin jeunes dispositif Ă  destination des hommes de 18 Ă  24 ans pris en charge au titre du Contrat de Soutien Ă  l'Autonomie des Jeune qui associe un hĂ©bergement et un accompagnement dans un objectif d'insertion sociale et professionnelle. Le dispositif propose 10 places dont 2 sur un collectif et 8 en appartements diffus. - Tremplin santĂ© Le dispositif s'adresse Ă  des jeunes majeurs Ă©trangers sortant d'un dispositif de l'Aide Sociale Ă  l'Enfance ou de dispositifs de mise Ă  l'abri pour Ă©valuation de la minoritĂ© et de l'isolement et rencontrant soit des problĂ©matiques d'handicap physique ou de santĂ© psychique Au sein d'une Ă©quipe pluridisciplinaire comprenant 10 salariĂ©s 6 travailleurs sociaux, 2 veilleurs, 1 infirmiĂšre, 1 secrĂ©taire administrative, vous serez particuliĂšrement[...]Directeur / Directrice de rĂ©gie de quartierEmploi Kourou, 97, Guyane, -1Titulaire a minima d'un diplĂŽme de niveau I ou II, vous faites Ă©tat d'une bonne expĂ©rience en matiĂšre de direction et de rĂ©elles qualitĂ©s managĂ©riales. Vous disposez idĂ©alement d'une bonne connaissance du milieu associatif, de la politique de la ville, et de l'insertion par l'activitĂ© Ă©conomique. Vous avez l'esprit d'initiative et de synthĂšse, savez ĂȘtre autonome, et ĂȘtes en capacitĂ© de prendre des dĂ©cisions, d'innover et de piloter les projets de dĂ©veloppement. Vous savez fĂ©dĂ©rer et travailler dans une dynamique de partenariat, ainsi que dĂ©lĂ©guer. MISSIONS Management et Gestion du personnel Vous animez et supervisez la gestion et le suivi de l'ensemble de l'Ă©quipe en vous assurant des diffĂ©rents niveaux de coordination et de dĂ©lĂ©gation nĂ©cessaires au bon fonctionnement de la structure. Vous ĂȘtes garant/e du bon fonctionnement des instances reprĂ©sentatives du personnel et de la bonne application des rĂ©glementations en vigueur droit du travail, hygiĂšne et sĂ©curitĂ© du personnel, convention collective du SERQ, plans de formations Gestion administrative et financiĂšre Vous prenez en charge le suivi de la gestion administrative et financiĂšre de la RĂ©gie en lien avec la[...]Accompagnante Ă©ducatif ve sociale structure collectiveEmploi Paray-le-Monial, 71, SaĂŽne-et-Loire, Bourgogne-Franche-ComtĂ©L'Ă©tablissement d'AlizĂ©s MĂ©dicalisĂ© Les AlizĂ©s accueille 17 adultes de 20 Ă  75 ans atteints de dĂ©ficience intellectuelle avec troubles associĂ©s. Le EAM propose un hĂ©bergement et un accompagnement Ă  des adultes handicapĂ©s dĂ©pendants qui n'arrivent pas Ă  rĂ©aliser seuls les actes de la vie courante. Les Ă©tablissements d'Accueil Non MĂ©dicalisĂ© suivants - La Puv Les Noisetiers » accompagne et accueille 12 anciens travailleurs de notre ESAT, atteints de dĂ©ficience intellectuelle et/ou de trouble de comportement et de la conduite. - Le Foyer d'HĂ©bergement Traditionnel accueille 32 personnes travaillant Ă  l'ESAT. L'Ă©quipe du Foyer d'HĂ©bergement Traditionnel accompagne les personnes au quotidien et les aide Ă  dĂ©velopper leur autonomie en lien avec les objectifs fixĂ©s dans les projets personnalisĂ©s. - Le Foyer de Vie BorĂ©ale accueille 37 rĂ©sidents rĂ©partis en deux unitĂ©s, Ă  partir de 20 ans et sans limite d'Ăąge atteints de dĂ©ficience intellectuelle avec trouble associĂ©s. L'Ă©quipe pluriprofessionelle est composĂ©e d'infirmiĂšres, d'aides-soignants, d'accompagnants Ă©ducatifs et sociaux, de moniteurs Ă©ducateurs, d'Ă©ducateurs spĂ©cialisĂ©s, et de psychologues. Sous la responsabilitĂ©[...]Éducateur spĂ©cialisĂ© / Éducatrice spĂ©cialisĂ©eEmploi Kourou, 97, Guyane, -1Nous recrutons Un travailleur social EJE, ESS, ou CESF pour notre service HĂ©bergement CHRS, AVDL, ALT, CHU. Sous la direction de la Cheffe de service le travailleur social aura pour principales missions de - Analyser la situation et les besoins de la personne accueillie - Accompagner un public en difficultĂ© - Co - construire un projet d'accompagnement avec le bĂ©nĂ©ficiaire, suivre le projet et proposer des axes d'adaptation. - Mettre en place des animations collectives - Accompagner les mĂ©nages dans et vers l'accĂšs au logement - Accompagnement social global administratif, social et Ă©ducatif - PrĂ©sence rĂ©guliĂšre dans le quotidien des personnes hĂ©bergĂ©es - Mettre en place des groupes d'expression et/ou des CVS - Rendre compte Ă  la Cheffe de service du travail rĂ©alisĂ© - DĂ©velopper le rĂ©seau partenarial - Travailler sur la parentalitĂ© - Organiser des activitĂ©s ludiques Ă©ducatives avec les enfants - Concevoir un projet Ă©ducatif avec l'enfant et son parent CompĂ©tences requises Connaissance des dispositifs de droits communs Connaissance des dispositifs sociaux CapacitĂ© de travail en Ă©quipe MaĂźtrise de l'outil informatique Connaissance du public Renseigner[...]Responsable de structure d'accueil socialEmploi Paris, 75, Paris, Île-de-FranceLe CASP recrute Chef de Service - H/F RĂ©f CDS/PARISNORDEST/16082022 POSTE CDI - Cadre TEMPS DE TRAVAIL 35h00 / Hebdo LIEU DE TRAVAIL Zone Paris Nord Est POSTE À POURVOIR DES QUE POSSIBLE Territoire Paris Urgence MISSIONS Le recrute un Chef de Service Social pour mener, animer, Ă©valuer et dĂ©velopper l'activitĂ© de l'ouverture d'un CHU composĂ© d'un public mixte hommes/femmes isolĂ©s, familles et femmes victimes de violence. RattachĂ© au Directeur de PĂŽle, ses principales activitĂ©s et missions sont - Participer Ă  l'Ă©valuation du projet social commun Ă  l'ensemble des missions du pĂŽle hĂ©bergement d'urgence insertion et dispositifs innovants ; - Proposer des pistes d'amĂ©lioration en termes d'action et d'organisation ; - GĂ©rer et d'animer l'accompagnement social ; - Organiser et contrĂŽler le travail des Ă©quipes au sein des structures ; - Favoriser la communication par un management participatif ; - Animer et coordonner les liens avec les partenaires et les rĂ©seaux associatifs ; - Participer et contribuer Ă  la rĂ©alisation de projets ; - Contribuer Ă  la gestion des moyens financiers, des[...]Ressources supplĂ©mentaires-1CharenteCorrĂšzeCreuseDoubsFinistĂšreGardGersHaute-GaronneHaute-MarneHaute-SavoieHautes-PyrĂ©nĂ©esHauts-de-SeineHĂ©raultIlle-et-VilaineIndreJuraLoire-AtlantiqueMaine-et-LoireMancheMeurthe-et-MoselleMeuseNiĂšvreParisPuy-de-DĂŽmePyrĂ©nĂ©es-OrientalesRhĂŽneSaĂŽne-et-LoireSeine-Saint-DenisTarn-et-GaronneVal dÂŽoiseVal-de-MarneVendĂ©eVosgesYvelinesCollectivitĂ©s locales - TerritorialesEnergie - PĂ©troleTĂ©lĂ©com

unemeilleure compréhension de la Demande de Propositions et des attentes de la BAD dans le domaine des prestations de services d·entretien ménager et de nettoyage, une conférence avant soumission est prévue le 03/04/2014 à 10 heures (heure locale) dans l·immeuble du CCIA. Les soumissionnaires devront se présenter devant l·entrée de

Voulez-vous crĂ©er une entreprise de transformation du riz? Si la rĂ©ponse est Oui, voici un exemple complet de rapport de faisabilitĂ© de modĂšle de plan d’entreprise que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT . TrĂšs bien, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour dĂ©marrer une usine de riz. Nous sommes Ă©galement allĂ©s plus loin en analysant et en Ă©laborant un exemple de modĂšle de plan de marketing du riz, assorti d’idĂ©es de marketing guĂ©rilla exploitables pour les entreprises de traitement du riz. Passons donc Ă  la section de planification d’entreprise. Pourquoi crĂ©er une usine de traitement du riz? L’entreprise de transformation agroalimentaire est une activitĂ© trĂšs rentable pour tout entrepreneur. Si vous avez l’intention de dĂ©marrer une entreprise de production de rizerie, vous devez ĂȘtre sĂ»r de gagner Ă©normĂ©ment d’argent en trĂšs peu de temps. En effet, le riz est l’un des aliments les plus populaires au monde; c’est pourquoi cette entreprise serait trĂšs rentable pour vous. Toutefois, comme dans toute autre entreprise, vous devez effectuer une Ă©tude de marchĂ© approfondie qui vous permettra de tirer les leçons des expĂ©riences de vos collĂšgues et de vous aider Ă  Ă©laborer des stratĂ©gies pour votre entreprise. propre qui vous permettra de vous dĂ©marquer sur le marchĂ©. Un Ă©lĂ©ment trĂšs important qui sera nĂ©cessaire si vous souhaitez dĂ©marrer la production de votre usine de riz. entreprise et qui ne peut pas ĂȘtre nĂ©gligĂ© est un plan d’affaires. Vous trouverez ci-dessous un exemple de plan d’entreprise pour la production de rizerie; Le traitement du riz est un processus trĂšs important en post-production, car il consiste Ă  retirer les couches d’enveloppe et de son pour produire un riz blanc comestible exempt d’impuretĂ©s. Toutefois, la mouture du riz dĂ©pend gĂ©nĂ©ralement de la prĂ©fĂ©rence des clients, ce qui affecterait invariablement le nombre de processus d’usinage auxquels le riz devrait ĂȘtre soumis. Les activitĂ©s de minoterie du riz se sont dĂ©veloppĂ©es au fil des ans aux États-Unis. des Etats-Unis et cela est dĂ» au fait que le riz est l’aliment de base de la plupart des pays du monde et qu’il est consommĂ© presque tous les jours et en particulier lors d’occasions comme il n’existait pas d’alternative au riz, il s’agirait d’une entreprise qui continuerait Ă  prospĂ©rer longtemps. MĂȘme si la majeure partie du riz consommĂ© dans certains pays est importĂ©e, aux États-Unis d’AmĂ©rique, il s’agit d’un jeu de balle diffĂ©rent. Le riz est rĂ©coltĂ© localement dans de grandes riziĂšres, ce qui permet de le moudre localement. La production de meunerie permet d’employer plusieurs personnes, ce qui contribuerait Ă  relancer l’économie et Ă  accroĂźtre la revenu par habitant des personnes occupĂ©es ainsi que des personnes Ă  leur charge. MĂȘme s’il s’agit d’une activitĂ© rentable, elle est Ă©galement trĂšs compĂ©titive, car de plus en plus d’entrepreneurs voient les avantages que ce type d’affaires reprĂ©sente un investissement rentable. Plan d’affaires de l’usine de traitement du riz RĂ©sumĂ© Trice Rice Mill Production est une entreprise lĂ©galement enregistrĂ©e et agréée opĂ©rant dans l’Idaho. Nous avons Ă©tĂ© dĂ»ment enregistrĂ©s aux États-Unis d’AmĂ©rique et avons Ă©galement rempli toutes les exigences locales requises de nous ici en Idaho. Les services offerts par notre sociĂ©tĂ© incluent la minoterie du riz en fonction des spĂ©cifications du client. .Nous nous adressons principalement aux producteurs et parfois aux grossistes, car ils savent quels sont les besoins du marchĂ©. Parmi les autres produits et services que nous proposons, nous proposons la vente de la coque de riz, des couches de son, du germe de riz ainsi que des bris fins, qui sont tous des produits issus de la mouture du riz. Nous fournissons Ă©galement des installations de stockage. En raison du fait que le marchĂ© est non seulement rentable, mais Ă©galement concurrentiel, nous nous efforçons de toujours fournir un service de qualitĂ© Ă  nos clients, ce que nous faisons en Ă©coutant leurs vous transmettez Ă©galement des conseils et astuces qui pourraient le mieux les amĂ©liorer, tout en Ă©coutant vos suggestions pour amĂ©liorer nos activitĂ©s. Nos locaux de production de rizerie sont situĂ©s dans un lieu facile d’accĂšs pour nos clients, ainsi que pour nos employĂ©s. Nous cherchons constamment des moyens d’amĂ©liorer nos services, Ă  partir de notre minoterie. machines et installations de stockage Ă  nos services Ă  la clientĂšle et mĂȘme Ă  nos tarifs. Nous ne faisons pas non plus de compromis sur l’intĂ©gritĂ©, car nous adhĂ©rons strictement Ă  la culture de l’entreprise chez Trice Rice Mill Production Ltd. la ligne de fond d’une entreprise. Nous avons plusieurs stratĂ©gies en place pour nos clients fidĂšles, en particulier ceux qui aident de nouveaux clients Ă  se rĂ©fĂ©rer Ă  Trice Rice Milling Production Ltd. Nos clients seront Ă©galement informĂ©s en permanence des modifications apportĂ©es et recevront des conseils de notre part, car nous prĂ©voyons de les impliquer sĂ©rieusement via notre site Web et nos plates-formes de mĂ©dias sociaux, mĂȘme si nous avons l’intention de dĂ©ployer un logiciel de gestion de la clientĂšle qui aidez Ă  vous assurer que notre base de donnĂ©es de clients est conforme aux normes. Trice Rice Mill Production Ltd est dĂ©tenue et gĂ©rĂ©e par deux personnes, M. Godwin Kublo et M. Bull John, possĂ©dant une vaste connaissance du secteur et partenaires de les affaires. Le financement de l’entreprise sera assurĂ© par les deux partenaires, avec des prĂȘts contractĂ©s auprĂšs d’établissements de crĂ©dit et d’investisseurs privĂ©s. Les deux partenaires participeront activement Ă  la gestion quotidienne de l’entreprise. M. Godwin Kublo dĂ©tient une maĂźtrise en administration des affaires et une certification en gestion de projets. M. Bull John est titulaire d’un diplĂŽme en Ă©conomie agricole et d’un MBA. Tous deux possĂšdent une expĂ©rience professionnelle cumulĂ©e sur 25 ans dans le secteur, ce qui contribuera Ă  apporter l’expĂ©rience nĂ©cessaire Ă  la gestion de cette activitĂ©. Nos produits et services La sociĂ©tĂ© Trice Rice Mill Production Ltd est dotĂ©e d’une licence standard et est Ă©galement entiĂšrement enregistrĂ©e. Son objectif est, comme toute entreprise, de minimiser les coĂ»ts tout en maximisant les bĂ©nĂ©fices et la production. Outre la rizerie, elle cherchera Ă©galement Ă  s’engager dans d’autres services. Les produits et services qui seront mis Ă  la disposition des clients sont les suivants Riz de mouture Vente de sous-produits de riz moulu Installations de stockage Installations de transport Notre vision Notre vision est de devenir la premiĂšre usine de production de rizerie dans les États dotĂ©s de fermes rizicoles. Notre dĂ©claration de mission Notre mission est de nous assurer de dĂ©ployer les meilleures fraiseuses en veiller Ă  ce que nos clients obtiennent le meilleur service de notre part. Nous avons Ă©galement l’intention de fournir le meilleur service client afin que nos clients non seulement reviennent, mais nous orientent Ă©galement vers de nouveaux clients, nous donnant ainsi un avantage sur nos concurrents. Notre entreprise Structure La sociĂ©tĂ© Trice Rice Mill Production Ltd entend devenir une marque reconnue Ă  l’échelle nationale, ce qui signifie que nous ne voulons pas seulement ĂȘtre bien connus dans l’Idaho mais aussi au-delĂ  des frontiĂšres de la Etat. Nous y parviendrons grĂące Ă  nos diverses stratĂ©gies visant Ă  garantir la rĂ©alisation de cette revendication. Nous savons Ă  quel point nos clients sont importants et, tout en dĂ©veloppant d’autres stratĂ©gies importantes visant Ă  faire progresser la sociĂ©tĂ©, nous en ferons profiter nos clients. d’abord en veillant Ă  fournir un service Ă  la clientĂšle de qualitĂ© sans le traitement rapide des plaintes et des demandes de renseignements de nos clients, nous comptons utiliser le meilleur logiciel de gestion de la relation client qui nous aidera Ă  fournir ce service de qualitĂ©. MĂȘme si traiter nos clients externes est une prioritĂ© absolue, nous avons Ă©galement une prioritĂ© Ă©levĂ©e pour nos clients internes, tels que nos employĂ©s et nos parties prenantes, car nous savons Ă  quel point il est important d’avoir des employĂ©s dĂ©vouĂ©s avec la bonne attitude. Nous entendons faire en sorte que nos employĂ©s, sur tous nos sites, comprennent notre culture d’entreprise, ainsi que notre vision et nos objectifs. Nous comptons employer des personnes possĂ©dant les compĂ©tences appropriĂ©es et connaissant bien nos politiques Ă  ces postes; Directeurs gĂ©nĂ©raux Directeur de la production de la rizerie Superviseur d’étage Comptable / Caissier Administrateur et ressources humaines Gestionnaire Inspecteur de la qualitĂ© OpĂ©rateurs de machine Directeur de magasin Personnel d’entretien des machines Chauffeur de camion Agent de sĂ©curitĂ© RĂŽles et responsabilitĂ©s Directeurs gĂ©nĂ©raux propriĂ©taires Voir Ă  la gestion quotidienne de l’entreprise, qui comprend les problĂšmes de direction, de supervision et de ressources humaines; tout en contribuant avec soin aux intĂ©rĂȘts de l’entreprise. Assurer que les contrats avec les partenaires commerciaux et les clients sont nĂ©gociĂ©s en faveur de l’entreprise. Veiller Ă  ce que les accords et obligations des personnes dĂ»ment contrĂŽlĂ©es et remplies conformĂ©ment Ă  la pratique de l’entreprise Assurent que les factures, les taxes sur la masse salariale et les salaires sont payĂ©s en consĂ©quence Responsable de veiller Ă  ce que la sociĂ©tĂ© reste Ă  flot avec des rĂ©sultats sains Investissement des liquiditĂ©s Ă  court terme prĂ©sentant un faible risque de perte de crĂ©dit Responsable de veiller Ă  ce que les affaires financiĂšres ainsi que les comptes de la sociĂ©tĂ© sont Ă  jour et exacts. Responsable de la crĂ©ation des politiques, de la structure, de la vision, des buts et objectifs ainsi que de la culture de l’entreprise. Élaborez des stratĂ©gies permettant Ă  l’entreprise de progresser, ainsi que de supprimer ou de modifier les stratĂ©gies ne fonctionne pas bien Responsable de la production dans les rizeries Supervise le personnel et veille Ă  ce qu’il respecte les directives et les rĂšgles de l’entreprise Responsable des congĂ©s et des vacances Responsable du rĂšglement des plaintes et de la formulation des requĂȘtes Rend compte directement au directeur gĂ©nĂ©ral, en particulier pour les affaires relevant de sa compĂ©tence Assurer le bon fonctionnement de l’usine Comprend les directives des directeurs gĂ©nĂ©raux et les transmet Ă  leurs subordonnĂ©s ainsi qu’au personnel Évaluez les employĂ©s en fonction de leurs performances et de leurs progrĂšs de temps en temps et maintenant ceux destinĂ©s Ă  la promotion Assurez-vous que le contrĂŽle de la qualitĂ© est maintenu Assurez-vous Les services rĂ©pondent aux besoins et aux exigences des clients Superviseur d’étage Responsable de la maintenance des zones de production Coordination des opĂ©rations quotidiennes sur le sol de l’usine en attribuant des tĂąches Supervise les ouvriers de l’usine et est Ă©galement responsable de leur performance. Veille au bon fonctionnement des machines de production de la minoterie et signale les problĂšmes de maintenance au service appropriĂ© Veille Ă  ce que les opĂ©rations de production soient effectuĂ©es conformĂ©ment aux normes Ă©tablies par la sociĂ©tĂ© Aide le directeur Ă  satisfaire aux exigences en matiĂšre de formation Respecte les rĂšgles de sĂ©curitĂ© de la fabrique et veille au respect strict de tous les rĂšglements, tels que ceux concernant les incendies et la santĂ© Comptable / Caissier Responsable de la comptabilitĂ© des factures sur le bon compte Responsable du rapprochement mensuel des extraits de compte et des relevĂ©s bancaires end Assure le paiement ponctuel de toutes les factures Veille Ă  ce que les fonds soient conservĂ©s dans un endroit sĂ»r et connaisse le niveau minimal et maximal Effectue les opĂ©rations comptables. relatives au traitement des espĂšces Garantit que les taxes correctes sont dĂ©duites et payĂ©es Gestionnaire des ressources humaines et de l’administrateur Responsable du recrutement, de la sĂ©lection, de la formation et du perfectionnement des employĂ©s RĂ©alise des Ă©valuations de performance rĂ©guliĂšres des employĂ©s Responsable du bien-ĂȘtre des employĂ©s Responsable de la rĂ©tention des employĂ©s et Ă©labore des stratĂ©gies qui garantiraient une rĂ©tention Ă©levĂ©e tout en travaillant de pair avec le gestionnaire Veillez Ă  ce que les employĂ©s restent motivĂ©s en influençant les incitations internes et externes Maintenir correct et prĂ©cisdossiers du personnel Inspecteur de la qualitĂ© Responsable de l’inspection finale Corrige les erreurs dĂ©tectĂ©es au cours de la processus de fraisage et en veillant Ă  ce que le client obtienne un meilleur produit fini conformĂ©ment aux exigences Ă©noncĂ©es collabore avec le responsable et le superviseur d’étage afin de s’assurer que les clients sont toujours satisfaits OpĂ©rateurs de la machine PrĂ©pare la machine avant chaque procĂ©dure Lance la machine conformĂ©ment aux procĂ©dures de production standard Responsable du dĂ©pannage tĂąches lĂ©gĂšres, telles que des pannes de machine pouvant survenir pendant la production Assumer le nettoyage des machines et veiller Ă  ce qu’elles soient recalibrĂ©es pour la tĂąche suivante. Assure une efficacitĂ© optimale de la machine en surveillant la machine pendant procĂ©dure Garantit l’entretien rĂ©gulier Fournit des informations pertinentes sur la supervision de la machine au sol. sor Directeur de magasin RĂ©pond aux exigences opĂ©rationnelles du magasin Responsable du personnel du magasin en sanctionnant, encadrer, surveiller et Ă©valuer l’éthique du travail Travaille de concert avec le responsable Veille Ă  ce que le magasin soit bien ventilĂ© et propre Personnel d’entretien des machines Nettoie en profondeur les machines et leurs piĂšces DĂ©mantĂšle les machines pour une utilisation plus efficacerĂ©parations Remontez la machine aprĂšs les rĂ©parations. Travaillez main dans la main avec le superviseur Remplacez ou changez les piĂšces de la machine Conducteur de camion Responsable du chargement et du dĂ©chargement du camion Veille Ă  ce que le camion reste propre en tout temps Effectue rĂ©guliĂšrement des travaux d’entretien lĂ©gers sur les camions Travaille de concert avec Manager, en particulier lors de l’acheminement d’un site Le gardien de sĂ©curitĂ© Garantit que l’installation est sĂ©curisĂ©e Ă  tout moment ContrĂŽle les vĂ©hicules entrants et sortants Soumet le rapport de sĂ©curitĂ© rĂ©guliĂšrement Analyse du plan d’affaires SWOT du plan d’affaires de la filiĂšre riz La production d’une rizerie est une activitĂ© Ă  forte intensitĂ© de capital et de main-d’Ɠuvre et nĂ©cessite donc d’énormes sommes d’argent pour dĂ©marrer. Notre prise de conscience de ce fait a suscitĂ© en nous la volontĂ© de faire en sorte que l’activitĂ© devienne rentable et atteigne le seuil de rentabilitĂ© au cours de sa deuxiĂšme ou troisiĂšme annĂ©e. C’est lĂ  que notre expĂ©rience nous sĂ©pare des entrepreneurs dĂ©butants qui n’ont aucune connaissance du secteur. Nous savons qu’il est nĂ©cessaire de mener une analyse SWOT pour toute entreprise et que nous tentons de le faire nous-mĂȘmes. , nous avons Ă©galement reçu les commentaires d’un consultant expert sur certaines SWOT que nous avons menĂ©e avec l’aide d’un consultant externe pour notre entreprise Trice Rice Mill dans l’Idaho est la suivante Force Trice Rice Mill Production Ltd est stratĂ©giquement situĂ© Ă  proximitĂ© de plusieurs grandes riziĂšres dans l’Idaho, dans l’État; l’emplacement est considĂ©rĂ© comme une force en raison de la commoditĂ© offerte Ă  plusieurs clients stratĂ©giques. Parmi les autres atouts de Trice Rice Mill Production Ltd, citons l’offre de services supplĂ©mentaires mais connexes, tels que les installations de stockage, la vente de sous-produits de riz blanchi ainsi que les installations de transport pour les clients. Nous considĂ©rons Ă©galement que notre excellent service clientĂšle rapide est un atout, car il nous offre un avantage concurrentiel. Faiblesse Notre faiblesse perçue provient du fait que nous semblons opĂ©rer au niveau rĂ©gional, car cela pourrait prendre un certain temps avant que nous soyons considĂ©rĂ©s comme une entreprise nationale plutĂŽt que comme une entreprise rĂ©gionale. Sans aucun doute, il existe une foule d’opportunitĂ©s dans l’Idaho. Le marchĂ© est trĂšs important et nous aurions Ă©galement la possibilitĂ© de commercialiser nos produits dans d’autres parties des États-Unis d’AmĂ©rique ainsi que dans d’autres parties du monde. Notre proximitĂ© avec le grand marchĂ© sera un avantage considĂ©rable, tout en nous permettant de convertir les consommateurs potentiels en clients rĂ©els. Menace Chaque entreprise est confrontĂ©e Ă  plusieurs menaces, Ă  savoir le ralentissement de l’économie et l’arrivĂ©e Plan d’entreprise de transformation du riz ANALYSE DU MARCHÉ Tendances du marchĂ© Le fait que davantage de riziĂšres se dĂ©veloppent localement a entraĂźnĂ© la multiplication de rizeries dans tout le pays pour pouvoir rĂ©pondre Ă  la demande des propriĂ©taires de riziculture. Cela a rendu l’entreprise plus compĂ©titive alors que les rizeries s’efforcent de tirer parti de chaque avantage concurrentiel dont le chef offre des services supplĂ©mentaires mais connexes, ainsi que de l’amĂ©lioration continue de son service Ă  la clientĂšle. Une autre tendance est d’ouvrir davantage de stockage. Ainsi, les clients Ă©loignĂ©s des usines ne doivent pas craindre que leurs produits ne soient stockĂ©s aussi loin. Il s’agit d’un avantage concurrentiel par rapport Ă  la plupart des entreprises de production de rizeries. Notre marchĂ© cible En menant des recherches approfondies, ont pu implanter notre entreprise dans l’Idaho en raison des diverses riziĂšres de l’État. L’emplacement nous amĂšne Ă©galement Ă  proximitĂ© d’autres États de la rĂ©gion oĂč se trouvent Ă©galement plusieurs riziĂšres. L’emplacement profitera Ă©normĂ©ment aux propriĂ©taires de riziculture ainsi qu’aux grossistes qui se procurent leur riz non moulu dans d’autres rĂ©gions; leur permettant ainsi de rĂ©pondre rapidement aux nombreux clients qui y demeurent. Notre avantage concurrentiel Des recherches approfondies et en raison de la Pour que cette activitĂ© soit rentable, plusieurs entreprises de production de rizeries ont vu le jour, non seulement en Idaho, mais Ă©galement dans d’autres rĂ©gions proches de la concurrence. L’Idaho possĂšde diverses usines de production de riz, ainsi que plusieurs autres implantĂ©es dans d’autres États qui en sont proches. Nos recherches n’ont toutefois pas permis de dĂ©terminer le type de rĂ©alisation que nous espĂ©rions obtenir, mais Ă©galement quelles Ă©taient leurs faiblesses. que nous pourrions proposer des stratĂ©gies qui nous garantiraient un avantage concurrentiel et deviendraient l’un des meilleurs Ă©quipements de production de rizerie pour nos clients cibles. L’un de nos avantages concurrentiels rĂ©side dans le fait que nous sommes situĂ©s de maniĂšre stratĂ©gique. . Notre site de production est non seulement situĂ© Ă  proximitĂ© de bonnes routes, ce qui permet Ă  nos clients de nous rejoindre plus facilement, mais nos installations de stockage rĂ©parties sur tout le territoire sont Ă©galement situĂ©es dans des points stratĂ©giques nous permettant non seulement d’attirer mais Ă©galement de fidĂ©liser nos clients. Un autre avantage concurrentiel rĂ©side dans la vaste expĂ©rience combinĂ©e des propriĂ©taires, qui ont non seulement apportĂ© cela Ă  l’entreprise, mais leur ont Ă©galement donnĂ© l’avantage de se montrer proactifs sur le marchĂ© en garantissant des solutions uniques. donnĂ© pour chaque dĂ©fi et obstacle qui survient dans le cours de la gestion de l’entreprise. En outre, d’offrir des services supplĂ©mentaires mais connexes; nous avons tendance Ă  employer uniquement les meilleures mains pour aider Ă  gĂ©rer l’entreprise, mais Ă©galement des employĂ©s qui comprennent la vision et la philosophie de notre entreprise et savent comment cela se traduit par l’offre du meilleur service Ă  nos clients. Nous avons l’intention de faire en sorte que les conditions de travail de nos employĂ©s soient enviĂ©es par d’autres employĂ©s de nos concurrents. Plan d’entreprise de l’usine de traitement du riz STRATEGIE DE VENTE ET DE COMMERCIALISATION StratĂ©gie de vente et Ventes StratĂ©gie Notre stratĂ©gie de marketing reposerait sur la fourniture de services de production de fraisage standard ainsi que de services supplĂ©mentaires, mais connexes, Ă  nos clients. Nous avons l’intention de fidĂ©liser notre clientĂšle, non seulement d’augmenter sa clientĂšle, mais Ă©galement d’attirer de nouveaux clients vers nos services. Nous comptons utiliser nos clients fidĂšles pour obtenir de nouveaux clients en dĂ©ployant un systĂšme de rĂ©fĂ©rencement qui Voir le client obtenir un rabais ou une reconnaissance en retour pour nous diriger de nouveaux clients. Nous comptons Ă©galement adopter une autre stratĂ©gie pour faire participer les clients actuels et potentiels sur nos plates-formes de mĂ©dias sociaux. Nous donnons aussi de temps Ă  autre des conseils et des suggestions qui contribueront Ă  l’amĂ©lioration des activitĂ©s de nos clients. Nous avons Ă©galement l’intention de faire une publicitĂ© massive sur notre site Web ainsi que sur d’autres forums liĂ©s Ă  l’agro-alimentaire afin de gagner plus de clients. Parmi les stratĂ©gies de marketing et de vente que nous adopterons, citons PrĂ©sentez officiellement notre activitĂ© aux producteurs de riz et aux grands nĂ©gociants en riz Ă  la fois en Idaho et dans les environs immĂ©diats en les rencontrant personnellement et en leur racontant eux des avantages qu’ils ont Ă  tirer de l’utilisation de nos services Assurez-vous d’ouvrir autant d’entrepĂŽts que possible, rĂ©partis sur plusieurs sites stratĂ©giques Utilisez notre site Web officiel pour promouvoir notre riz moulin en dĂ©ployant le rĂ©fĂ©rencement pour s’assurer qu’il occupe la premiĂšre place sur la recherche en ligne de clients potentiels Tirez parti de nos plates-formes de mĂ©dias sociaux telles que LinkedIn, Facebook et Twitter pour promouvoir notre marque Les moulins Ă  riz sont annoncĂ©s Ă  la radio, Ă  la tĂ©lĂ©vision et mĂȘme dans les journaux locaux et nationaux. Satisfaire et dĂ©passer les attentes de nos clients et, ainsi, amĂ©liorer la performance de notre marque. Assurez la cohĂ©rence de l’expĂ©rience client dans tous nos sites Utilisez des panneaux et des banniĂšres attrayants pour informer les clients potentiels de nos services CrĂ©ez une notoriĂ©tĂ© en distribuant des prospectus et des affiches et en les collant dans des zones stratĂ©giques Veillez Ă  dĂ©ployer la stratĂ©gie de marketing direct Utilisez le marketing de bouche Ă  oreille pour mieux faire connaĂźtre notre existence et invariablement la nĂŽtre. produits et services Les sources de revenus Comme toute entreprise, Trice Rice Mill Production a Ă©tĂ© créée dans le but de rĂ©aliser des bĂ©nĂ©fices, industrie agro-alliĂ©e. Cela signifie que la prioritĂ© absolue est de gĂ©nĂ©rer des revenus via plusieurs sources, et ce via notre service principal ainsi que d’autres services complĂ©mentaires, mais connexes, que nous proposerions Ă©galement. Nous avons l’intention de gĂ©nĂ©rer des revenus. en offrant les services suivants Ă©numĂ©rĂ©s ci-dessous Broyeur de riz Vente de sous-produits de riz blanchi tels que coque de riz, couches de son, germe et bris fins Installations de transport Installations de stockage PrĂ©visions des ventes Les prĂ©visions de nos ventes dĂ©pendront en grande partie nous sommes situĂ©s dans une zone centrale et facilement accessible, de maniĂšre Ă  attirer plus de clients, en particulier des clients savons qu’augmenter le nombre de clients se traduit par une augmentation des revenus. En plus d’un bon emplacement, nous entendons faire en sorte que nos machines et autres installations, notamment celles de stockage, soient non seulement conformes aux normes, mais Ă©galement en permanence. examinĂ©es et inspectĂ©es par nos inspecteurs internes afin que nos clients puissent continuer Ă  faire confiance Ă  notre entreprise. Lors de l’analyse critique de l’industrie agro-alimentaire et de la transformation, et aprĂšs plusieurs Ă©tudes de faisabilitĂ© et Ă©tudes de faisabilitĂ©, nous abordons avec confiance avec une prĂ©vision des ventes que nous estimons pas extravagante et serviront modĂ©rĂ©ment de modĂšle pour nous et nos parties prenantes. Nos nombreuses annĂ©es d’expĂ©rience ont Ă©tĂ© prises en compte dans la projection des ventes car nous avions droit Ă  plusieurs informations qui ne sont pas forcĂ©ment disponibles pour les entrepreneurs novices. Vous trouverez ci-dessous la projection des ventes de Trice Rice Mill Production limitĂ©e basĂ©e sur plusieurs facteurs liĂ©s aux petites et moyennes entreprises dans les principaux pays du monde; Premier exercice financier $ 240 000 dollars > DeuxiĂšme exercice financier $ 450 000 dollars TroisiĂšme exercice financier - $ 750 000 dollars La projection ci-dessus est strictement basĂ© sur l’égalitĂ© des facteurs, tels que la croissance Ă©conomique stable et le manque de concurrents puissants offrant les mĂȘmes services et les mĂȘmes produits au mĂȘme prĂ©visions de ventes sont en moyenne modĂ©rĂ©es et les parties prenantes doivent ĂȘtre averties que, selon l’évolution des facteurs, les prĂ©visions peuvent augmenter ou diminuer. StratĂ©gie publicitaire et publicitĂ© du plan d’entreprise de l’usine de traitement du riz Nous savons Ă  quel point il est important La publicitĂ© est destinĂ©e Ă  toute entreprise sĂ©rieuse qui souhaite non seulement gĂ©nĂ©rer des bĂ©nĂ©fices, mais aussi devenir une marque bien connue du secteur. À cet effet, nous avons plusieurs stratĂ©gies en place visant Ă  accroĂźtre la notoriĂ©tĂ© de notre sociĂ©tĂ© de production de rizeries auprĂšs de nos clients. Nous avons l’intention d’utiliser des moyens classiques et non conventionnels de promotion de Trice Rice Mill Production Ltd. Nous savons combien il est important pour nos clients immĂ©diats d’accepter notre moulin Ă  riz et de s’assurer ensuite que c’est le moulin prĂ©fĂ©rĂ©. pour leurs produits de riz. Nous savons qu’une bonne rĂ©putation sur le lieu oĂč nous sommes basĂ©s affectera invariablement nos autres filiales qui se trouveront dans d’autres rĂ©gions. Alors que nous avons l’intention de mener nous-mĂȘmes certaines des stratĂ©gies de publicitĂ©, nous sommes conscients que pour ĂȘtre en mesure de dĂ©ployer tous les efforts possibles dans le secteur, nous ferons probablement appel Ă  un consultant pour nous aider Ă  Ă©laborer et dĂ©ployer les stratĂ©gies jugĂ©es efficaces. Parmi les stratĂ©gies de publicitĂ© que nous prĂ©voyons de dĂ©ployer pour notre sociĂ©tĂ© Trice Rice Mill Production Ltd, citons Sensibiliser les riziculteurs en visitant des riziĂšres Utiliser nos plates-formes de mĂ©dias sociaux – telles que Facebook, LinkedIn et d’autres agro forums – pour informer le public des avantages du riz blanchi et des diffĂ©rentes Ă©tapes impliquĂ©es Participez Ă  des programmes liĂ©s aux communautĂ©s, en particulier ceux qui ciblent les Jeunesse Distribuez nos tracts dans les zones cibles et collez nos prospectus dans des endroits stratĂ©giques bien visibles Placez des annonces dans les journaux locaux et nationaux, les stations de radio et Ă  la tĂ©lĂ©vision Utiliser la plate-forme de messagerie en masse pour crĂ©er de la notoriĂ©tĂ© RĂ©aliser des annonces ciblĂ©es sur Facebook afin de pouvoir atteindre les bons clients Veiller Ă  ce que les panneaux d’affichage soient placĂ©s autour et Ă  des points stratĂ©giques Onitsha Notre stratĂ©gie de tarification Nous savons Trice Rice Mill Production Ltd. a pour objectif essentiel d’obtenir la bonne structure de prix. Nous avons l’intention de nous assurer qu’il existe plusieurs formules de prix en fonction des besoins de nos clients et de leur budget. Nos tarifs ne seront pas ĂȘtre fait sĂ©parĂ©ment, car nous vĂ©rifierions ce que nos concurrents les plus proches proposent et veillerons Ă  ce que nos prix soient fixĂ©s en fonction de ce qui peut ĂȘtre obtenu, en particulier si le prix est Ă©quitable, de cette maniĂšre, nous ne crĂ©erions pas inutilement une guerre des prix. Enfin, notre tarification tiendra Ă©galement compte de ce que sont nos coĂ»ts de production ainsi que nos frais gĂ©nĂ©raux; ceci afin de ne pas exploiter l’entreprise Ă  perte. Cependant, nous nous efforcerions de rĂ©duire les coĂ»ts au plus bas niveau. Options de paiement Nous avons l’intention d’adopter un Une politique de paiement qui s’adressera Ă  toutes les catĂ©gories de clients qui nous frĂ©quenteront Ă  Trice Rice Mill Production Ltd. Nous entendons nous assurer que nos options de paiement respectent toutes les rĂšgles et rĂ©glementations financiĂšres du pays oĂč nous opĂ©rerions. Ci-dessous sont Ă©numĂ©rĂ©es les options de paiement que Trice Rice Mill Production Ltd mettra Ă  la disposition de ses clients; Paiement en espĂšces Paiement en point de vente POS option Paiement par virement bancaire Paiement par chĂšque Paiement par virement bancaire en ligne Les banques avec lesquelles nous sommes ont conclu un partenariat avec notre entreprise de production de rizerie afin de garantir aux clients un temps de paiement fluide sans stress inutile. Nos comptes bancaires seront disponibles sur demande. Ceux qui souhaitent effectuer des paiements en ligne devront remplir un formulaire de contact prĂ©cisant leur demande et indiquant invariablement le montant Ă  qui paieraient hors ligne auraient besoin de se rendre physiquement sur notre site pour obtenir un bon de paiement basĂ© sur les exigences du client, car le paiement varie en fonction des besoins du client. DĂ©penses de dĂ©marrage budget Le coĂ»t de dĂ©marrage d’une entreprise dĂ©pend gĂ©nĂ©ralement de la taille et de la taille de l’entreprise en question. Si vous avez l’intention de dĂ©marrer une petite entreprise dont la taille est petite en termes d’employĂ©s et de taille d’installation, vos dĂ©penses de dĂ©marrage ne peuvent pas ĂȘtre comparĂ©es Ă  celles qui ont l’intention de dĂ©marrer Ă  grande Ă©chelle, avec une grande installation et plusieurs machines. et employant Ă©galement plusieurs mains. Cela signifie invariablement que votre budget de dĂ©marrage dĂ©pendra exactement de ce que vous avez l’intention de rĂ©aliser avec votre entreprise et de la vision que vous aviez en tĂȘte en ce qui concerne l’entreprise. MĂȘme si la fraiseuse standard utilisĂ©e dans les activitĂ©s de production de rizerie est fondamentalement la mĂȘme, le fait d’avoir plusieurs machines multiplie par trois les coĂ»ts. Cependant, les coĂ»ts de la machine et des outils Ă  utiliser sont gĂ©nĂ©ralement les mĂȘmes, avec peu de diffĂ©rence de coĂ»t entre les pays, qui dĂ©pend de la provenance de la machine pays Ă©tranger ou de la rĂ©gion. signifie que vous ne pouvez pas obtenir la machine pour assez utilisĂ© Ă  partir d’autres usines de production de rizerie; cependant, assurez-vous que la machine est en bon Ă©tat afin de ne pas dĂ©penser davantage pour la de tous les facteurs Ă©numĂ©rĂ©s ci-dessus, vous devrez remplir plusieurs conditions de base si vous souhaitez crĂ©er votre propre entreprise de production de rizerie; Frais d’enregistrement et de constitution d’une sociĂ©tĂ© – 750 $ Dollars Obtention de licences et permis – 1 300 dollars Assurance Ă©quipement, vĂ©hicules, indemnisation des accidents du travail et responsabilitĂ© civile gĂ©nĂ©rale – 105 600 dollars Frais de marketing, de promotion et de publicitĂ© pendant au moins six mois – 70 000 dollars Loyer et rĂ©novation des locaux pour Exploitation et stockage d’installations pendant au moins un an – 200 000 USD CoĂ»t du recrutement d’un consultant en publicitĂ© – 2 500 dollars CoĂ»t opĂ©rationnel pour les trois premiers mois, ce qui comprendrait les salaires des employĂ©s et le paiement des factures – 10 000 dollars Stocks de dĂ©marrage – 13,7 $ 50 dollars Autres dĂ©penses de dĂ©marrage distributeurs, utilitaires et fournitures de bureau – 10 000 dollars Achat du camion destinĂ© Ă  ĂȘtre utilisĂ© dans opĂ©ration – 50 000 dollars Achat de mobilier et de gadgets ordinateurs, imprimantes, photocopieuses pour la section administrative – 25 000 dollars CoĂ»t du matĂ©riel de magasin sĂ©curitĂ©, ventilation, bĂątis – 600 dollars CoĂ»t de la crĂ©ation d’un site Web sĂ©curisĂ© – 7 000 $Dollars Divers affiches, cartes de visite – 10 000 dollars Parmi les besoins ci-dessus, une estimation de 305 900 dollars seraient nĂ©cessaires pour mettre en place avec succĂšs une usine de production de rizerie standard dans l’État de l’Idaho. Le montant inclut les salaires de tous les employĂ©s pour les trois premiers mois d’exploitation. GĂ©nĂ©ration de fonds de dĂ©marrage / capital de dĂ©marrage pour Trice Rice Mills Nous disposons de suffisamment d’expĂ©rience pour savoir Ă  quel point la finance est importante pour toute entreprise, qu’elle soit lucrative ou non lucrative. Sans financement, une idĂ©e reste une idĂ©e et chaque entrepreneur digne de ce nom sait que pour concrĂ©tiser une idĂ©e, il faut trouver des fonds. Trice Rice Mill Production Limited est une entreprise dĂ©tenue par deux partenaires avec plusieurs annĂ©es d’expĂ©rience dans le domaine des affaires et bien qu’il puisse sembler idĂ©al d’utiliser des fonds de leurs poches, ils prĂ©fĂ©reraient plutĂŽt prĂȘter une Ă©norme quantitĂ© de fonds propres. Certains des principaux domaines dans lesquels ils ont l’intention de s’approvisionner pour les prĂȘts GĂ©nĂ©rer un certain montant Ă  partir de votre Ă©pargne personnelle Demander un prĂȘt Ă  une banque commerciale S’adresser Ă  des investisseurs volontaires Une partie des fonds propres que nous avons gĂ©nĂ©rĂ©s pour le secteur de la production de rizeries s’élĂšve Ă  200 000 dollars et Ă  100 000 dollars provenant chacun de nos Ă©conomies avons l’intention de nous approvisionner les 200 000 dollars restants auprĂšs des banques commerciales ou de tout investisseur volontaire. Plan d’entreprise de la riziculture StratĂ©gie de dĂ©veloppement durable Nous n’avons pas l’intention de crĂ©er une entreprise qui nous mourrons bientĂŽt, et nous avons donc mis en place plusieurs stratĂ©gies de durabilitĂ© pour nous assurer que notre activitĂ© durera aussi longtemps que nous le voudrons. Notre stratĂ©gie de dĂ©veloppement durable consiste Ă  veiller Ă  ce que la structure et les fondations de l’entreprise soient en place, ce qui guidera nos objectifs. Nous savons que des employĂ©s heureux contribuent Ă  la croissance et Ă  la productivitĂ© de toute entreprise et Nous veillerons donc Ă  ce que le bien-ĂȘtre de nos employĂ©s reste primordial. Nous avons l’intention de nous assurer que les employĂ©s sont rĂ©compensĂ©s en fonction des performances et nous avons Ă©galement l’intention de partager un certain bĂ©nĂ©fice avec notre Ă©quipe de Nous avons Ă©galement l’intention de veiller Ă  ce que notre stratĂ©gie de fidĂ©lisation de la clientĂšle soit Ă©levĂ©e, car nous savons que notre Les rĂ©sultats ne peuvent rester sains que si nos clients fidĂšles sont retenus Ă  90%. En plus de nos clients, nous avons Ă©galement l’intention de nous assurer d’investir de maniĂšre continue dans l’activitĂ© et de modĂ©rer notre expansion de maniĂšre Ă  ne pas croĂźtre et Ă  ne pas nous Ă©chapper. Une fois que les facteurs ci-dessus ont Ă©tĂ© mis en place, Assurez-vous non seulement de maintenir et de dĂ©velopper notre entreprise sans effort, mais Ă©galement de l’étendre au moment opportun. Liste de vĂ©rification / jalon ContrĂŽle de disponibilitĂ© du nom de l’entreprise terminĂ© Enregistrement de l’entreprise TerminĂ© Ouverture de comptes bancaires d’entreprise TerminĂ© SĂ©curisation des ordinateurs de point de vente TerminĂ© Ouverture de comptes Mobile Money TerminĂ© Ouverture de plates-formes de paiement en ligne TerminĂ© Application et obtention de l’identifiant du contribuable contribuable En cours Demande de licence et de permis d’exploitation TerminĂ© Achat d’une assurance pour l’entreprise TerminĂ© Location et rĂ©novation de l’installation En cours RĂ©alisation d’études de faisabilitĂ© TerminĂ© GĂ©nĂ©ration de capital Ă  partir de membres de la famille TerminĂ© Demandes de prĂȘt de la banque En cours RĂ©daction du plan d’entreprise terminĂ©e RĂ©daction du manuel de l’employĂ© terminĂ©e li> RĂ©daction des documents contractuels et autres documents juridiques pertinents En cours Conception du logo de la sociĂ©tĂ© TerminĂ© Designs graphiques et impressions sur les emballages – MatĂ©riel promotionnel / marketing En cours Recrutement des employĂ©s EnProgrĂšs Achat du mobilier, des Ă©tagĂšres, des Ă©tagĂšres, des ordinateurs, des appareils Ă©lectroniques, des appareils de bureau et de la vidĂ©osurveillance nĂ©cessaires En cours CrĂ©ation officielle Site Web de la sociĂ©tĂ© En cours Sensibilisation de l’entreprise Ă  la fois en ligne et au sein de la communautĂ© En cours SantĂ© et sĂ©curitĂ© et protection contre les incendies Licence Planification Planification de la premiĂšre partie / premiĂšre partie En cours CrĂ©ation d’une entreprise relation avec les fournisseurs – Fournisseurs en gros / marchands de gaz de cuisson En cours Achat du camion de livraison TerminĂ©
PardĂ©finition, il s’agit de prĂ©voir au maximum. Pour une entreprise, faire un PrĂ©visionnel, c’est prĂ©voir au maximum ce que l’entreprise va vous coĂ»ter et va vous rapporter sur une durĂ©e allant de 1 Ă  3 ans. Le prĂ©visionnel sert aussi bien Ă  la crĂ©ation d’entreprise que tout au long de la vie de l’entreprise. Le business plan est un vĂ©ritable acte de foi du crĂ©ateur d’entreprise, il doit dĂ©montrer la soliditĂ© de son initiative en exposant les diffĂ©rentes informations de maniĂšre trĂšs structurĂ©e. Nous illustrons pour vous un exemple de business plan, Ă©tape par Ă©tape. Suivez le guide ! Le business plan est le document de rĂ©fĂ©rence avant de crĂ©er une entreprise qui va vous permettre, Ă  vous, Ă  votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idĂ©e juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de sĂ©duire les investisseurs potentiels. C’est grĂące Ă  ce document qu’ils vont dĂ©cider ou non d’aller plus loin avec vous. Vous devez commencer Ă  cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualitĂ©, de son exhaustivitĂ© et de la qualitĂ© des informations qu’il contient, va dĂ©pendre le succĂšs de votre demande de financement pour crĂ©er votre sociĂ©té  C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan. UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ? Un business plan », parfois aussi appelĂ© plan d’affaires » en bon français, est un document de rĂ©fĂ©rence dont l’objectif est de prĂ©senter in extenso votre projet de crĂ©ation ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pĂ©dagogique possible, le modĂšle Ă©conomique de votre sociĂ©tĂ©, le type de produit proposĂ©, votre stratĂ©gie Ă  moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extĂ©rieur de la viabilitĂ© de votre projet, de l’adĂ©quation de vos compĂ©tences et enfin de la rĂ©alitĂ© de votre motivation. Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destinĂ© Ă  votre future clientĂšle et s’adresse en prioritĂ© aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financiĂšrement, c’est-Ă -dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs business angels, futurs associĂ©s
. L’exigence de lisibilitĂ© impose de vous limiter Ă  un certain volume au-delĂ  de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacitĂ©. À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ? C’est la premiĂšre question Ă  laquelle vous devez rĂ©pondre. Car un business plan peut servir Ă  beaucoup de choses Obtenir un financement ; Trouver un partenaire ; Solliciter un investisseur ; Vendre une entreprise ; Etc. D’une part, en fonction de l’objectif visĂ©, l’interlocuteur ne sera pas le mĂȘme, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont diffĂ©rents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mĂȘmes choses en avant selon s’il est destinĂ© Ă  vendre votre entreprise ou Ă  trouver un partenaire. Ce qui nous amĂšne Ă  la deuxiĂšme Ă©tape DĂ©terminer la typologie de votre interlocuteur En fonction de l’objectif auquel est destinĂ© le business plan, il ne sera pas adressĂ© aux mĂȘmes interlocuteurs. Reste maintenant Ă  dĂ©terminer quels sont les freins et les moteurs de dĂ©cision de votre interlocuteur. Vous devez pour cela vous mettre Ă  sa place, vous imprĂ©gner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilitĂ©, lĂ  oĂč un business angel » cherche Ă  participer Ă  une aventure certes rentable, mais qui le fait rĂȘver ; une institution s’intĂ©ressera Ă  la valeur apportĂ©e Ă  la sociĂ©tĂ© lĂ  oĂč un organisme d’aide Ă  la crĂ©ation s’intĂ©ressera Ă  l’adĂ©quation homme/projet. Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, Ă  travers son business plan, que l’interlocuteur a Ă©tĂ© choisi pour des raisons spĂ©cifiques et rĂ©pondre Ă  ses attentes spĂ©cifiques. Construction d’un business plan comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit gĂ©nĂ©ralement un raisonnement logique, qui dĂ©montre Ă©tape par Ă©tape que le projet d’entreprise est construit et viable. L’activitĂ© envisagĂ©e peut gĂ©nĂ©rer des bĂ©nĂ©fices importants il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagĂ©e rĂ©pond Ă  ce besoin et est suffisamment attractive pour dĂ©clencher un acte d’achat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activitĂ© gĂ©nĂ©rera un chiffre d’affaires important et sera rentable L’équipe comporte des profils complĂ©mentaires qui rassemblent les compĂ©tences techniques, commerciales et financiĂšres nĂ©cessaires l’expĂ©rience et les contacts sur le marchĂ© la capacitĂ© Ă  gĂ©rer une entreprise L’entreprise aura une part de marchĂ© importante et durable les concurrents avĂ©rĂ©s ou potentiels sont identifiĂ©s l’entreprise bĂ©nĂ©ficie d’avantages concurrentiels les concurrents sont pĂ©nalisĂ©s Quels Ă©lĂ©ments inclure dans le business plan ? Un modĂšle de business plan Chaque projet Ă©tant unique, il n’existe pas de modĂšle universel de business plan convenant Ă  tous les projets. NĂ©anmoins, il y a un certain nombre de chapitres et Ă©lĂ©ments Ă  intĂ©grer dans le document. Voici un template de business plan que vous pouvez suivre. Une prĂ©sentation de l’équipe Une prĂ©sentation du porteur du projet et des personnes clĂ©s de l’entreprise. Avec un rĂ©sumĂ© des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complĂ©mentaires, que l’équipe est expĂ©rimentĂ©e et qu’elle rĂ©unit l’ensemble des compĂ©tences nĂ©cessaires. Une prĂ©sentation des produits et / ou services proposĂ©s À quels besoins rĂ©pondent-ils ? Quelle est l’offre existante ? Quel est le caractĂšre innovant des produits/services, les avantages et inconvĂ©nients par rapport Ă  l’offre existante ? DĂ©crire le contexte, prĂ©ciser l’opportunitĂ©, pourquoi ces produits n’ont-ils pas dĂ©jĂ  Ă©tĂ© proposĂ©s ? Le marchĂ© est-il prĂȘt ? Le MarchĂ© Qui sont les clients ciblĂ©s ? Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle Ă  un besoin existant ? DĂ©montrer l’existence d’un marchĂ© RĂ©sultats d’enquĂȘtes auprĂšs des clients ou prospects Segmentation des clients identifier les diffĂ©rentes catĂ©gories de clients Zone gĂ©ographique ciblĂ©e – Vision du marchĂ© comprĂ©hension de l’environnement Ă©conomique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaĂźne de valeur
 La taille et l’évolution du marchĂ© dĂ©montrer l’importance et la croissance de ce marchĂ© Études de marchĂ© Le ModĂšle Économique Cette partie a pour finalitĂ© de dĂ©montrer la capacitĂ© de l’entreprise Ă  crĂ©er de la valeur par son activitĂ©, Ă  gĂ©nĂ©rer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilitĂ©. Les points suivants peuvent donc ĂȘtre dĂ©veloppĂ©s Les sources de revenus de l’entreprise; Les canaux de distribution; La politique de prix prix de vente des produits ou services; La stratĂ©gie commerciale; La concurrence Concurrents directs et indirects BarriĂšres Ă  l’entrĂ©e pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels La SociĂ©tĂ© ou l’Entreprise Structure forme juridique, date de crĂ©ation, dĂ©but d’activitĂ© Capital, nature des apports Actionnaires LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE Si le fond compte, la forme aussi Eh oui votre business plan doit ĂȘtre lu, compris et acceptĂ© par des tiers investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.. DĂšs lors, sa forme doit ĂȘtre impeccable pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour ĂȘtre compris rapidement, pour ĂȘtre convaincant. Aussi, dans la forme, voici quelques points importants La qualitĂ© de l’expression quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rĂ©dige dans une pĂ©riode clĂ© de la crĂ©ation d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes Ă  la pelle discrĂ©diteront considĂ©rablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualitĂ© de l’expression. La longueur du business plan un business plan ne doit pas excĂ©der 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intĂ©ressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intĂ©rĂȘt et risquez de perdre son adhĂ©sion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthĂ©tiser, d’aller Ă  l’essentiel ! Un business plan trop technique votre business plan s’adresse Ă  des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingĂ©nieurs spĂ©cialisĂ©s dans les objets connectĂ©s ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutĂ©e de votre projet. Soyez pĂ©dagogue et clair pour qu’un nĂ©ophyte puisse vous comprendre. LĂ  encore, pensez Ă  faire relire par des proches. Les graphiques sans explications c’est comme Ă  l’école, un graphique ou un exemple doivent ĂȘtre explicitĂ©s pour ĂȘtre compris et justifier leur place dans votre dĂ©monstration ! BĂącler l’étude de marchĂ© L’étude de marchĂ© est au cƓur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux crĂ©ateurs d’entreprise la bĂąclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marchĂ© qui, en grande partie, lĂ©gitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez peaufinez votre Ă©tude de marchĂ©, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clĂ© de votre business plan. BĂącler le modĂšle Ă©conomique Le modĂšle Ă©conomique ou business model pour les amateurs d’anglicismes est le deuxiĂšme point le plus important de votre business plan. C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombĂ©es, etc. VoilĂ  Ă  quelles questions doit rĂ©pondre la prĂ©sentation de votre modĂšle Ă©conomique. Un modĂšle Ă©conomique bĂąclĂ©/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet vous faire perdre votre financement
 Mal prĂ©senter son positionnement marketing Dans la mĂȘme logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insĂ©rer sur un marchĂ©. Éviter le coup classique le marchĂ© dans lequel je m’inscris reprĂ©sente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au dĂ©but juste un tout petit pourcentage, donc je vais rĂ©aliser X euros de CA la premiĂšre annĂ©e. » C’est Ă©videmment absurde et, surtout, incomplet vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter mĂȘme ce tout petit pourcentage
 Utilisez votre Ă©tude de marchĂ©, oui, mais pour construire une stratĂ©gie d’acquisition de parts de marchĂ© ! Pas pour Ă©laborer des projections n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs Ă©laborer des prĂ©visions financiĂšres fiables, rĂ©alistes et comprĂ©hensibles. Se rater sur la prĂ©sentation de l’équipe Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre Ă©quipe relĂšvent du mĂȘme genre d’erreur oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela dĂ©termine en grande partie sa rĂ©ussite. Allez Ă  l’essentiel, prĂ©sentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compĂ©tences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pĂ©dagogue. Oublier les concurrents De nombreux crĂ©ateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nĂ©cessaire de prĂ©senter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire Ă©taler, d’autres enfin ont tout simplement oubliĂ© qu’ils allaient s’inscrire dans un marché  qui comporte des concurrents ! C’est une erreur colossale un marchĂ© est composĂ© d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est Ă  eux, leurs stratĂ©gies, leurs rĂ©ussites et leurs Ă©checs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de dĂ©velopper une stratĂ©gie pour trouver votre place sur le marchĂ©. Oublier les freins Ă  votre dĂ©veloppement Dans la mĂȘme logique, vous ne devez pas oublier que le dĂ©veloppement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins techniques, lĂ©gaux, marketings, etc.. Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment rĂ©agir face Ă  ces contraintes ! QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ? Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan. Mais ils ne vous aideront pas Ă  le faire, Ă  proprement parler. En rĂ©alitĂ©, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et Ă  mesure. Les chambres consulaires Les CCI Chambre de Commerce et d’Industrie, CMA Chambre des MĂ©tiers et de l’Artisanat, etc. ont pour rĂŽle d’aider au dĂ©veloppement Ă©conomique du bassin dans lequel elles sont implantĂ©es. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en Ɠuvre, dont certaines qui visent justement Ă  aider les crĂ©ateurs d’entreprises Ă  rĂ©aliser leur business premier lieu, bien Ă©videmment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, Ă  la rĂ©alisation de plans d’affaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan La formalisation du business plan La rĂ©alisation du prĂ©visionnel financier La rĂ©alisation du plan de trĂ©sorerie Etc. Il est Ă©galement possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider Ă  le faire chez vous. Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spĂ©cialisĂ©s dans la crĂ©ation ou la reprise d’entreprise. Ils peuvent donc, rĂ©guliĂšrement, vĂ©rifier votre business plan et vous guider pour l’amĂ©liorer, signaler les points flous ou erronĂ©s, etc. Les associations d’accompagnement de crĂ©ateurs Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de crĂ©ation d’entreprise. La plus connue Ă©tant le rĂ©seau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prĂȘts Ă  taux zĂ©ro et d’éventuelles subventions l’un et l’autre proposĂ©s sur dossier aprĂšs une soutenance devant un comitĂ© d’experts, le rĂ©seau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraitĂ© qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financiĂšre. Faire son business plan avec un expert dĂ©diĂ© Vous avez aussi la possibilitĂ©, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dĂ©diĂ©. Les experts comptables par exemple mais aussi des coaches » spĂ©cialisĂ©s sauront vous accompagner au quotidien pour rĂ©aliser votre business plan dans les rĂšgles de l’art. Par exemple, les Conseillers du rĂ©seau Rivalis partenaires de ont l’habitude d’accompagner les crĂ©ateurs d’entreprise dans le montage de leur projet. L’avantage d’un expert par rapport Ă  une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dĂ©diĂ© et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre Ă  l’épreuve la motivation et le travail personnel du crĂ©ateur. LĂ  oĂč un expert dĂ©diĂ© est payĂ© pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intĂ©rĂȘt Ă  ce que votre business plan soit performant il en va de son image de marque et de sa crĂ©dibilitĂ© ! Comment vous accompagne un expert dans la crĂ©ation de votre business plan ? Voici le tĂ©moignage d’un de nos clients QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ? L’outil de l’APCE Qui dit crĂ©ation d’entreprise en France dit bien Ă©videmment APCE. L’organisme, public, visant Ă  accompagner les porteurs de projets dans leurs dĂ©marche a mis Ă  disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se crĂ©er un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas Ă  pas votre business plan. Le seul dĂ©faut de cet outil, c’est d’ĂȘtre basique et de vous obliger Ă  tout remplir Ă  la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation. Montpellier Business Plan Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas rĂ©ellement en ligne. En fait, il faut le tĂ©lĂ©charger et l’installer sur son poste
 entiĂšrement gratuitement. Créé par des Ă©tudiants pour l’agglomĂ©ration de Montpellier, le logiciel est performant et permet de crĂ©er son business plan du dĂ©but Ă  la fin. Son gros dĂ©faut le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est trĂšs performant. L’outil de l’agence de dĂ©veloppement Ă©conomique Limousin Expansion L’agence de dĂ©veloppement Ă©conomique Limousin Expansion a eu la bonne idĂ©e de mettre Ă©galement en ligne un outil pour vous aider Ă  crĂ©er votre business plan. Le seul dĂ©faut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modĂšles de business plans, rĂ©digĂ©s par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications. Les outils en ligne de business plan etc. Les outils en ligne pour vous aider Ă  Ă©laborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants. Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et gĂ©nĂšrent automatiquement des graphiques sĂ©duisants pour vos prĂ©visionnels financiers. Je m’assure d’avoir toutes les informations pour dĂ©marrer mon business plan Plan d’action StratĂ©gie de l’entreprise, les facteurs clĂ©s de succĂšs, objectifs chiffrĂ©s Plan de Recherche et DĂ©veloppement R&D investissements et moyens nĂ©cessaires Production site de production, coĂ»ts de production des produits ou services, investissements matĂ©riels et humains nĂ©cessaires Marketing et la communication objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prĂ©vues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coĂ»t de recrutement des clients Plan d’action commerciale objectifs commerciaux, organisation et animation des Ă©quipes de vente, processus de vente; Gestion des ressources humaines Plan de dĂ©veloppement international PrĂ©visions financiĂšres Cette partie dĂ©montre la rentabilitĂ© financiĂšre de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prĂ©visions trimestrielles sur trois Ă  cinq ans Estimation des revenus en cohĂ©rence avec le modĂšle de revenus dĂ©crit prĂ©cĂ©demment, Ă  partir d’hypothĂšses prudentes, dĂ©taillĂ©es et justifiĂ©es Estimation des charges en cohĂ©rence avec le plan d’action dĂ©crit prĂ©cĂ©demment Point mort Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ? Compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel Bilan prĂ©visionnel Plan de financement besoins financiers et sources de financement prĂ©vues, capitaux propres, autofinancement, aides
; Plan de trĂ©sorerie pour la premiĂšre annĂ©e, mensuel OpportunitĂ© d’investissement Capitaux nĂ©cessaires pour mener Ă  bien le projet, le montant recherchĂ©, l’utilisation des fonds Potentiel du projet, les risques identifiĂ©s Ă  surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va rĂ©ussir Retour sur investissement ScĂ©narios de sortie envisagĂ©s EXECUTIVE SUMMARY UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE Les banques et les grands investisseurs sont inondĂ©s au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcĂ©ment le temps d’accorder toute l’attention voulue Ă  votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon business plan se doit de commencer par un executive summary », c’est-Ă -dire une synthĂšse. En seulement une page voire deux au maximum, il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de prĂ©cision pour donner au lecteur une idĂ©e exacte de votre sociĂ©tĂ© et des dĂ©fis qu’elle s’apprĂȘte Ă  relever. Il est recommandĂ© de procĂ©der Ă  la rĂ©daction de l’executive summary en tout dernier, de maniĂšre Ă  avoir une vision claire. N’hĂ©sitez pas Ă  vous montrer crĂ©atif ! L’executive summary fournit au lecteur sa premiĂšre impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrĂ©menter le texte avec un maximum d’élĂ©ments graphiques, ou vont mĂȘme jusqu’à transformer l’ensemble de la synthĂšse en une grande infographie agrĂ©able et colorĂ©e. CONCLUSION Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document, dĂ©taillant l’identitĂ©, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 Ă  5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet. Dans quels cas faire un business plan ? Le business plan se fait Ă  la crĂ©ation de l’entreprise, ou lors d’un grand changement dans la vie de la sociĂ©tĂ©, comme l’ouverture d’une filiale. A quoi sert un business plan ? Le business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intĂšgre le plus souvent un budget prĂ©visionnel Ă  3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financiĂšre de son projet et de valider sa pĂ©rennitĂ©. Pour qui faire un business plan ? Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilitĂ© de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet. Que contient un business plan ? Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de dĂ©crire le projet, son modĂšle Ă©conomique et sa projection budgĂ©taire dans le temps. Comment le prĂ©senter ? Dans le business plan doivent figurer notamment la prĂ©sentation du projet, la description du produit/service, le modĂšle de vente ou de distribution, l’étude de marchĂ© et le plan d’action pour lancer et pĂ©renniser le projet. Il comprend un prĂ©visionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trĂ©sorerie sur 3 ans. Qui le fait et Ă  quel coĂ»t ? Le prix d’un business plan rĂ©alisĂ© par un professionnel extĂ©rieur consultant, comptable, avocat d’affaires
 ou le dirigeant lui-mĂȘme. Selon la complexitĂ©, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros. peut accompagner le porteur de projet Ă  faire son business plan. Nous disposons d’un rĂ©seau de consultants compĂ©tents et engagĂ©s dans une dĂ©marche qualitĂ©, qui sont lĂ  pour aider les TPE et PME Ă  faire face Ă  l’avenir. vous offre les premiĂšres pages d’un business plan gratuit Ă  tĂ©lĂ©charger. Trouvez-vous cette fiche utile ? 7/10
1- LE mONTAgE D’UN PROJET À l’image des fondations d’une maison, la phase de montage constitue la base du projet. Elle vise Ă  donner de la consistance Ă  une idĂ©e qui deviendra un projet concret et durable Ă  partir des Ă©tapes suivantes : l’identification au cours de laquelle vous allez tester et prĂ©ciser les contours
Que vous dĂ©cidiez d’entreprendre dans le commerce, le service ou l’artisanat, le business plan doit reflĂ©ter en quoi votre projet est diffĂ©rent pour convaincre 
 mais surtout doit ĂȘtre votre “guideline” ou feuille de route pour rĂ©ussir en Ă©crivant votre stratĂ©gie avec prĂ©cision, vous mettez toutes les chances de votre cĂŽtĂ©. 20 conseils pour rĂ©ussir votre business plan Voici 20 conseils clĂ©s pour utiliser votre modĂšle de business plan 10 en image et 10 en texte. Lisez-les attentivement et prenez des notes ! Si vous trouvez parfois que c’est redondant, c’est fait exprĂšs 😉 ! Pour que ça rentre et que vous en fassiez vraiment quelque chose pour votre avenir. AdĂ©quation homme / projet, bilan de compĂ©tences personnelles et associĂ©s Pour rĂ©ussir votre business plan, ne sautez pas l’étape 1 
 C’est primordial ! Ne nĂ©gligez pas la premiĂšre partie du business plan qui vous prĂ©sentera personnellement. Votre dossier doit permettre de comprendre ce qui vous motive profondĂ©ment avec ce projet et pourquoi vous ĂȘtes bien placĂ© pour le rĂ©ussir. Mettez en avant vos compĂ©tences transposables dans le projet, vos formations en lien avec votre futur mĂ©tier d’entrepreneur et de dirigeant d’entreprise et tous les autres atouts que vous pourriez avoir. appartenance Ă  une communautĂ©, un rĂ©seau, membre de votre Ă©quipe, aide du cĂ©dant, etc. D’ailleurs si vous envisagez de vous associer avec d’autres personnes pour dĂ©velopper votre activitĂ© c’est une bonne idĂ©e si et seulement si vous ĂȘtes au clair sur vos attentes vis Ă  vis de l’autre et vice versa. Ne confondez pas les diffĂ©rents types d’associĂ©s un associĂ© qui par essence investit dans votre entreprise parce qu’il a confiance en vous pour faire fructifier son argent avec une perspective de revendre ses parts Ă  5 ans par exemple. un love money » un proche qui investit dans votre entreprise pour vous aider vous personnellement, parce qu’il veut vous montrer qu’il voussoutient. un associĂ© qui pourrait envisager de prendre un emploi dans votre entreprise le jour oĂč l’entreprise le permettra. un associĂ© qui a un tempĂ©rament d’entrepreneur et qui est prĂȘt Ă  quitter son emploi actuel pour vous aider Ă  dĂ©velopper il a le goĂ»t du risque et l’envie de se dĂ©passer Ă  vos cĂŽtĂ©s. C’est un potentiel co-gĂ©rant. Cet article peut vous intĂ©resser Ă©galement Rechercher un associĂ© les clĂ©s ! L’étude de marchĂ© pour que votre business plan ne se boucle pas en 1 nuit ! Un projet tout bouclĂ© en moins d’un mois est FORCEMENT un projet bĂąclĂ© ! GĂ©nĂ©ralement on compte de 3 Ă  6 mois de maniĂšre rĂ©aliste mais tout dĂ©pend de votre rĂ©seau, de votre temps disponible, de votre capacitĂ© de synthĂšse, de vos travaux prĂ©alables, des formations techniques suivies pour le projet
. Plus vous investissez sur vous et vos compĂ©tences, plus vous allez vite et moins vous faites d’erreurs. Vous ĂȘtes donc plus sĂ»r de rĂ©ussir. J’en parle dans mon guide gratuit sur l’étude de marchĂ© et dans mes formations pour devenir entrepreneur Ă©videmment. Pour dĂ©terminer la bonne offre commerciale L’étude de marchĂ© que je vais vous aider Ă  faire avec le modĂšle de business plan permet de dĂ©terminer la bonne offre commerciale Ă  faire Ă  vos prospects. Et non pas Ă  Ă  dĂ©montrer que votre idĂ©e est bonne .. mais Ă  valider que c’est la bonne 
 ou Ă  identifier une ou des autres pistes ! Pour cela, il faut en passer par la comprĂ©hension de votre concurrence soyez professionnel sur l’étude de concurrence ! Cette Ă©tape est une vĂ©ritable source de bonnes idĂ©es !! On n’y passe JAMAIS assez de temps. Cela va aussi vous permettre de trouver le bon angle pour vous diffĂ©rencier et puis trouver les bons mots pour bien communiquer. La stratĂ©gie commerciale vient aprĂšs l’étude de marchĂ©. Pas le contraire ! Ne faites pas le contraire Ă©videmment. La stratĂ©gie commerciale ce n’est pas juste savoir si on fait un logo vert ou bleu et si on achĂšte un encart dans la presse
 Il s’agit d’ĂȘtre au clair sur son business model, dĂ©finir son offre, sa politique de prix, sa communication, sa distribution et avoir un ensemble harmonieux. Ensuite on dĂ©cline cette politique globale en plan d’action concret mois par mois. Les prĂ©visions dĂ©coulent de l’étude de marchĂ© et de la stratĂ©gie commerciale. Tout autre chemin vous mĂšnera inĂ©vitablement dans une orniĂšre ! Le calcul du CA en fonction des charges uniquement est une aberration ! Cela est encore la pratique rĂ©guliĂšre des artisans, de certains expert-comptable peu scrupuleux mais rares et de beaucoup d’entrepreneurs qui n’ont pas compris comment utiliser les 5 autres mĂ©thodes d’estimation du chiffre d’affaires. Je les explique en dĂ©tail dans mes parcours entrepreneur. Prenez du recul sur chaque affirmation du business plan que vous prenez. Etes-vous sĂ»r qu’on ne puisse pas interprĂ©ter les choses autrement ? Et si c’était le contraire cela serait-il plausible ? Posez- vous systĂ©matiquement la question ” et pourquoi pas ?” Ce sont vos hypothĂšses et sur ces hypothĂšses reposent votre avenir. On peut se poser 5 minutes dessus, non ? Votre avenir en dĂ©pend ! Le temps investi est du temps gagnĂ© ! Le temps que vous investissez dans l’étude de marchĂ© et dans le dĂ©veloppement de vos compĂ©tences d’entrepreneur est du temps de gagnĂ© pour aprĂšs. En fait l’étude de marchĂ© permet souvent de dĂ©crocher vos premiers clients. 😉 En tout cas c’est comme ça que ça doit fonctionner si vous vous y prenez bien. Soyez synthĂ©tique dans la prĂ©sentation finale du business plan Lorsqu’on travaille son plan d’affaires, le dossier s’épaissit vite ! PrĂ©sentez une version abrĂ©gĂ©e Ă  son interlocuteur est une preuve de synthĂšse et de professionnalisme 
 Ne rien Ă©crire parce que “ce n’est que pour moi” est une grave erreur. On distingue le business plan final pour communiquer du business plan de travail pour soi et pour rĂ©flĂ©chir. Ainsi, soyez synthĂ©tique dans la prĂ©sentation finale, mais travaillez dans le dĂ©tail Ă  son Ă©laboration. Choisissez des interlocuteurs qualifiĂ©s pour Ă©laborer votre business plan ! Ouvrez-vous, Ă©changez, rencontrez du monde et choisissez les meilleurs ! La nature humaine cherche toujours Ă  faire ce qui lui est facile vos interprĂ©tations seront naturellement biaisĂ©s par vos filtres de perception et votre zone de confort faites-vous critiquez par des proches qui ont de l’expĂ©rience et des professionnels comme moi. Faites plusieurs prĂ©visionnels avec diffĂ©rentes hypothĂšses N’hĂ©sitez pas Ă  faire plusieurs scĂ©narios de prĂ©visions financiĂšres pour envisager le pire
 et le meilleur ! Cela vous donnera matiĂšre Ă  rĂ©flĂ©chir et rebondir. Comment peut-on rĂ©sumer un bon business plan ? Un bon business plan reflĂšte votre personnalitĂ© et votre ambition. AprĂšs avoir prĂ©sentĂ© l’équipe en dĂ©tail, vous prĂ©sentez votre marchĂ© et expliquerez pourquoi votre stratĂ©gie commerciale est la meilleure compte tenu de cet environnement. De cela dĂ©coule le prĂ©visionnel et le choix de votre statut juridique et fiscal. Vos partenaires attendront un excellent plan d’action soyez prĂ©cis, cela va vous aider Ă  rĂ©ussir vos 100 premiers jours ! Des outils pour rĂ©ussir un bon business plan Ă  coup sĂ»r ! Evidemment il ne s’agit pas que parler de business plan mais de le rĂ©aliser ! Alors voici les meilleurs outils pour le faire notre modĂšle de business plan avec sa vidĂ©o explicative un guide pour rĂ©ussir votre Ă©tude de marchĂ© car c’est une partie cruciale pour votre business plan le guide et l’outil de rĂ©alisation d’un bon prĂ©visionnel Ă©tape par Ă©tape L’outil de BPI France est intĂ©ressant mĂȘme s’il dĂ©courage plus d’un entrepreneur. Notre programme d’accompagnement sur mesure des entrepreneurs pour rĂ©aliser son business plan Ă©videmment
 mais avant tout pour rĂ©ussir son projet en acquĂ©rant la vision et les compĂ©tences nĂ©cessaires ! Ce que vous devez ABSOLUMENT fuir comme outil pour votre business plan les modĂšles tout prĂȘt Ă  remplir par secteur c’est sĂ©duisant mais que c’est appauvrissant.. Vous allez faire un projet comme tout le monde et vous allez oublier de vous diffĂ©rencier. RĂ©sultat pas d’arguments diffĂ©renciants, pas de valeur ajoutĂ©e, pas de clients, dĂ©prime et dĂ©pĂŽt de bilan
 le business plan rempli par l’expert-comptable c’est peut etre rassurant mais si vous ne maitrisez pas ce dossier, je ne donne pas cher de votre peau d’entrepreneur ! Allez convaincre des financeurs si vous ĂȘtes comme une poule avec un couteau avec ce dossier
 Imaginez votre quotidien et vos prises de dĂ©cisions si tout ce qui est Ă©crit lĂ -dedans n’est que pour faire joli
.. Vous allez dans le mur, c’est sĂ»r. le simple mentoring d’un professionnel du secteur ce n’est pas parce qu’Olivier a eu une boite dans le secteur qu’il peut vous aider vraiment. Il risque de simplement vous livrer ces prĂ©jugĂ©s
 Oui Ă  la rencontre et l’écoute active. Non Ă  la dĂ©pendance. Entreprendre c’est prendre sa vie en main et cela passe par la maitrise des fondamentaux de l’entrepreneuriat. Si cette phrase vous fait peur, retournez chercher un job ou prenez une franchise pas trop cher
. Obtenez un avis d’expert sur votre business plan gratuitement ! Aide 10000 entrepreneurs dont TOI en 1 clic oui c’est possible ! Sais-tu que pour oser passer Ă  l’action, la plupart des individus ont besoin de modĂšles, de trame, de guide 
 ? C’est normal en fait. Quand on ne sait pas parler ou marcher, on regarde comment nos proches parents font et on imite 
 En matiĂšre d’entrepreneuriat, c’est pareil. Pour Ă©crire son business plan, il faut une trame et des conseils. C’est suffisant pour beaucoup. Pour les autres, il faut un modĂšle de business plan dans leur secteur 
 c’est plus parlant ! De quel groupe fais-tu partie ? Si tu fais partie de ceux Ă  qui une trame et des conseils suffisent tu vas pouvoir rĂ©diger quelque chose depuis que tu auras tĂ©lĂ©chargĂ© mon modĂšle. Mais tu auras peut ĂȘtre besoin d’un avis pour savoir si cela tient la route ? Avoir des conseils sur mesure ? La bonne nouvelle ? Tu peux m’envoyer ton business plan et recevoir mon dĂ©briefing et des conseils clĂ©s. Premier arrivĂ©, premier servi ! Nous retiendrons le premier business plan reçu pour chaque secteur d’activitĂ©. Évidemment ton identitĂ© ne sera pas rĂ©vĂ©lĂ©e avec la publication de ton business plan ! Tu deviendras un hĂ©ros pour la communautĂ© mais tu ne seras pas harcelĂ© dans la rue ! 😉 PROMIS ! Envoie le juste en bas de page. Si tu n’as plus besoin d’avis sur ton business plan car tu as dĂ©jĂ  dĂ©marrĂ© depuis un moment mais que tu voudrais tout de mĂȘme obtenir des conseils d’expert sur mesure pour ton annĂ©e partage ton business plan quand mĂȘme et je t’offrirai une session diagnostic pour mettre en place ton plan d’action ! Si tu fais partie de ceux qui ont besoin d’un modĂšle dans leur secteur, sois patient ! Nous espĂ©rons crĂ©er la plus vaste galerie de modĂšles de business plan entiĂšrement gratuit avec l’aide du 1er groupe ! Tu peux nous donner un coup de pouce en partageant cette page sur les rĂ©seaux sociaux ! L’union fait la force ! [wpforms id=”38737″ title=”false”] En conclusion J’ai envie de dire que rĂ©diger son business plan c’est exactement comme prĂ©parer son itinĂ©raire pour arriver Ă  destination. Si vous n’apprĂ©hendez pas le chemin, vous n’arriverez jamais Ă  bon port ! Mais je crois que vous l’avez dĂ©jĂ  compris puisque justement vous cherchez Ă  avancer sur votre business plan. Un aveu Ă  vous faire trĂšs important Tweetez cette citation Votre projet ne va pas se faire tout seul. Il y aura du travail Ă  abattre, des compĂ©tences Ă  acquĂ©rir. Mais cela ne doit pas vous dĂ©moraliser ! Le jeu en vaut largement la chandelle 😉 Vous allez en finir avec les idĂ©es grises, le moral dans les chaussettes et vous allez pouvoir dire ” du balai” Ă  tous ceux qui vous empĂȘche de vous sentir bien au quotidien ! Tchao bye bye patron, collĂšgue, trajet, sale ambiance, nounou peut-ĂȘtre mĂȘme ! Bien je vais m’arrĂȘter lĂ  pour ce billet 😉 Vous l’aurez compris je peux vous parler des jours entiers de ce sujet ! Avec plus de 1000 entrepreneurs accompagnĂ©s Ă  titre personnel et 10 000 Ă  travers mes programmes en tant que coach d’entrepreneur, j’ai des tas d’histoires Ă  partager. Si cet article vous a appris ne serait-ce qu’un point clĂ©, n’oubliez pas de le partager avec les membres de rĂ©seaux sociaux. Laissez-moi un petit commentaire aussi ! D’autres articles qui peuvent vous intĂ©resser Les 7 ressources clĂ©s pour entreprendre Business plan exemple le voici ENFIN Analyse concurrentielle le guide ! S’associer est-elle la bonne solution dans votre cas ? 31 dĂ©finitions le jargon des entrepreneurs expliquĂ© Le TOP des citations business et proverbes pour se motiver au travail Confiance en soi 10 trucs infaillibles pour la dĂ©velopper RĂ©ussir votre congĂ© pour crĂ©ation d’entreprise de A Ă  Z Sources l’expĂ©rience d’Antonella VILAND, coach entrepreneur et formatrice pour les dirigeants depuis 2005 Le MBA entrepreneur, une formation complĂšte pour les entrepreneurs Construire son Business Plan – 4e Ă©d. Les clĂ©s pour un BP performant Entrepreneurs RĂ©ussir son business plan – 5e Ă©d. MĂ©thodes, outils, astuces Finance
Unestructure et mise en forme professionnelles, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour entreprise de nettoyage. 63 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter Ă  votre projet mĂȘme si vous ne maĂźtrisez pas Powerpoint !

Fournir les services de nettoyage est fait pour vous qui cherchez une idĂ©e d’entreprise nĂ©cessitant peu d’investissement. C’est une sociĂ©tĂ© qui est facile Ă  mettre en place. Toutefois, vous devez garder Ă  l’esprit que la concurrence sera rude. C’est pourquoi, il faut avoir une vision bien claire sur la façon dont vous envisagerez de vous positionner sur ce marchĂ© qui est dĂ©jĂ  quelque peu saturĂ©. Comment dĂ©marrer votre entreprise de nettoyage ? Étape 1 DĂ©terminer dans quel type de service vous allez vous spĂ©cialiser Il existe, en gĂ©nĂ©ral, trois types d’entreprise de nettoyage. Entreprise de nettoyage pour les particuliers. Le mĂ©tier consiste Ă  intervenir auprĂšs des particuliers pour des prestations telles que l’entretien de maison, le grand nettoyage de printemps, pouvez commencer en travaillant seule. Et avec le temps, lorsque la clientĂšle augmente, il sera prĂ©fĂ©rable d’embaucher des employĂ©s de nettoyage pour les professionnels. Elle propose des services de nettoyage aux entreprises, aux collectivitĂ©s et aux industries. Elle intervient, la plupart du temps, dans les bureaux, les centres commerciaux, les bĂątiments publics, rĂ©aliser les tĂąches, vous aurez besoin d’une Ă©quipe de travailleurs qualifiĂ©s et votre rĂŽle consistera plus Ă  gĂ©rer qu’à pour les nettoyages spĂ©cialisĂ©s. Il y a des centaines de niches ici que vous pouvez explorer, du nettoyage des vitres aux Ă©coles, aux voitures ou mĂȘme aux scĂšnes de crime. Oui! Il existe des entreprises spĂ©cialisĂ©es dans ce domaine. Étape 2 RĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© La dĂ©mographie de votre rĂ©gion sera essentielle pour dĂ©terminer le type d’entreprise de nettoyage que vous devriez dĂ©marrer. Si vous envisagez de diriger une entreprise de nettoyage Ă  domicile, assurez-vous que les gens sont financiĂšrement capables de payer vos services. Par contre, si vous envisagez d’intervenir auprĂšs des professionnels, comme les magasins ou les salons de beautĂ©, il vaut mieux vous renseigner si les Ă©tablissements que vous ciblez rĂ©alisent suffisamment de ventes pour pouvoir investir ses bĂ©nĂ©fices dans votre rĂ©munĂ©ration. Étape 3 DĂ©finir le statut de votre entreprise Allez-vous dĂ©marrer une entreprise indĂ©pendante, ou peut-ĂȘtre la franchise est-elle une bonne option ? Il est important que vous rĂ©flĂ©chissiez Ă  vos objectifs Ă  long terme. Si vous songez Ă  une entreprise que vous pouvez dĂ©velopper lentement et progressivement, dont vous ĂȘtes celui qui a le contrĂŽle total, votre meilleure option est probablement l’entreprise indĂ©pendante. Cependant, si vous voulez des profits rapides et que vous ne voulez pas vous inquiĂ©ter de certains aspects de la crĂ©ation ou de la gestion de l’entreprise, envisagez de devenir une franchise. Étape 4 CrĂ©er un plan marketing Une fois que vous avez rĂ©flĂ©chi au type de service que vous allez faire et que vous avez collectĂ© des fonds pour les ressources nĂ©cessaires, vous pouvez dĂ©marrer votre entreprise de nettoyage. Mais, l’étape suivante est probablement la partie la plus importante attirer des clients. Et vous n’y arriverez qu’avec un bon plan marketing. Selon votre type d’entreprise, quelques affiches ou annonces dans les journaux peuvent ĂȘtre un bon point de dĂ©part. N’excluez pas Ă©galement les autres mĂ©thodes de communication, telles que les rĂ©seaux sociaux, ou les publicitĂ©s Internet payantes. N’ayez pas non plus peur de faire du porte-Ă -porte en laissant des cartes de visite Ă  vos clients potentiels. Étape 5 Instaurer une relation de confiance avec vos clients Le nettoyage est une affaire personnelle. L’un des Ă©lĂ©ments les plus importants pour ce type d’entreprise est la confiance. Et l’une des choses qui transmettent le plus de confiance est l’image que vous donnez. Pour cela vous et vos collaborateurs devez, avant tout, montrer de la propretĂ© uniformes et Ă©quipements propres, travail soignĂ©, etc ;la sympathie, la politesse, l’écoute et la discrĂ©tion sont des marques de professionnalisme pour une entreprise de nettoyage ;n’hĂ©sitez pas Ă  vous diffĂ©rencier en utilisant des produits respectueux de l’environnement ;vos factures doivent porter le logo de votre sociĂ©tĂ©. NET HYGIÈNE est une entreprise de nettoyage basĂ©e Ă  Perpignan. Elle propose un large Ă©ventail de prestations aux particuliers et aux professionnels. La sociĂ©tĂ© assure Ă©galement les services de dĂ©sinsectisation et de dĂ©ratisation. Sa zone d’intervention s’étend dans les communes voisines de Perpignan, comme Ă  Narbonne et Ă  Carcassonne.

Étape4 : CrĂ©er un plan marketing. Une fois que vous avez rĂ©flĂ©chi au type de service que vous allez faire et que vous avez collectĂ© des fonds pour les ressources nĂ©cessaires, vous pouvez dĂ©marrer votre entreprise de nettoyage. Mais, l’étape suivante est probablement la partie la plus importante : attirer des clients.

Pour toutes vos demandes de financement de projet, il est impĂ©ratif d’en faire la demande Ă  un Ă©tablissement agréé, comme l’Etat, le conseil gĂ©nĂ©ral, une entreprise ou votre mairie. Comment faire une demande de subvention ? La demande peut ĂȘtre rĂ©digĂ©e Ă  partir d’un modĂšle fourni par le financeur ou par lettre spontanĂ©e. Pour rĂ©ussir [
] Pour toutes vos demandes de financement de projet, il est impĂ©ratif d’en faire la demande Ă  un Ă©tablissement agréé, comme l’Etat, le conseil gĂ©nĂ©ral, une entreprise ou votre mairie. La demande peut ĂȘtre rĂ©digĂ©e Ă  partir d’un modĂšle fourni par le financeur ou par lettre spontanĂ©e. Pour rĂ©ussir sa demande de financement pour son association, il faut S’informer sur l’investisseur, sur ses prioritĂ©s et sur ses domaines d’intervention afin de s’assurer que le projet entre dans ses conditions d’éligibilitĂ© ;Lire attentivement les notes d’accompagnement ;Employer un ton optimiste et positif ;Éviter les erreurs d’orthographe, faire relire la demande par une personne extĂ©rieure est une bonne idĂ©e ;Expliquer toutes les abrĂ©viations et les acronymes ;Employer des mots simples afin que la demande soit comprĂ©hensible par tous ;Adresser la demande Ă  une personne nommĂ©e ;Respecter les dĂ©lais d’envoi ou de dĂ©pĂŽt du dossier. Nous allons donc voir ensemble un exemple de lettre de demande de financement pour votre organisation, fĂ©dĂ©ration ou encore pour votre association. une plateforme 100% gratuite pour votre associationFinancez et gĂ©rez votre association gratuitement Pour financer votre association, HelloAsso vous propose des outils numĂ©riques en ligne 100% gratuits. Formulaire de dons, d’adhĂ©sion, des campagnes pour du crowdfunding, une boutique en ligne
 DĂ©couvrez HelloAsso et rejoignez plus de 200 000 associations ! Exemple de lettre de demande de financement Veillez Ă  renseigner toutes vos informations administratives comme toute lettre en haut Ă  gauche, puis votre destinataire. Ensuite, optez pour un objet clair et montrant tout le cĂŽtĂ© professionnel de votre projet et insistez sur le fait que votre projet participe Ă  des solutions sociĂ©tales, sociales etc. Voyons maintenant votre modĂšle gratuit de lettre. CoordonnĂ©es Administratives Objet Demande d’aide financiĂšre – NOM DE VOTRE ASSOCIATION Madame, Monsieur, TITRE, Dans le cadre d’un projet NATURE DU PROJET, j’ai l’honneur de vous solliciter aujourd’hui, TITRE -CIVILITE- NOM, pour une demande de subvention pour mon association. En effet, NOM DE VOTRE ASSOCIATION, Ɠuvre dĂ©jĂ  depuis X annĂ©es/mois, sur notre territoire et afin de rĂ©pondre aux besoins toujours en hausse de nos adhĂ©rents de plus en plus nombreux chaque annĂ©es, je me permets de faire appel Ă  vous pour une demande particuliĂšre de subvention Ă  hauteur de X,xx€. Joint Ă  ce courrier, vous trouverez naturellement toute l’information et la documentation nĂ©cessaires Ă  la bonne comprĂ©hension de notre PROJET/FESTIVAL/EVENEMENT/AUTRE. Dans l’attente d’une rĂ©ponse de votre part et en espĂ©rant vous avoir donnĂ© toutes les informations nĂ©cessaires Ă  la bonne comprĂ©hension de ce projet qui me tient particuliĂšrement Ă  cƓur, je vous prie d’agrĂ©er TITRE, mes salutations les plus distinguĂ©es. VOTRE NOM, FONCTION AU SEIN DE L’ASSOCIATION – NOM DE L’ASSOCIATION SIGNATURE Les autres sources de financements La campagne de financement participatif est un moyen efficace pour mobiliser et fĂ©dĂ©rer ! En plus d’aide subventionnĂ©e, vous pouvez et devez mobiliser votre communautĂ© pour financer un projet qui compte pour votre association ! CrĂ©ez et personnalisez votre page de crowdfunding sur HelloAsso gratuitement, sans contrainte d’objectif. En plus de ce modĂšle de lettre de financement, nous vous conseillons ces ressources pour venir en aide Ă  votre association Comment monter une dossier de financement ?Comment financer un projet un projet associatif ?Pourquoi et comment utiliser une cagnotte en ligne ?Crowdfunding pour les associations Comment ça marche ?
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